Goleman-Führungsstile

Dieser Artikel beschreibt die Goleman-Führungsstile, auch bekannt als die sechs emotionalen Führungsstile, auf praktische Weise. Diese Stile wurden von Daniel Goleman entwickelt. Nach der Lektüre werden Sie die Grundlagen dieses Führungsmodells verstehen.

Was sind die Goleman-Führungsstile?

Die Goleman-Führungsstile (oder die sechs emotionalen Führungsstile) sind Stile, die Führungskräfte anwenden können, um für ein gesundes Arbeitsumfeld zu sorgen. Dem Modell zufolge sollten Führungskräfte in der Lage sein, mit dem sich verändernden Umfeld am Arbeitsplatz umzugehen. Aus diesem Grund wird das Modell mit der emotionalen Intelligenz in Verbindung gebracht, einem Begriff, der von Peter Salovey und John Mayer geprägt wurde, den aber Daniel Goleman popularisiert hat. Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, persönliche Emotionen zu erkennen und zu verstehen und zu wissen, wie diese die Emotionen anderer Menschen beeinflussen. Da Führungskräfte mit verschiedenen Emotionen von Mitarbeitern zu tun haben, sollten sie in der Lage sein, die Emotionen anderer zu verstehen und mit diesen Emotionen umzugehen, damit eine positive Atmosphäre am Arbeitsplatz entsteht. Wenn eine Führungskraft in der Lage ist, die Führungsstile von Daniel Goleman in den richtigen Situationen effektiv anzuwenden, kann sie sich besser auf ein sich veränderndes Umfeld einstellen.

Nach den Führungsstilen von Daniel Goleman hat jeder Stil eine andere Auswirkung auf das Team einer Organisation. Deshalb ist es wichtig zu verstehen, dass es nicht den einen richtigen oder falschen Führungsstil gibt. Ein Führungsstil aus Daniel Golemans Führungsstilen kann in einer bestimmten Situation hervorragend funktionieren, in einem anderen Fall aber möglicherweise schrecklich. Die Führungskraft muss über das Wissen verfügen, um die Führungsstile zu verstehen und die Fähigkeit haben, den richtigen Führungsstil anzuwenden.

Die sechs Goleman-Führungsstile sind wie folgt und werden im nächsten Abschnitt dieses Artikels näher beschrieben: Die affiliative Führungskraft, die demokratische Führungskraft, die kommandierende Führungskraft, die schrittmachende Führungskraft, die autoritative Führungskraft und die coachende Führungskraft.

Daniel Goleman Führungsstile erklärt

Die affiliative Führungskraft

Dieser Führungsstil von Daniel Goleman zielt darauf ab, das Team zu harmonisieren, wenn eine negative Stimmung herrscht. Bei diesem Führungsstil versucht der Leiter, Konflikte innerhalb der Gruppe zu lösen, indem er versucht, sie zur Zusammenarbeit zu bewegen. Das Ziel der affiliativen Führungskraft ist es, ein Team zu schaffen, in dem sich jeder wertgeschätzt und als Teil des Teams fühlt. Aus diesem Grund ist es wichtig, das Team an die erste Stelle zu setzen.

Der beste Zeitpunkt für die Anwendung dieses Ansatzes ist zum Beispiel, wenn die gewünschten Ergebnisse des Teams aufgrund mangelnder Zusammenarbeit nicht erreicht werden. Die Führungskraft kann dies nur dann effektiv tun, wenn sie die Emotionen der anderen versteht und wertschätzt. Außerdem ist dies der am besten geeignete der sechs emotionalen Führungsstile, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Daher liegt die Priorität in dieser Rolle auf der Aufrechterhaltung und Entwicklung positiver Beziehungen.

Die demokratische Führungskraft

Dieser Stil der Daniel Goleman Führungsstile schätzt die Beiträge jedes Teammitglieds, einschließlich ihrer Beteiligung an Entscheidungsprozessen. Damit eine Führungskraft als demokratische Führungskraft agieren kann, muss sie sich eines hohen Engagements der Mitarbeiter sicher sein, bevor dieser Stil nützlich sein kann.

Der demokratische Führungsstil ist hilfreich, wenn eine Führungskraft auf die Expertise des Teams angewiesen ist. So kann es beispielsweise sein, dass eine Führungskraft mit verschiedenen Dienstleistungsunternehmen für die Pflege sozialer Medien über feste Verträge verhandeln muss, damit die Abrechnung einfacher wird. Die Führungskraft ist in diesem Fall auf die Erfahrung des Teams mit verschiedenen Social-Media-Dienstleistern angewiesen, um sich über deren bisherige Arbeit und die Vor- und Nachteile der Zusammenarbeit mit verschiedenen Anbietern zu informieren.

Die demokratische Führungskraft des Daniel Goleman Leadership Styles kann diesen Stil am besten anwenden, wenn proaktive Entscheidungen getroffen werden müssen. Dringende Entscheidungen können in der Regel am besten von der Geschäftsleitung getroffen werden, da das Team möglicherweise nicht über alle notwendigen Informationen verfügt, die die Entscheidung beeinflussen könnten.

Die befehlende Führungskraft

Die befehlende Führungskraft der sechs emotionalen Führungsstile kann auch als Zuckerbrot und Peitsche bezeichnet werden. Das heißt, wenn eine Führungskraft einen Mitarbeiter anweist, eine bestimmte Aufgabe auszuführen, wird erwartet, dass der Mitarbeiter den Auftrag ausführt, ohne Fragen zu stellen und ohne sich zu beschweren.

Wenn diese Art von Führungsstil angewandt wird, ist er oft nur für eine kurze Zeit wirksam. Manchmal müssen Führungskräfte ihre Aufgabe als befehlshabende Führungskraft wahrnehmen, weil es sein könnte, dass die vorherigen Aufgaben fehlgeschlagen sind. Ein weiterer Grund für die Anwendung dieses Führungsstils von Daniel Goleman Leadership Styles könnte eine dringende organisatorische Umgestaltung sein, für die keine Zeit für Diskussionen bleibt, oder wenn bestimmte Verfahren gemäß den örtlichen Regeln und Vorschriften ausgeführt werden müssen.

Der Pacesetting Leader

Dieser Führungsstil von Daniel Goleman Leadership Styles ist auf Ergebnisse und qualitativ hochwertige Arbeit ausgerichtet. Oft hat die Führungskraft eine Vorbildfunktion. Von den Teammitgliedern wird dann erwartet, dass sie die gewünschte Qualität der Arbeit liefern. Die Führungskraft erwartet, dass das Team selbstständig arbeitet, und verlangt in der Regel nur wöchentliche oder monatliche Informationen über den Stand eines Projekts. Von den Teammitgliedern wird aufgrund ihrer Unabhängigkeit erwartet, dass sie hervorragende Ergebnisse liefern.

Leiter mit diesem Führungsstil arbeiten in der Regel in einem hochkompetenten Team mit Teammitgliedern, die sehr engagiert sind. Der Schrittmacher unter den sechs emotionalen Führungsstilen von Daniel Goleman nutzt diesen Stil, um die Gruppe zu mehr Kompetenz in der Arbeit des Teams anzuregen.

Es kann jedoch manchmal zu Stress am Arbeitsplatz führen, da die Mitarbeiter die Aufgaben als sehr komplex und zeitaufwendig empfinden, was eine Herausforderung für das Zeitmanagement darstellen kann. Infolgedessen besteht die Gefahr, dass die Mitarbeiter ausbrennen. Aus diesem Grund ist der Schrittmacher-Führungsstil nur für kurze Zeit sinnvoll und funktioniert am besten mit einem hoch motivierten und engagierten Team.

Die autoritative Führungskraft

Der autoritative Führungsstil der Daniel Goleman Leadership Styles ist ständig damit beschäftigt, das Team positiv zu motivieren, um Ziele zu erreichen, die zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen. Dieser Führungsstil ist sehr effektiv, um Teammitglieder zu motivieren. Diese Art von Führungskräften wird häufig durch ihre Erfahrung und ihre Beiträge zum Fachgebiet inspiriert.

Die autoritative Führungskraft identifiziert sich oft auch als diejenige mit dem größten Fachwissen. Es wird erwartet, dass die Teammitglieder der Führung des autoritativen Leiters folgen, weil er oder sie das Team zu den gewünschten organisatorischen Ergebnissen führen wird. Ein weiteres typisches Merkmal ist, dass diese Art von Führungskraft Einfühlungsvermögen für andere zeigt und mit verschiedenen Arten von Emotionen umzugehen weiß.

Die Führungskraft führt das Team in die richtige Richtung, wenn dies notwendig ist. Der autoritative Leiter des Daniel Goleman Leadership Styles stellt sicher, dass jeder in der Gruppe versteht, woran er arbeitet und was die erwarteten organisatorischen Ergebnisse sind. Daher ist dies der richtige Führungsstil für verschiedene Arten von Situationen. Er kann zum Beispiel nützlich sein, wenn eine Organisation ihre Arbeitsweise ändert oder wenn ein Unternehmen auf ein anderes Ziel hinarbeitet.

Die coachende Führungskraft

Dieser Führungsstil der Führungsstile von Daniel Goleman befasst sich mit der Entwicklung der Teammitglieder. Die coachende Führungskraft versucht, die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter zu erkennen und sie zu ermutigen, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu verbessern. Bei diesem Führungsstil geht es also vor allem um das langfristige Ziel der Organisation und darum, wie die Mitarbeiter dazu beitragen können, diese Ziele zu erreichen.

Die coachende Führungskraft der sechs emotionalen Führungsstile bewirkt in vielen Fällen einen großartigen Arbeitsplatz, an dem sich jeder wertgeschätzt fühlt und zu dem jeder gehört. Die Mitarbeiter können sich verletzlich zeigen, was zu einer raschen Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten führt.

Dieser Führungsstil funktioniert am besten, wenn die Teammitglieder ihre Schwächen erkennen und bereit sind, diese zu verbessern. Langfristig werden die Schwächen verbessert und gleichzeitig werden die Stärken weiter ausgebaut.

Um den Coaching-Führungsstil der Führungsstile von Daniel Goleman effektiv anzuwenden, sollte die Führungskraft häufig Gespräche mit den Teammitgliedern führen, um herauszufinden, welche Rückschläge sie erleben und wie die Führungskraft dazu beitragen kann, die Teammitglieder in ihrer Entwicklung zu unterstützen.

Zusammenfassung der Goleman-Führungsstile

Obwohl es sechs emotionale Führungsstile gibt, hat jeder Stil der Führungsstile von Daniel Goleman eine andere Wirkung auf die Menschen, die geführt werden. Es liegt an der Führungskraft, zu entscheiden, welcher Stil in einer bestimmten Situation am besten funktioniert. Es ist wichtig zu beachten, dass der effektivste Führungsstil dann gegeben ist, wenn die Stile kombiniert und an die Situation angepasst werden. Das bedeutet, dass eine Führungskraft mehrere emotionale Führungsstile haben kann. Letztendlich sind sie für die Schaffung eines großartigen Arbeitsumfelds verantwortlich.

It’s Your Turn

Was denken Sie? Welchen Führungsstil aus Daniel Golemans Führungsstilen bevorzugen Sie? Wie kommunizieren Sie die Arbeit in Ihrem Unternehmen? Haben Sie ein Team, das kontinuierlich hervorragende Arbeit leistet, oder müssen Sie Ihr Team häufig anleiten? Welche Faktoren sind Ihrer Meinung nach wichtig, um zu bestimmen, welcher Führungsstil oder welche Kombination von Führungsstilen am effektivsten ist?

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Weitere Informationen

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Zeeman, A. (2019). Goleman Leadership Styles. Retrieved from toolshero: https://www.toolshero.com/leadership/daniel-golemans-leadership-styles/

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