Die vier verschiedenen Komponenten des Rahmens sind:
Faktorbedingungen (Ausstattungen)
Die Faktorbedingungen umfassen die Produktionsressourcen einer Nation, einschließlich Infrastruktur, Arbeitskräfte, Land und natürliche Ressourcen.
Nach Porter „erbt eine Nation die wichtigsten Produktionsfaktoren nicht, sondern schafft sie selbst – wie etwa qualifizierte Arbeitskräfte oder eine wissenschaftliche Basis.“ Ein Mangel an weniger wichtigen Faktoren, wie ungelernte Arbeitskräfte oder Zugang zu Rohstoffen, kann durch Technologie oder durch die Umsetzung dessen, was Porter „eine globale Strategie“ nennt, ausgeglichen werden.
Faktorausstattung kann in zwei Formen kategorisiert werden:
- „Heimische“ Ressourcen/hochspezialisierte Ressourcen
- Natürliche Ausstattung
Bei der Analyse der Vormachtstellung Hollywoods in der Filmproduktion hat Porter beispielsweise auf die lokale Konzentration qualifizierter Arbeitskräfte hingewiesen, einschließlich der verschiedenen Filmschulen (UCLA & USC) in der Region. Auch Ressourcenbeschränkungen können die Entwicklung von Ersatzfähigkeiten fördern; Japans relativer Mangel an Rohstoffen hat die Miniaturisierung und die Null-Fehler-Fertigung vorangetrieben.
Verbundene und unterstützende IndustrienBearbeiten
Diese Komponente bezieht sich auf Industrien, die die untersuchte Industrie beliefern, vertreiben oder anderweitig mit ihr verbunden sind. Für viele Unternehmen ist das Vorhandensein verwandter und unterstützender Industrien von entscheidender Bedeutung für das Wachstum der jeweiligen Branche. Ein wichtiges Konzept in diesem Zusammenhang ist, dass nationale Wettbewerbsstärken in der Regel mit „Clustern“ von Branchen verbunden sind. Das Silicon Valley in den USA und das Silicon Glen im Vereinigten Königreich sind beispielsweise Technologiecluster der Hochtechnologiebranche, zu denen einzelne Computersoftware- und Halbleiterfirmen gehören. In Deutschland gibt es ähnliche Cluster in den Bereichen Chemie, synthetische Farbstoffe, Textilien und Textilmaschinen.
Nachfragebedingungen
Die Nachfragebedingungen auf dem heimischen Markt sind der wichtigste Motor für Wachstum, Innovation und Qualitätsverbesserung. Die Prämisse ist, dass ein starker Inlandsmarkt das Unternehmen von einem Startup zu einer leicht expandierenden und größeren Organisation anregt. Zur Veranschaulichung können wir das Beispiel Deutschlands heranziehen, wo einige der weltweit führenden Automobilunternehmen wie Mercedes, BMW und Porsche ansässig sind. Deutsche Automobilunternehmen haben die Welt dominiert, wenn es um das Hochleistungssegment der weltweiten Automobilindustrie geht. Ihre Position auf dem Markt für billigere, in Massenproduktion hergestellte Autos ist jedoch wesentlich schwächer. Dies hängt mit dem heimischen Markt zusammen, der traditionell ein hohes Maß an technischer Leistung verlangt. Auch die Verkehrsinfrastruktur Deutschlands mit seinen Autobahnen begünstigt tendenziell leistungsstarke Automobile.
Strategie, Struktur und Konkurrenz
Die Leistung eines Landes in einem bestimmten Sektor hängt zwangsläufig mit den Strategien und der Struktur der Unternehmen in diesem Sektor zusammen. Der Wettbewerb spielt eine große Rolle bei der Förderung von Innovationen und der anschließenden Verbesserung von Wettbewerbsvorteilen. Da der inländische Wettbewerb direkter ist und sich früher auswirkt als Schritte ausländischer Konkurrenten, sind die von ihnen ausgehenden Impulse in Bezug auf Innovation und Effizienz größer. Ein Beispiel hierfür ist die japanische Automobilindustrie mit ihren acht Hauptkonkurrenten (Honda, Toyota, Suzuki, Isuzu, Nissan, Mazda, Mitsubishi und Subaru), die sowohl auf dem heimischen Markt als auch auf den ausländischen Märkten, auf denen sie konkurrieren, für einen intensiven Wettbewerb sorgen.
Weitere Faktoren
Porter nennt zwei weitere Variablen, die die Wettbewerbsfähigkeit beeinflussen. Diese Faktoren „unterstützen und ergänzen das System der nationalen Wettbewerbsfähigkeit, schaffen aber keine dauerhaften Wettbewerbsvorteile.“
Die Rolle der RegierungBearbeiten
Die Rolle der Regierung in Porters Diamantmodell besteht darin, „als Katalysator und Herausforderer zu fungieren; sie soll die Unternehmen ermutigen – oder sogar drängen -, ihre Bestrebungen zu steigern und ein höheres Niveau der Wettbewerbsleistung zu erreichen …“ . Sie müssen die Unternehmen dazu ermutigen, ihre Leistung zu steigern, eine frühe Nachfrage nach fortschrittlichen Produkten zu stimulieren, sich auf die Schaffung spezialisierter Faktoren zu konzentrieren und die lokale Rivalität zu fördern, indem sie die direkte Zusammenarbeit einschränken und kartellrechtliche Vorschriften durchsetzen.
ChanceEdit
Die Rolle des Zufalls bezeichnet im Grunde die Idee, dass es vorkommen kann, dass ein Produkt oder ein Unternehmen oft durch reines Glück eine Gelegenheit erhält, seinen Nutzen zu maximieren. Der Zufall spielt also auch für das Schicksal des Produkts eine wichtige Rolle.