L’intégration amont et l’intégration aval sont les deux types d’intégration verticale. Dans ces deux types de méthodes, les entreprises peuvent soit choisir la stratégie verticale arrière, soit choisir la stratégie verticale avant. Elles peuvent donc choisir les deux stratégies.
Donc, dans ce blog, vous saurez tout sur l’intégration en amont et l’intégration en aval. Aussi, vous comprendrez les différentes stratégies et les exemples d’entreprises. Comment elles utilisent ces techniques pour améliorer le travail. Sans attendre, commençons.
Vous saurez-
- L’intégration en amont
- Les avantages de la stratégie d’intégration en amont
- L’intégration en aval
- Les avantages de la stratégie d’intégration en aval
- La stratégie d’intégration en amont et en aval
- Conclusion
- FAQs
- 1.Intégration en amont
- Intégration verticale en amont
- Processus de la chaîne d’approvisionnement
- Avantages de la stratégie d’intégration en amont
- Intégration en amont
- L’intégration verticale vers l’avant
- Avantages de la stratégie d’intégration en amont
- Intégration commerciale d’Apple
- Intégration vers l’arrière et vers l’avant
- Stratégie d’Amazon
- Stratégie de Netflix
- Stratégie de Ford
- Conclusion
- FAQs
1.Intégration en amont
Si je parle d’intégration en amont, il s’agit d’une stratégie de l’entreprise. Cette technique est aussi appelée intégration verticale en amont. Mais pourquoi ? Oui, je suis ici pour vous le dire.
Donc, l’intégration en amont signifie qu’une entreprise acquiert les entreprises de processus de la chaîne d’approvisionnement pour de meilleurs approvisionnements. Maintenant, vous pourriez être confus ! Attendez, je vais tout vous expliquer avec des exemples.
Intégration verticale en amont
Important de comprendre que, c’est un type d’intégration verticale. Dans l’intégration verticale, une entreprise a commencé à travailler avec une entreprise d’un niveau différent de la chaîne de valeur ou peut acquérir une entreprise de matières premières. Ainsi, ils ont de meilleures ressources pour la fabrication du produit.
Par exemple, une entreprise de fabrication de vêtements a commencé à travailler avec une entreprise de tissu ou peut acquérir une entreprise de vente en gros de tissu afin qu’ils aient suffisamment de matières premières pour fabriquer des robes. Il s’agit d’une intégration en amont où une entreprise a intégré son activité par un retour aux processus de la chaîne d’approvisionnement.
Processus de la chaîne d’approvisionnement
Regardez rapidement le processus de la chaîne d’approvisionnement. La chaîne d’approvisionnement désigne un système allant des matières premières aux consommateurs.
Premièrement, les matières premières
Deuxièmement, la fabrication
Troisièmement, les produits finis
Quatrièmement, l’emballage
Après cela, le marketing
uis l’expédition ou le transport
Puis aller aux distributeurs et aux détaillants
En dernier lieu, aller aux clients ou aux consommateurs.
De la même manière, prenons un autre exemple d’une entreprise de meubles. Si une entreprise de fabrication de meubles veut développer son entreprise alors elle peut acquérir une entreprise d’approvisionnement en bois afin que l’entreprise ait suffisamment de sources de bois pour fabriquer des meubles.
Le meilleur exemple d’une entreprise intégrée verticalement en amont est IKEA qui a acquis l’entreprise forestière.
Avantages de la stratégie d’intégration en amont
Vous devez maintenant chercher les avantages des stratégies utilisées par les entreprises. Bien sûr, voici tous les avantages derrière l’intégration verticale en amont.
Donc, chaque fois que les entreprises choisissent de reculer, elles ont quelques raisons derrière elles.
Premièrement, contrôler les matières premières.
Deuxièmement, lorsque les entreprises ou les sociétés contrôlent leurs approvisionnements en matières premières, alors elles peuvent également contrôler la production.
Troisièmement, lorsqu’elles contrôlent la production, elles peuvent gérer l’ensemble des opérations.
En outre, elles ont accès à l’amélioration de leurs produits. Parce que les matières premières sont la chose la plus importante dans les affaires. Seulement à cause d’elle, les produits font mieux.
La plupart des industries manufacturières utilisent l’intégration en amont afin de pouvoir gérer l’ensemble du processus de fabrication. Comme vous l’avez vu précédemment, robe fabriquer des processus. Il y a plusieurs autres fabricants qui utilisent cette intégration en amont pour contrôler la production.
Intégration en amont
Maintenant, comprenons l’intégration en amont. Comme vous l’avez vu précédemment, cette intégration vers l’arrière signifie qu’une entreprise acquiert les entreprises qui fournissent les matières premières pour la fabrication des produits.
Dans ce cas, forward signifie qu’une entreprise acquiert les distributions ou le canal de vente pour une avancée. Dans le système de la chaîne d’approvisionnement, vous avez déjà vu comment se déroulent les processus de gestion de l’approvisionnement. Si vous avez un doute, alors vous pouvez consulter notre autre blog sur l’intégration verticale et horizontale.
L’intégration verticale vers l’avant
Donc, chaque fois que les entreprises veulent contrôler leur processus de distribution, elles acquièrent des sociétés de distribution ou de vente.
Pour cette raison, une entreprise peut étendre ses activités à l’échelle mondiale. De plus, elles dirigent l’industrie.
Par exemple, encore une fois, j’utilise l’entreprise de meubles comme exemple. Donc, si l’entreprise de meubles veut améliorer ses ventes, ils peuvent acquérir des canaux de distribution et de détail. Dans ce cas, l’entreprise de meubles a plus de volonté pour contrôler ses ventes.
IKEA est le meilleur exemple d’intégration en amont. Récemment, en avril 2020, IKEA a acquis une startup d’imagerie IA appelée Geomagical Labs. Qui fournit une visualisation des pièces en supercharge.
Je sais, vous pourriez penser qu’IKEA est le meilleur exemple d’une stratégie d’intégration en amont. Alors pourquoi je vous donne un exemple d’intégration vers l’avant ?
Alors vous devez réaliser qu’une entreprise peut maintenir les deux types de stratégies d’intégration. Oui, j’en discuterai après un certain temps plus tard. Bien que vous puissiez d’abord jeter un coup d’œil aux avantages de cette intégration.
Avantages de la stratégie d’intégration en amont
L’intégration en amont est la meilleure stratégie pour prendre le contrôle du canal de distribution global. Comme vous pouvez le voir, IKEA utilise cette technique pour une meilleure visualisation du consommateur. La visualisation 3d supercharge aura un impact sur l’ensemble de l’entreprise. Car elle donnera au consommateur la meilleure expérience possible. Lorsque le client sera satisfait de ses services, IKEA sera plus rentable. Donc maintenant vous pouvez comprendre quel est l’avantage de cette méthode.
Forward signifie avancer, car le système d’approvisionnement a deux parties une est en arrière et une autre est en avant. À l’heure actuelle, IKEA utilise les deux pour capturer le marché global.
Deuxièmement, l’entreprise utilise cette technique pour un meilleur système d’approvisionnement. Sans aucun doute, les canaux de vente et de distribution sont les facteurs clés de toute entreprise. Donc, certainement, une entreprise veut améliorer son canal de distribution à travers le monde entier afin qu’ils puissent atteindre de plus en plus de clients.
Troisièmement, lorsque l’entreprise acquiert les canaux de distribution, alors elle a tout le contrôle du système global. Tels qu’ils peuvent construire leur propre réseau de distribution et aussi contrôler par leur propre.
Prenons donc un autre exemple d’Apple.
Intégration commerciale d’Apple
Apple a son propre canal de distribution de vente. De même qu’il a son propre processus de fabrication. Dans ce cas, Apple utilise à la fois les stratégies d’intégration en amont et en aval.
Apple a ses propres logiciels, son matériel et ses magasins de détail. Aussi, ont leur propre société de services. Apple est la seule entreprise qui utilise toutes les techniques et nous pouvons dire qu’elle est verticalement intégrée dans tout.
Alors maintenant vous pouvez comprendre comment son impact si une entreprise a choisi les deux stratégies d’intégration.
Intégration vers l’arrière et vers l’avant
Encore, maintenant, vous comprenez déjà le concept d’intégration. Alors vous réalisez également que si une entreprise utilise les deux stratégies pour développer et étendre ses activités, alors l’entreprise est appelée verticalement intégrée dans les deux.
Cependant, toutes les entreprises n’utilisent pas ces techniques car plus grand n’est pas toujours plus beau. Car les deux techniques ont des avantages et des inconvénients comme je l’ai déjà indiqué plus haut.
Puis regardez quelques exemples d’entreprises intégrées aux deux.
Stratégie d’Amazon
Amazon est la plus grande entreprise de commerce électronique du monde à l’heure actuelle. Mais vous êtes-vous déjà demandé comment Amazon est devenu aussi grand ? Bien sûr, peut-être avez-vous des réponses ou peut-être pas.
Amazon est devenu grand grâce à ses techniques intelligentes. Alors que Amazon a son propre système de vente et il a également son propre canal de distribution. Dans ce cas, il améliore son entreprise par l’intégration verticale avant.
De même, il a son propre processus de fabrication où Amazon fournit ses propres produits de marque. Or, cette fois, il est intégré en arrière.
Dans cette situation, où elle contrôle les deux stratégies de manière similaire, elle étend le marché global et capte le monde entier.
Regardez un autre exemple, Netflix.
Stratégie de Netflix
Il est également bien connu pour son intégration verticale des deux côtés. Sans aucun doute, la stratégie vers l’avant et vers l’arrière.
Netflix a commencé comme une organisation de location de DVD, mais maintenant il a commencé sa propre maison de production de films ou de séries. Qui a commencé à créer des séries de contenu original Netflix. Dans ce cas, il est également intégré verticalement par les deux côtés. D’une part, ils commencent à créer les séries par eux-mêmes, sans dépendre de la télévision ou de l’externalisation. D’autre part, ils sont intégrés verticalement dans le système de distribution. Ainsi, il peut capturer le marché global et l’industrie.
Stratégie de Ford
De la même manière, nous savons tous que Ford est une entreprise automobile qui a commencé une fois à fabriquer son propre moteur. Plus tard, ils ont commencé leur propre fabrication à tous les canaux de distribution et de vente afin qu’ils puissent contrôler et prendre le pouvoir de tout.
Mais, cette technique d’intégration égale ne leur profite pas. Parce que je vous ai déjà dit plus tôt que lorsqu’une entreprise devient trop grande, elle n’est toujours pas utile. Vous pouvez également vérifier comment l’expansion géographique affecte l’expansion de l’entreprise, pour une meilleure analyse.
Ainsi, vous réalisez comment les intégrations sont parfois utiles aux entreprises et parfois non.
Conclusion
En conclusion, je dois dire que vous avez des informations claires sur tout. Bien que, jeter un coup d’œil rapide à tout en peu de temps. Donc, l’intégration en amont et l’intégration en aval sont deux types de stratégies d’intégration verticale.
D’une part, l’utilisation en amont pour de meilleures ressources et d’autre part, l’intégration en aval contrôle l’ensemble des systèmes de distribution. Différentes entreprises utilisent ces techniques pour l’expansion mondiale.
De plus, certaines entreprises utilisent les deux techniques pour capturer l’industrie globale et l’industrie globale. Donc, vous pouvez choisir par vous-même si vous vous rendez compte que vous avez besoin d’étendre votre entreprise par les deux côtés.
FAQs
Comme je l’ai déjà discuté ci-dessus que l’intégration a deux types, l’un est Vertical et un autre est Horizontal. Aussi, l’intégration verticale divisée par l’intégration en avant et en arrière.
Ce peut être une boulangerie qui collecte le blé et d’autres matières premières auprès des agriculteurs. Ou peut être les distributeurs de jus qui collectent les fruits auprès des agriculteurs ou peuvent acquérir des entreprises de fourniture de fruits. Ou encore une entreprise de tissus qui collecte le fil de coton auprès des agriculteurs.
Ce peut être une entreprise de téléphonie mobile qui acquiert un groupe de technologie avancée pour une meilleure expérience du consommateur. Ou peut acquérir des canaux de vente au détail afin qu’ils puissent faire un meilleur approvisionnement.
De même, Disney acquiert beaucoup de magasins de détail afin qu’ils puissent vendre son personnage Disney. C’est aussi une intégration verticale vers l’avant.
Oui, Nestlé est intégrée verticalement. Cette entreprise utilise à la fois l’intégration vers l’arrière et vers l’avant pour une meilleure productivité.
L’intégration en amont signifie qu’une entreprise acquiert les entreprises du processus de la chaîne d’approvisionnement pour de meilleurs approvisionnements. Par exemple Cela peut être une boulangerie qui collecte le blé et d’autres matières premières auprès des agriculteurs. Ou peut être les distributeurs de jus qui collectent les fruits auprès des agriculteurs ou peuvent acquérir des entreprises de fourniture de fruits. Ou une entreprise de tissu qui collecte le fil de coton auprès des agriculteurs.
L’intégration vers l’avant signifie qu’une entreprise acquiert les distributions ou le canal de vente pour une avancée. Dans le système de la chaîne d’approvisionnement, vous avez déjà vu comment se déroulent les processus de gestion de l’approvisionnement.
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