Wir beginnen jedes Projekt, um einen geschäftlichen Nutzen zu erzielen. Wir entwerfen es, um die Zufriedenheit der Benutzer und anderer Interessengruppen zu erreichen. Und wir bauen es auf, um die KPIs der Organisation zu verbessern. Aber wir leben in einer Welt, in der das Projekt mit vielen Unwägbarkeiten konfrontiert ist. Diese Unwägbarkeiten oder Risiken können uns daran hindern, unsere Projektziele zu erreichen. Je besser wir unsere Risiken kennen, desto besser können wir sie rechtzeitig bewerten und priorisieren, um:
- ihre wahrscheinlichen negativen Auswirkungen zu verringern oder
- ihre wahrscheinlichen positiven Auswirkungen zu erhöhen
Wir können die Techniken der qualitativen und quantitativen Risikoanalyse verwenden, um Risiken zu bewerten und zu priorisieren. Ich sehe, dass es eine Menge Verwirrung darüber gibt, wie sich diese beiden Techniken voneinander unterscheiden. In diesem Blog werde ich auf diese Verwirrung und die Unterschiede zwischen diesen beiden Techniken eingehen.
Bevor wir uns mit dem Unterschied zwischen qualitativer und quantitativer Risikoanalyse/-bewertung befassen, ist es unerlässlich zu verstehen, wie wir Risikoanalysen in Projekten durchführen. Nachfolgend eine zusammenfassende Darstellung der Risikoanalyse:
Wir führen eine Risikoanalyse anhand einer Liste von identifizierten Risiken durch. Wir halten diese identifizierten Risiken in einem Risikoregister fest.
Im Allgemeinen haben wir immer eine lange Liste von Risiken, und es ist nicht praktikabel, jedes Risiko mit der gleichen Priorität zu planen. Wir müssen Zeit und Ressourcen sinnvoll investieren, also müssen wir diese Risiken in eine Rangfolge bringen.
Zunächst ordnen wir diese Risiken nach ihren Auswirkungen und ihrer Wahrscheinlichkeit ein, so dass Sie sich um die Risiken mit hohem Risiko kümmern können. Auf diese Weise führen wir eine qualitative Risikoanalyse durch.
Was ist eine quantitative Risikoanalyse?
Gemäß PMBOK® Guide
Qualitatives Risiko – Die Methode zur Priorisierung einzelner Projektrisiken für weitere Analysen oder Maßnahmen durch die Bewertung ihrer Existenzwahrscheinlichkeit und Auswirkungen sowie anderer Merkmale.
Nun stellt sich die Frage, wie man eine qualitative Risikobewertung durchführt?
Bei der qualitativen Risikoanalyse werden Auswirkungen und Eintrittswahrscheinlichkeit mit Hilfe einiger etablierter Methoden bewertet. Nach der Bewertung werden sie mit Begriffen wie sehr hoch, hoch, mäßig, niedrig, sehr niedrig beschrieben.
Der Zweck der qualitativen Risikoanalyse besteht darin:
- Risiken für die weitere Analyse zu identifizieren (oder zu markieren).
- Die Risiken, die nicht für die weitere Analyse markiert sind, werden auf der Grundlage der kombinierten Auswirkungen der Eintrittswahrscheinlichkeit und der Auswirkungen auf die Projektziele identifiziert.
Mit anderen Worten, nach der qualitativen Analyse können Sie eine quantitative Analyse durchführen. Es ist nicht notwendig, eine quantitative Analyse für jedes Risiko durchzuführen. Sie führen diese Analyse nur für die Risiken durch, die Sie im Prozess Qualitative Risikoanalyse durchführen für eine weitere Analyse markiert haben.
Lassen Sie uns prüfen – was ist eine quantitative Risikoanalyse?
Gemäß PMBOK® Guide
Quantitative Risikoanalyse durchführen Der Prozess der numerischen Untersuchung der kombinierten Auswirkung identifizierter Einzelprojektrisiken und anderer Unsicherheitsquellen auf die Gesamtziele des Projekts.
Der Zweck der quantitativen Risikoanalyse ist es, die „Auswirkung identifizierter Risiken auf die Gesamtziele des Projekts“ zu identifizieren. Sie quantifiziert die Risikoexposition und bestimmt den Umfang der Kosten- und Terminkontingente.
Nun wollen wir uns den Unterschied zwischen quantitativer und qualitativer Risikoanalyse im Detail ansehen:
| Durchführen einer qualitativen Risikoanalyse | Durchführen einer quantitativen Risikoanalyse |
| Es werden alle Risiken berücksichtigt, die bei der Risikoermittlung ermittelt wurden. | Es werden nur die Risiken berücksichtigt, die wir im Prozess „Qualitative Risikoanalyse durchführen“ für eine weitere Analyse markiert haben. Dies sind die Risiken, die eine hohe Auswirkung auf die Projektziele haben. |
| Die Risiken werden nicht mathematisch analysiert, um die Wahrscheinlichkeit und Eintrittswahrscheinlichkeit zu ermitteln. Stattdessen wird der Input der Beteiligten (Expertenurteil) verwendet, um die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen zu beurteilen | Bei der quantitativen Risikoanalyse werden die Wahrscheinlichkeitsverteilungen verwendet, um die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen des Risikos zu beschreiben. Sie verwendet auch das Projektmodell (z.B., Zeitplan, Kostenvoranschlag), mathematische und Simulationswerkzeuge, um die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen zu berechnen. |
| Bei der quantitativen Risikoanalyse werden die einzelnen Risiken bewertet, indem ihnen eine numerische Rangfolge der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkungen zugewiesen wird; in der Regel wird eine Rangfolge von 0 bis 1 verwendet, wobei 1 für hoch steht. | Auf der Grundlage der kombinierten Auswirkungen der Risiken werden die wahrscheinlichen Projektergebnisse in Bezug auf Geld oder Zeit vorhergesagt. Sie schätzt auch die Wahrscheinlichkeit ein, dass die Ziele erreicht werden. Und es werden die Eventualitäten mitgeteilt, die erforderlich sind, um das gewünschte Komfortniveau zu erreichen. |
| Wir wenden den Prozess der qualitativen Risikoanalyse bei fast allen Projekten an. | Wir verwenden diesen Prozess nicht bei einfachen und mäßig komplexen Projekten. In Software-Projekten wird es nicht verwendet. |
Ich hoffe, dieser Blog hat Ihnen geholfen, alle Zweifel bezüglich der Unterschiede zwischen qualitativer und quantitativer Risikoanalyse zu klären. I also did a live web clarification session on the Risk Management topic. You may watch it.
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