„Bei Appreciative Inquiry geht es um die koevolutionäre Suche nach dem Besten in den Menschen, ihren Organisationen und der sie umgebenden Welt. Im weitesten Sinne geht es um die systematische Entdeckung dessen, was einem lebenden System „Leben“ verleiht, wenn es in ökonomischer, ökologischer und menschlicher Hinsicht am lebendigsten, effektivsten und konstruktivsten ist. KI beinhaltet in zentraler Weise die Kunst und Praxis, Fragen zu stellen, die die Fähigkeit eines Systems stärken, positives Potenzial zu erkennen, zu antizipieren und zu steigern.“
(Cooperrider & Whitney 2005, S.3)
Appreciative Inquiry wird oft in Form eines vierstufigen Prozesses rund um eine affirmative Themenwahl dargestellt:
1. ENTDECKEN: Was gibt Leben? Was ist das Beste? Wertschätzung und Identifizierung von Prozessen, die gut funktionieren.
2. TRÄUMEN: Was könnte sein? Wonach ruft die Welt? Vorstellung von Ergebnissen und wie die Dinge in Zukunft gut funktionieren könnten.
3. DESIGN: Was sollte sein – das Ideal? Co-Konstruktion – Planung und Priorisierung von Prozessen, die gut funktionieren würden.
4. DESTINY (oder DELIVER): Wie ermächtigen, lernen und anpassen/verbessern? Aufrechterhaltung der Veränderung
(Quelle: Das 4-D-Modell wurde 1990 von Suresh Srivastva, Ron Fry und David Cooperrider entwickelt – Appreciative Inquiry Commons – AI Hisory and Timeline. Weitere Informationen zu diesen Phasen finden Sie auf der Website von David Cooperider)
Während Appreciative Inquiry schon immer einen evaluativen Schwerpunkt hatte (herausfinden, was gut funktioniert und versuchen, Leistung und Bedingungen zu verbessern), gab es in den letzten Jahren explizite Bemühungen, AI-Prinzipien und -Prozesse in formale Evaluierungsprozesse einzubetten:
„Appreciative Inquiry (AI) ist ein Gruppenprozess, der das Beste von dem, „was ist“, in Organisationen erforscht, identifiziert und weiterentwickelt, um eine bessere Zukunft zu schaffen. Im Bereich der Organisationsentwicklung wird AI häufig als Ansatz für groß angelegte Veränderungen verwendet. Es ist ein Mittel, um Probleme, Herausforderungen, Veränderungen und Anliegen einer Organisation so anzugehen, dass sie auf den erfolgreichen, effektiven und anregenden Erfahrungen ihrer Mitglieder aufbauen. AI liegt die Überzeugung zugrunde, dass die Fragen, die wir stellen, entscheidend für die Welt sind, die wir schaffen.“ (Preskill & Catsambas 2006 p2)
Ressourcen
- Appreciative Inquiry Commons: Diese Website der Case Western Reserve University ist ein Online-Portal, das den Austausch von akademischen Ressourcen und praktischen Werkzeugen zu Appreciative Inquiry (AI) erleichtern soll.
- Locating the Energy for Change: An Introduction to Appreciative Inquiry: Dieses Buch von Charles Elliott kann kostenlos vom International Institute for Sustainable Development heruntergeladen werden.
- Appreciative Inquiry Australia: Diese Website dient der Unterstützung und Vernetzung derjenigen, die in Australien Appreciative Inquiry (AI) praktizieren.
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Appreciative Inquiry: Ein Ansatz für Lernen und Veränderung, der auf unseren eigenen bewährten Verfahren basiert: Dieser Kurzbericht beschreibt die AI-Prinzipien und wie sie in einem landwirtschaftlichen Forschungsinstitut zur Verbesserung seiner Leistung eingesetzt wurde.
Von BetterEvaluation-Mitgliedern vorgeschlagene Ressourcen
Prinzipien der Wertschätzenden Untersuchung: das Antizipationsprinzip: Blogbeitrag von Andy Smith in einer Serie über die Prinzipien, die AI zugrunde liegen.
Ray Calabrese’s Buckeye Blog; Website von Professor Ray Calabrese, die Kopien seines Zeitschriftenartikels über den Einsatz von AI in der Bildung und anderen Programmen enthält.