Comment démarrer une entreprise de coaching à partir de zéro (qui gagne de l’argent rapidement) ?

Félicitations ! Vous avez enfin décidé d’être votre propre patron ! Mais vous ne savez toujours pas comment lancer une entreprise de coaching à partir de zéro ?

Vous êtes inspiré par le succès de certains coachs célèbres, mais vous ne savez pas comment atteindre le même niveau, voire un niveau supérieur ?

Ne vous inquiétez pas ! Vos rêves vont bientôt se traduire en réalité.

À la fin de ce blog, vous aurez une idée claire comme de l’eau de roche sur non seulement la façon de commencer la meilleure entreprise de coaching, mais une entreprise qui se développe réellement de façon phénoménale.

Comme il est justement cité- « Bien commencé est à moitié fait. » Aujourd’hui, je partagerais avec vous quelques conseils vraiment dignes d’intérêt qui créeront une base solide pour vous lancer dans cette nouvelle entreprise.

Si vous les suivez avec un dévouement total, vous pouvez facilement monter en flèche votre croissance et atteindre une entreprise de coaching à 6 chiffres en quelques mois.

Oui ! Vous avez bien entendu. Il vous suffit de vous imprégner des meilleures compétences en matière de coaching et de suivre la bonne méthodologie avec passion et le succès est à vous, mon ami !

Laissez-moi partager rapidement avec vous certaines des meilleures pratiques que vous devriez suivre avant de démarrer votre entreprise de coaching.

Prenez note des objectifs de votre entreprise

Avant même de réfléchir à votre niche, vous devez déterminer ce que vous voulez réellement obtenir de votre activité de coaching ? Pourquoi ceci et pas autre chose ?

Laissez-moi vous dire que seules quelques personnes ont des objectifs écrits clairs et c’est ce qui les rend différentes de la foule.

Une fois que vous avez de la clarté dans votre esprit, il deviendrait plus facile pour vous de procéder à un rythme plus rapide.

Décidez de votre modèle d’affaires avant de démarrer votre entreprise de coaching à partir de zéro

Demandez-vous :  » D’où allez-vous générer des revenus ? « 

Dans le monde actuel, gérer une entreprise de coaching est devenu extrêmement facile.

Vous n’avez même pas besoin de recourir au marketing terrestre local. Personnellement, je préfère les webinaires et les coachings de groupe.

Les webinaires vous offrent un moyen facile de commercialiser vos services à travers le monde.

Les ateliers sont formidables à leur fin mais les webinaires incluent un coût opérationnel très faible.

Vous n’êtes pas assez confiant actuellement ? Pourquoi ne pas chasser un modèle d’affaires de freelance alors ? Il s’accompagne de beaucoup de confort et vous donnera également suffisamment de chances de renforcer vos compétences et d’acquérir une connaissance du marché.

Renforcer votre réseau

Vous pensez que discuter de vos pensées avec votre famille et vos amis pourrait vous décourager ? Vous hésitez à partager vos pensées parce que vous n’êtes pas sûr de leur réaction ?

C’est là que vous faites fausse route.

Avant d’entamer le voyage pour devenir un coach, vous devez d’abord renforcer la confiance en vous. Comment vos clients pourraient-ils vous croire si vous manquez de foi en vos propres capacités ?

Etendez la portée de votre réseau. Construisez des contacts et partagez vos idées avec vos connaissances proches. Votre personnalité et l’établissement de relations joueront un rôle crucial pendant la croissance de votre entreprise de coaching à partir de zéro. (Vous obtiendrez aussi beaucoup de soutien !)

Découvrez ce qui vous rend différent des autres

Il y a beaucoup de coachs établis déjà sur le marché. Quelle que soit la niche que vous choisissez, la concurrence est intense. En tant que débutant, vous n’avez ni le star power ni beaucoup d’argent pour rivaliser avec ceux qui sont déjà établis.

Alors, quelle est la solution ? Se découvrir soi-même. Introspectez et trouvez ce qui est unique chez vous. Votre ensemble de compétences comptera beaucoup tout en fixant votre niche de coaching.

Laissez-moi le dire ainsi, peut-être qu’un coach de fitness vous a récemment inspiré mais jusqu’à présent, cette prise de conscience ne vous a pas fait prendre conscience que vous êtes génial dans la gestion des relations. En devenant un coach relationnel, vous pourriez gagner 10x fois plus que votre inspiration actuelle.

Alors, ce que je veux que vous fassiez, c’est juste prendre du temps et réfléchir (Vous êtes unique !).

Trouver le meilleur mentor

Vous n’en avez peut-être pas besoin, mais laissez-moi vous dire que votre entreprise en a sûrement besoin. En ce moment, vous êtes dans un stade très naïf. Vous pourriez exceller tout seul, mais il y a suffisamment de chances qu’en raison du manque de mentorat approprié, vous puissiez faire face à des conséquences désastreuses.

Vous ne voudriez certainement pas prendre ce risque. N’est-ce pas ? C’est la raison pour laquelle je vous suggère d’opter pour un mentor qui peut vous guider et accélérer le rythme de votre entreprise.

J’ai rencontré beaucoup de nouveaux coachs qui regrettent de ne pas avoir pris un mentor avant, alors qu’il est déjà trop tard.

Le bon mentor vous aidera à surmonter tous les obstacles sur votre chemin et à remplir vos exigences.

Comment démarrer une entreprise de coaching à succès ? (qui fait réellement de l’argent)

Maintenant, voici ce que je considère comme la partie la plus importante du démarrage de votre entreprise de coaching à partir de zéro. Beaucoup de nouveaux coachs font une erreur fatale en ne creusant pas profondément tout en choisissant leur niche préférée (Aussi appelé comme étude de marché) et ils réalisent plus tard qu’ils ont fait un mauvais choix.

Dans le domaine du coaching, je crois personnellement que la meilleure niche est celle où la concurrence est faible. Vous vous demandez peut-être comment faire cela ?

Si vous concevez une catégorie absolument unique ou si vous prévoyez de cibler un sous-ensemble du marché, alors probablement vous n’aurez pas de concurrence et il vous sera plus facile d’attirer des clients.

Par exemple, regardez cette coach de rencontre à succès Sarah qui a choisi de cibler uniquement les hommes timides introvertis et de les coacher pour approcher de belles dames et réussir leur vie amoureuse. Elle a créé une catégorie unique pour elle-même et, d’une certaine manière, a également réduit sa concurrence.

Pour commencer, vous pouvez explorer les niches ci-dessous pour vérifier ce qui vous convient bien.

Niches éprouvées et rentables pour une entreprise de coaching réussie

• Santé et forme physique
• Relations et rencontres
• Affaires et carrière
• Famille et parentalité
• Communication
• Spiritualité et foi

Il existe diverses niches de coaching de vie parmi d’autres que vous pouvez explorer. Quel que soit votre choix, n’oubliez pas de cibler un marché spécifique où la concurrence est faible afin de devenir facilement un expert du marché cible.

Identifiez la structure de votre entreprise de coaching préférée

Il existe six structures d’entreprise de coaching principalement suivies aux États-Unis.

1. Coopérative

2. Société par actions

3. Partenariat

4. Société à responsabilité limitée

5. Entreprise individuelle

6. S corporation

Chacune des structures ci-dessus offre un ensemble différent de protections et s’accompagne de diverses obligations fiscales.

Ce que je suggère, c’est de parcourir cette excellente ressource faite par l’administration des petites entreprises américaines pour en savoir plus sur chaque structure d’entreprise.

Nommons votre entreprise de coaching

Maintenant, vous pouvez opter pour un nom qui reflète votre identité de marque. Par exemple, si vous envisagez d’ouvrir une entreprise de coaching qui se concentre sur la résolution des conflits et le coaching de communication pour les parents divorcés, vous pouvez avoir quelque chose comme – « Résolutions pacifiques ».

Vous pouvez également avoir votre propre nom pour faire le travail. De nombreux coachs à succès préfèrent cela car cela leur donne également l’occasion d’étendre la gamme de leurs services en temps voulu.

Une recherche rapide sur Google peut révéler que tous les noms souhaitables ont déjà été pris. Ne perdez pas courage. Aucun d’entre eux ne peut capturer vos services uniques. Par exemple, James Browning peut ne pas fonctionner, mais JamaesBrowningCoaching peut faire l’affaire.

Comment allez-vous offrir vos services de coaching ?

Nous, coachs, aimons être en personne avec nos clients de coaching. Après tout, nous sommes des personnes orientées vers les relations.

Mais aujourd’hui avec la technologie à nos côtés, la vie est devenue beaucoup plus flexible nous amenant à notre prochaine question de quelle manière devriez-vous offrir vos services- en recourant à un bureau professionnel ou avec le confort de votre propre maison ?

De bureau

Si vous prévoyez d’interagir avec vos clients par le biais de coachings de groupe et d’ateliers et que vous avez besoin d’une apparence professionnelle également, travailler depuis un bureau peut être votre choix.

Je dois vous dire que cela vient avec ses propres inconvénients de frais d’infrastructure en fonction de l’emplacement.

De la maison

Si vous voulez économiser de l’argent au début et que vous aimeriez également avoir un équilibre travail-vie privée, vous pouvez opter pour la prestation de vos services de la maison. (Ne soyez pas mauvais à la coupe de toutes les distractions !)

Je crois personnellement que dans les premières étapes de la création de votre entreprise de coaching, vous devriez vous concentrer sur la génération de revenus et économiser autant que possible.

Quand vous pouvez mettre la main sur un marché mondial à l’aide de webinaires et en construisant une solide présence numérique, pourquoi investir dans des coûts d’infrastructure ?

Déterminez votre stabilité et commencez à gagner de l’argent, gardez les attentes en matière d’espace pour plus tard.

Qu’est-ce que vous devriez considérer d’autre ?

Les outils d’organisation de la clientèle

À mon avis, dès le début même, vous devriez vous organiser afin de vous assurer que vous êtes discipliné et efficace dans la gestion des clients.

Il existe des plateformes populaires comme CoachLogix, Life Coach office, Coaching console, etc. qui peuvent vous aider dans l’auto-réservation des clients, la gestion des dossiers, le CRM, la gestion de votre facturation, etc.

Services professionnels

Si vous êtes prêt à dépenser quelques dollars, alors je vous suggère de les dépenser pour embaucher des professionnels chevronnés pour des services dont vous n’avez pas confiance.

Comme un coach marketing professionnel, peut vous faire économiser des centaines d’heures et des milliers d’argent gaspillé. Vous pouvez opter pour un développeur web, un graphiste, un rédacteur selon le besoin.

Assurez-vous de réfléchir 10 fois avant d’investir un seul centime puisque notre objectif est de générer des revenus et de trouver des moyens où nous pouvons minimiser nos dépenses.

Prix et emballage

La croissance phénoménale de votre entreprise, dépend beaucoup de la tarification et de l’emballage de vos services.

Je recommande d’avoir trois types de forfaits afin d’attirer tous les types de clients – le goûteur, le milieu de gamme et le niveau premium.

Ayant dit cela, commander sur la tarification premium ne permettra à votre entreprise d’avoir un impact phénoménalement plus grand. Comment ferais-je cela, je vous entends dire.

C’est assez simple, vous ne vendez pas le processus mais les résultats. Il suffit d’orienter vos services vers les clients pour créer une transformation dans leur vie et croyez-moi, ils vous paieront 10x plus que vos concurrents.

Le maximum de mes clients sont les clients payants haut de gamme qui choisissent mes forfaits premium parce que j’ai construit cette connexion plus profonde avec eux.

Beaucoup de coachs que je croise font l’erreur fatale de facturer par session. Réfléchissez simplement à celui des coachs ci-dessous qui aura un impact indélébile.

Coach A:

Hey, optez pour mes services de coaching et en facturant 50 $ de l’heure, je vous rendrai mince et élancé.

Coach B:

Hey, achetez mon forfait mensuel de 15k $ et au cours d’un mois, vous perdrez votre poids et obtiendrez une silhouette de rêve.

Oui, vous avez raison le second. Il donne plus d’autorité et convainc mieux votre client.

Pour réussir dans le business du coaching, vous devez suivre l’un des principes les plus importants qui est de commander des prix premium et de tirer parti de votre temps.

Marketing

Un marketing efficace conduira vos clients vers votre entreprise avec le moins d’efforts possible. Il est loin le temps où un marketing local au niveau du sol était le besoin de l’heure. Maintenant, vous pouvez tirer parti des avantages d’Internet pour étendre votre portée et gagner des clients potentiels.

Vous pouvez employer les médias sociaux en diffusant des annonces pour générer beaucoup de trafic. Évitez d’aller plus vers le marketing payant, choisissez plutôt la croissance organique.

Créer un site web qui a une page de destination avec un appel à l’action qui peut obliger les gens à s’inscrire à vos services.

Combien cela coûte-t-il de démarrer une entreprise de coaching ?

• Coût de l’enregistrement de votre entreprise (en fonction de votre emplacement) : Dans certaines régions, vous devrez peut-être enregistrer le nom de votre entreprise de coaching ou même avoir une licence commerciale. Le coût variera en fonction de l’emplacement.
• L’ordinateur portable et l’accès à Internet : Vous pouvez obtenir un ordinateur portable abordable avec accès à Internet dans une fourchette de 1500 à 3000 $.
• Site web : Vous pouvez dépenser jusqu’à 1000 $ pour construire un site web professionnel. Cependant, je recommande aux nouveaux coachs d’avoir un site web simple qui reflète simplement votre marque.
• Formation et mentorat : En fonction de votre niche, vous pouvez embaucher un mentor dans les limites de votre budget. Par exemple, les coachs d’affaires et de vie facturent généralement 350 à 1 000 dollars par mois.
• Plateformes en ligne : Certaines plateformes populaires valent la peine d’investir dans un espace de réunion virtuel. Il s’agit notamment de Google Hangouts( gratuit jusqu’à 10 participants ; 5 $ par mois pour 11 à 15 participants), Fuze (15 à 70 $ par mois), Zoom.us (gratuit pour travailler avec des individus et seulement 15 $ pour travailler avec des groupes)

7 secrets pour développer votre entreprise de coaching dès le stade initial- P.R.O.C.E.S.S

Surpris par tant de choses autour de vous ? Détendez-vous, asseyez-vous avec un stylo et du papier et planifiez toutes les stratégies de vente, de finance et de marketing pour obtenir un état d’esprit dégagé.

Resolve

Visualisez simplement le sentiment de gagner un revenu mensuel à 6 chiffres grâce à votre entreprise de coaching quelque 6 à 12 mois plus tard. Cela fait du bien, non ?

Mais pour transformer votre imagination en réalité, vous devez avoir une résolution forte et continuer à vous améliorer chaque jour, même si vous vous sentez faible. On cite à juste titre :  » Le succès, c’est 99% de transpiration et 1% d’inspiration. « 

Optimisme

La plupart des coachs qui réussissent ont connu des jours sombres. J’ai moi-même été témoin d’échecs au cours de mon activité de coaching en rencontres, mais je n’ai pas perdu ma vision et une attitude optimiste m’a seulement aidé à prospérer la même chose. Rappelez-vous : chaque nuage a un côté positif.

Créativité

Si vous êtes un coach, vous êtes votre seul commerçant, à bien des égards vous êtes votre propre marque ! Toutes les personnes n’ont pas cette aura pour attirer les gens et les convaincre avec ses mots. Soyez créatif en tant que personne car cela se refléterait dans vos services. Ayez une façon originale de traiter avec vos clients. Peut-être que cette liste des 5 meilleurs coachs créatifs peut vous aider à découvrir les compétences créatives qui sont en vous.

Engagement

Bien que vous réfléchissiez à la façon de démarrer votre entreprise de coaching à partir de zéro maintenant, vous auriez aussi ce désir ardent d’émerger comme un leader mondial dans votre domaine bientôt. N’est-ce pas ?

Pour que cela se produise, un engagement constant avec le public est vraiment important. Vous pouvez le faire en construisant une présence numérique solide, en bloguant, en offrant des webinaires gratuits et du contenu de valeur.

Système

Construisez un système pour alléger votre charge et bien gérer les ventes, le marketing, etc. Sans un système approprié en place, il sera difficile pour vous d’atteindre rapidement un chiffre d’affaires à 6 chiffres et au-delà.

Simplicité

Placez la simplicité au cœur de votre entreprise. Cela vous aidera à vous connecter davantage avec vos clients. De nombreux coachs ne parviennent pas à établir des relations rapides avec leurs clients, ce qui les conduit à leur perte. La simplicité vous aidera dans les associations rapides et mènera la fondation d’une relation éternelle.

5 concepts critiques que les nouveaux coachs doivent comprendre pour réussir en 2021

Pour être efficace, votre coaching doit apporter un changement dans la vie de votre client. Votre client ne fera confiance à vos services que lorsqu’il pourra voir sa vie, ses problèmes et son mode de fonctionnement d’une manière différente. Cela peut être possible grâce au bon ensemble de questions de coaching.

Apprendre à dire « Non »

Si vous ne savez pas comment dire non à votre client lorsqu’il exige quelque chose d’extrêmement ridicule, alors vous aurez du mal tous les jours.

Ne vous concentrez que sur les « quelques tâches vitales » pour réussir et évitez les distractions par les « nombreux éléments insignifiants ».

Vous dirigez une entreprise plus qu’une simple prestation de service

Ne traitez pas votre entreprise de coaching comme un hobby, mais comme une entreprise. Vous devez avoir la main sur le marketing, le développement commercial, les finances, etc. compétences qui sont nécessaires à toute entreprise.

Soyez un leader en même temps qu’un coach

Pour réussir, ce n’est pas seulement la qualité de vos services qui vous distinguera, mais votre propre marque de leadership réfléchi sera également nécessaire. Faites connaître votre expertise au monde entier en écrivant des blogs, en prenant la parole en public et en proposant des formations et des ateliers de haute qualité.

Ne pas prendre en compte le retour du client

Le retour de votre client est le moyen idéal de savoir ce qui va bien et ce qui doit être affiné. Cela vous aidera à améliorer vos services.

J’aime personnellement l’idée du feedback anonyme car il donne au client la possibilité de donner son avis librement. (Essayez-le une fois !)

S’inquiéter beaucoup sur la façon de changer d’échelle rapidement

Concentrez-vous sur la construction d’une entreprise de coaching de valeur plutôt qu’une entreprise de vanité. Beaucoup de nouveaux coachs font cette erreur fatale de mise à l’échelle rapide et dépensent trop ce qui contribue à leur faillite.

La croissance lente et organique est le besoin de l’heure.

Essayer de faire un produit pour tout le monde

Cela ne fera qu’amplifier vos problèmes. Trouvez votre public cible et laissez vos services tourner autour d’eux. Soyez cohérent et patient. Rome ne s’est pas construite en un jour !

Ne pas connaître vos clients idéaux

Vous devriez avoir une clarté sur le type de clients que vous êtes prêt à avoir. Comme, j’aime avoir des clients qui paient bien, qui sont dévoués et sérieux concernant mes sessions.

Vous pouvez avoir votre propre liste. Je vous recommande de consulter la liste de contrôle du client idéal.

Le secret pour transformer votre entreprise en une entreprise de coaching à 6 chiffres

Ce qui vous rendra populaire parmi le public, ce sont les résultats finaux. Vous essayez de vendre quelque chose qui n’est pas tangible. Ce n’est pas facile. Soyez orienté vers les solutions, pas vers les services.

Créez votre étang privé

Ne commencez pas par pêcher des clients par le biais des points de vente grand public. Créez un étang privé pour vous-même pour couper la concurrence.

Il peut y avoir deux façons de le faire- les groupes facebook et Instagram. Ceux-ci peuvent vous aider à créer une autorité et une notoriété de la marque. Vous pouvez créer une entreprise de coaching à 6 chiffres plus facilement de cette façon.

Ne vous sous-estimez jamais – facturez ce que vous valez

La plupart des nouveaux coachs sous-facturent en raison du manque d’expérience. Cela conduit à la mort de tout coach. Bientôt, vous vous rendrez compte que vous êtes surmené et sous-payé, ce qui mangera votre passion.

Si vos solutions ont plus de valeur que vos honoraires, alors il est de votre responsabilité de facturer ce que vous valez.

Surmontez vous-même

Toutes les tactiques, outils et stratégies nécessaires pour construire une entreprise de coaching à six chiffres sont au bout de vos doigts. Le seul facteur limitant est vous.

Vaincre les croyances limitantes et la peur. En tant que coach, vous seriez tenu d’apprendre aux clients à se mettre à l’abri pour progresser rapidement. Mais pour ce faire, vous devez d’abord sortir du vôtre.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la façon de démarrer une entreprise de coaching à partir de zéro et de gagner 10 000 $ en tant que coach, alors j’adorerais vous inviter à mon webinaire où je vous montrerais un processus progressif pour la même chose.