Igelkonzept von Jim Collins

Dieser Artikel beschreibt das Konzept des Igelkonzepts von Jim Collins auf praktische Art und Weise. Nach der Lektüre werden Sie die Definition und die Grundlagen dieses mächtigen Strategieinstruments verstehen.

Was ist das Igel-Konzept?

Das Igel-Konzept des amerikanischen Unternehmensberaters Jim Collins zeigt, wie ein Unternehmen oder eine Person im Geschäftsleben erfolgreich sein kann.

Es geht um die Macht der Einfachheit, die die Erfolgschancen erhöht. In seinem 2001 erschienenen Buch „Good to Great“ beschreibt Collins die Ähnlichkeiten zwischen großen Organisationen wie multinationalen Konzernen und dem Igel-Konzept.

Obwohl geschäftlicher Erfolg ein komplexes Ganzes ist, das aus vielen miteinander verknüpften Teilen besteht, liegt nach Collins‘ Ansicht sein Kern in dem soliden Prinzip, sich auf eine Sache zu fokussieren und zu konzentrieren. Das ermöglicht es Unternehmen, ihre Konkurrenten zu schlagen und sich zu einem erfolgreichen Unternehmen zu entwickeln.

Nach Angaben von Collins dauert es im Durchschnitt etwa vier Jahre, um das Igel-Konzept in einem Unternehmen zu verfeinern.

Klassische Geschichte des Igel-Konzepts

Das Igel-Konzept basiert auf einer alten griechischen Parabel über den Igel und den Fuchs. Der Fuchs kann vieles auf einmal: Er kennt seine Umwelt, ist schlau, kann aus der Ferne einschätzen und denkt sich verschiedene Strategien aus, um seine Beute, den Igel, zu fangen.

Es endet immer damit, dass der Fuchs ausgebremst wird und sich mit der Nase voller Igelstacheln zurückziehen muss. Der Igel kann nur eines und das perfekt: Er verteidigt sich, indem er sich zu einem Ball zusammenrollt und seine Stacheln aufrichtet. Collins wendet das Gleichnis auf Unternehmen an.

Die Menschen, die große Unternehmen gründen und erfolgreich machen, sind mit Igeln zu vergleichen. Sie konzentrieren sich auf eine Sache. Unternehmen, die sich auf mehrere Dinge gleichzeitig konzentrieren, sind die Füchse. Obwohl Igel im Vergleich zu Füchsen langsam und weniger schlau sind, sind sie in der Lage, die Welt um sich herum zu vereinfachen und sich auf eine einzige, allumfassende Vision zu konzentrieren.

Drei Kreise im Igelkonzept

Nach Collins besteht das Igelkonzept aus dem Verständnis dreier Kreise, die jeweils mit einer Frage beginnen. Der Bereich, in dem sich die Kreise überschneiden, ist sein Igel-Konzept.

Kreis 1: Was ist Ihre große Leidenschaft?

Hier geht es darum, die Leidenschaft eines jeden Einzelnen in der Organisation zu verstehen und herauszufinden. Was ist den Mitarbeitern wirklich wichtig? Von welcher Arbeit sind sie am meisten begeistert? Was inspiriert sie innerhalb des Unternehmens? Was sind die Grundwerte des Unternehmens, mit denen sie sich am meisten identifizieren?

Kreis 2: Worin können Sie die Besten der Welt sein?

Hier geht es darum, zu verstehen, warum das Unternehmen gut ist in dem, was es tut. Warum kann die Organisation bestimmte Dinge besser als andere Organisationen?

Die Betonung und der Fokus sollte auf den Stärken der Organisation liegen. Es geht nicht nur um Kernkompetenzen, sondern auch um Kompetenzen, die in der Organisation noch nicht erreicht wurden.

Es ist nicht schlimm, Schwächen zu haben; eine Organisation darf in bestimmten Bereichen schlechter abschneiden.

Kreis 3: Was treibt Ihren Wirtschaftsmotor an?

Eine Organisation muss sich darüber im Klaren sein, was ihr Wirtschaftsmotor ist, mit dem sie Einnahmen und Gewinne erzielt. Womit verdienen sie Geld und was führt zu wirtschaftlichem Fortschritt?

Diese Erkenntnis wird deutlich machen, was den größten und nachhaltigsten Einfluss auf den langfristigen Erfolg des Unternehmens haben wird.

Hedgehog-Konzept und Überschneidungen

Unternehmen müssen mehr tun, als nur ihrer Leidenschaft zu folgen. Nachdem sie die Fragen der drei Kreise untersucht haben, muss die Organisation feststellen, wo sie sich überschneiden. Diese Überschneidung ist der Ort, an dem das Igelkonzept zu finden ist, die zentrale Vision, die die Strategie des Unternehmens unterstützt.

Durch die Beantwortung der Fragen aus den Kreisen wird sich das Unternehmen seiner selbst bewusster. Sie kann diese Selbsterkenntnis dann in ein einfaches Konzept übersetzen, das als Bezugspunkt für (wichtige) Entscheidungen dienen kann. Das bedeutet, dass das Igelkonzept kein Ziel oder eine Strategie ist; es geht um Einsicht und kann ein Leitprinzip für strategische Entscheidungen sein.

Auf der Grundlage des Igelkonzepts kann es für Unternehmen von Vorteil sein, ihre bestehende Strategie zu überprüfen und sich zu fragen, ob Dinge anders gemacht werden könnten.

Um eine Strategie zu überarbeiten, ist es eine gute Idee, das Managementteam einzubeziehen. Ihnen muss erklärt werden, was das Igel-Prinzip bedeutet und warum es wichtig ist, dass die Organisation ihre Strategie auf ihre wahren Leidenschaften, Talente und wirtschaftlichen Möglichkeiten stützt. Nach der Identifizierung des Igel-Konzepts können sich Organisationen verbessern, indem sie sich auf das konzentrieren, was sie am besten können, anstatt zu versuchen, alternative Strategien zu finden.

Sie sind dran

Was denken Sie? Welche Erfahrungen haben Sie mit dem Igel-Konzept / Igel-Prinzip von Jim Collins gemacht? Erkennen Sie die praktische Erklärung oder haben Sie weitere Ergänzungen? Was sind Ihre Erfolgsfaktoren für strategische Entscheidungen?

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Weitere Informationen

1. Collins, J. C. (2001). Good to Great. HarperBusiness.
2. Collins, J. C. (2006). Level 5 Leadership: Der Triumph von Bescheidenheit und Entschlossenheit. Managing Innovation and Change, 234.
3. McGrath, D. M., Conway, F. D., & Johnson, S. (2007). The extension hedgehog. Journal of Extension, 45(2).
4. Website Jim Collins: https://www.jimcollins.com/

Wie man diesen Artikel zitiert:
Mulder, P. (2018). Hedgehog Concept by Jim Collins. Retrieved from toolshero: https://www.toolshero.com/strategy/hedgehog-concept-collins

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