Nous commençons chaque projet pour obtenir certains avantages commerciaux. Nous le concevons pour obtenir la satisfaction des utilisateurs et des autres parties prenantes. Et nous le construisons pour améliorer les indicateurs clés de performance de l’organisation. Mais, nous vivons dans un monde où le projet est confronté à de nombreuses incertitudes. Ces incertitudes ou risques peuvent nous empêcher d’atteindre les buts ou objectifs du projet. Donc, il est essentiel que nous les identifions à temps pour prendre soin de leurs réponses affectives.
Plus nous connaissons nos risques, plus nous pouvons les évaluer et les hiérarchiser en temps opportun pour :
- Réduire leurs impacts négatifs probables, ou
- Augmenter leurs impacts positifs probables
Nous pouvons utiliser les techniques d’analyse qualitative des risques et d’analyse quantitative des risques pour évaluer et hiérarchiser les risques. Je vois qu’il y a beaucoup de confusion sur la façon dont ces deux techniques sont différentes l’une de l’autre. Dans ce blog, je vais aborder ces confusions et les différences entre ces deux techniques.
Avant d’aborder la différence entre l’analyse/évaluation des risques qualitative et quantitative, il est obligatoire de comprendre comment nous effectuons l’analyse des risques dans les projets. Voici la démonstration résumée de l’analyse de risque :
Nous effectuons une analyse de risque sur une liste de risques identifiés. Nous enregistrons ces risques identifiés dans le registre des risques.
En général, nous avons toujours une longue liste de risques, et il n’est pas pratique de planifier chaque risque avec la même priorité. Nous devons investir du temps et des ressources à bon escient, donc nous devons classer ces risques.
D’abord, nous classons ces risques en fonction de leurs impacts et de leur probabilité, et ainsi vous pouvez vous occuper de ceux qui ont une exposition à haut risque. C’est ainsi que nous effectuons un processus d’analyse qualitative des risques.
Voyons maintenant – qu’est-ce qu’une analyse quantitative des risques ?
Selon le Guide PMBOK®
Risque quantitatif -Méthode de hiérarchisation des risques individuels du projet pour une analyse ou une action plus approfondie en évaluant leur probabilité d’existence et leur impact ainsi que d’autres caractéristiques.
Maintenant, la question est de savoir comment réaliser une évaluation qualitative des risques ?
Dans l’analyse qualitative des risques, les impacts et la probabilité évalués à l’aide de certaines méthodes établies. Après évaluation, nous les décrivons en termes tels que très élevé, élevé, modéré, faible, très faible.
Le but de l’analyse qualitative des risques est de :
- Identifier (ou marquer) les risques pour une analyse plus approfondie.
- Le risque qui n’est pas marqué pour une analyse plus approfondie, il identifie des actions pour eux sur la base des effets combinés de la probabilité d’occurrence et de l’impact sur les objectifs du projet.
En d’autres termes, après l’analyse qualitative, vous pouvez faire une analyse quantitative. Il n’est pas nécessaire de faire une analyse quantitative de chaque risque. Vous effectuez cette analyse uniquement pour les risques que vous marquez pour une analyse plus approfondie par le processus Effectuer une analyse qualitative des risques.
Vérifions – qu’est-ce qu’une analyse quantitative des risques ?
Selon le Guide PMBOK®
Exécuter une analyse quantitative des risques Processus d’investigation numérique de l’impact combiné des risques uniques identifiés du projet et d’autres sources d’incertitude sur les objectifs globaux du projet.
Le but de l’analyse quantitative des risques est d’identifier « l’effet des risques identifiés sur les objectifs globaux du projet. » Elle quantifie l’exposition aux risques et détermine la taille des contingences de coût et de calendrier.
Maintenant, examinons en détail la différence entre l’analyse quantitative et qualitative des risques :
| Préaliser une analyse de risque qualitative | Préparer l’analyse quantitative des risques |
| Il considère tous les risques identifiés dans le processus d’identification des risques. | Il ne prend en compte que les risques que nous marquons pour une analyse plus approfondie dans le processus Exécuter l’analyse qualitative des risques. Ce sont les risques qui ont un impact élevé sur les objectifs du projet. |
| Il n’analyse pas les risques mathématiquement pour identifier la probabilité et la vraisemblance. Au lieu de cela, elle utilise les contributions des parties prenantes (jugement d’expert) pour juger de la probabilité et de l’impact | Effectuer une analyse quantitative des risques utilise les distributions de probabilité pour caractériser la probabilité et l’impact du risque. Elle utilise également le modèle du projet (par ex, calendrier, estimation des coûts), des outils mathématiques et de simulation pour calculer la probabilité et l’impact. |
| Dans ce cas, nous évaluons les risques individuels en attribuant un classement numérique de la probabilité et de l’impact ; habituellement ; le classement de 0 à 1 est utilisé où 1 démontre élevé. | Il prédit les résultats probables du projet en termes d’argent ou de temps en fonction des effets combinés des risques. Il estime également la probabilité d’atteindre les objectifs. Et communique les contingences nécessaires pour atteindre le niveau de confort souhaité. |
| Nous appliquons à Exécuter le processus d’analyse qualitative des risques dans presque tous les projets. | Nous n’utilisons pas ce processus dans les projets simples et modérément complexes. Nous pouvons ne pas trouver son utilisation dans les projets logiciels. |
J’espère que ce blog vous a aidé à clarifier tous les doutes liés aux différences dans l’analyse de risque Qualitative et Quantitative. I also did a live web clarification session on the Risk Management topic. You may watch it.
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