Ein Stretch Goal ist ein Ziel, das absichtlich so gestaltet ist, dass es schwer zu erreichen ist. Damit wird der allgemeinen Tendenz von Organisationen, Teams und Einzelpersonen entgegengewirkt, sich konservative Ziele zu setzen, die leicht zu erreichen sind. Stretch Goals werden in der Regel neben den regulären Zielen gesetzt. Das Nichterreichen eines regulären Ziels wird als schlechte Leistung angesehen, aber das Nichterreichen eines Stretch Goals wird nicht negativ bewertet. Mit anderen Worten: Wenn Sie ein Stretch-Ziel erreichen, ist das eine außergewöhnliche Leistung, die weit über die Erwartungen hinausgeht. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für ein Stretch Goal.
Organisationen
Organisationen, die externen Stakeholdern Stretch Goals mitteilen, können diese in die Irre führen, wenn sie nicht deutlich darauf hinweisen, dass es unwahrscheinlich ist, dass das Ziel erreicht wird. Mit anderen Worten: Stretch-Ziele sollten nicht dazu dienen, Finanzmittel zu erhalten oder den Aktienkurs zu erhöhen. Dehnungsziele können als Vision ohne Zieldatum kommuniziert werden. Stretch-Ziele können auch intern als Zielsetzung kommuniziert werden, um die öffentlich kommunizierten Ziele, die realistischer sind, zu übertreffen.
Steigerung des Umsatzes um 19 %.
Stretch-Ziel
Steigerung des Umsatzes um 130 %, um in diesem Jahr die Nummer eins auf dem Immobilienmarkt in Singapur zu werden.
Führungskräfte
Ein Teil der Aufgabe eines Führungsteams besteht darin, Ehrgeiz, Optimismus und Innovation vorzuleben. In diesem Sinne werden Stretch Goals häufig kommuniziert, aber nicht unbedingt als Leistungsziele dokumentiert. Im Allgemeinen kann eine Führungskraft, die nachweislich ehrgeizige Ziele erreicht hat, dies nur in einem Umfeld tun, in dem das Unternehmen auch daran gewöhnt ist, die Erwartungen zu übertreffen.
Entwickeln Sie 10+ Produktkandidaten und bringen Sie einen bis Oktober auf den Markt. Erzielen Sie innerhalb von 6 Monaten nach der Markteinführung einen Umsatz von 3 Millionen Dollar.
Stretch Goal
Bringen Sie im Oktober ein Produkt auf den Markt, das innerhalb von 6 Monaten nach der Markteinführung unser meistverkauftes Produkt wird.
Management
Wie bei den Führungskräften sind auch die Manager bei der Erreichung von Stretch Goals auf ihre Teams angewiesen. In einigen Fällen können leistungsstarke Teams in wenigen Monaten Dinge erreichen, für die andere Teams viele Jahre brauchen würden. Solche Teams verwenden reguläre Ziele, um die Erwartungen zu steuern, aber Stretch Goals sind das eigentliche Ziel.
Verbesserung des Auftragsautomatisierungsprozesses, um die Auftragsdurchlaufzeit durch Beseitigung von Engpässen um 14 Minuten zu verkürzen.
Stretch-Ziel
Vollständige Automatisierung des Auftragsautomatisierungsprozesses in einem Pilotprojekt, das die durchschnittliche Auftragsdurchlaufzeit in einem einzelnen Vertriebszentrum um 40 Minuten verringert. Entwickeln Sie einen Business Case, um dies auf alle Vertriebszentren auszuweiten.
Vertrieb
Stretch GoalVerkaufsziele bieten in der Regel eine attraktive zusätzliche Vergütung für Vertriebsmitarbeiter oder -teams, die ein Umsatzniveau erreichen, das als schwierig gilt. Sie können dazu dienen, hohe Ambitionen zu fördern und gleichzeitig die Verkaufsquoten auf ein erreichbares Niveau festzulegen.
Schließen Sie im Quartal Geschäfte mit einem MRR von mindestens 40.000 $ ab, um eine Provision von 10 % des wiederkehrenden Umsatzes eines Jahres zu erzielen. Bei Nichterreichen dieser Quote wird eine Provision von 4 % fällig.
Stretch-Ziel
Verkäufer, die einen Quartalsumsatz von 100.000 USD oder mehr erzielen, erhalten eine Provision von 26 % des wiederkehrenden Jahresumsatzes für alle Verkäufe.
Mitarbeiter
Stretch-Ziele sind eine Gelegenheit für Mitarbeiter, zusätzliche Aufgaben oder Erfahrungen anzufordern, die ihre Talente erweitern. Einem Softwareentwickler, der noch nie ein Projekt geleitet hat, kann zum Beispiel die Rolle eines Teamleiters übertragen werden. In this context, the employee might be expected to make a reasonable number of mistakes that are viewed as a learning experience as opposed to a performance problem.
Deliver code to requirements for the sales reporting project. Measurement: stakeholder feedback, on-time code delivery
Stretch Goal
Act as team lead to represent the development team with the business, project management office and testing teams.
Measurement: stakeholder feedback, on-time project delivery
| Overview: Stretch Goals | ||
| Type | ||
| Definition | A target that is considered beyond normal expectations such that achievement is viewed as high performance but failure to achieve is not viewed as low performance. | |
| Related Concepts | ||
Goals
This is the complete list of articles we have written about goals.
Goals
The basic types of goal.
Quality Goals
Long Term Goals
An overview of long term goals with examples for job interviews, employees, businesses and students.
Meeting Goals
Marketing Goals
Communication Goals
Team Goals
Performance Goals
An overview of performance goals with concrete examples.
Professional Goals
Ziele
Gängige Arten von Zielen.
Strategie
Ein einigermaßen umfassender Leitfaden zur Strategie.
Zielsetzung
Entwicklung eines Aktionsplans mit Zielen für ein Team oder eine Einzelperson.
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