Le concept du hérisson par Jim Collins

Cet article décrit de manière pratique le concept du hérisson par Jim Collins. Après lecture, vous comprendrez la définition et les bases de ce puissant outil de stratégie.

Qu’est-ce que le Hedgehog Concept?

Le Hedgehog Concept du consultant américain en affaires Jim Collins montre comment une entreprise ou une personne peut réussir dans les affaires.

Il s’agit du pouvoir de la simplicité, augmentant les chances de succès. Dans son livre ‘Good to Great’ publié en 2001, Collins décrit les similitudes entre les grandes organisations comme les multinationales et le concept du hérisson.

Bien que réussir en affaires soit un ensemble complexe composé de nombreuses parties interconnectées, Collins affirme que son essence réside dans le principe solide de se concentrer et de se focaliser sur une seule chose à la fois. Cela permet aux entreprises de battre leurs concurrents et de se développer pour devenir des entreprises prospères.

Selon Collins, il faut en moyenne environ quatre ans pour mettre au point le concept du hérisson au sein d’une organisation.

Histoire classique du concept du hérisson

Le concept du hérisson est basé sur une ancienne parabole grecque sur le hérisson et le renard. Le renard peut faire beaucoup de choses à la fois ; il est conscient de son environnement, il est rusé, peut évaluer à distance et imagine différentes stratégies pour attraper sa proie, le hérisson.

Cela se termine toujours par la mise en échec du renard, qui doit battre en retraite le nez plein des épines du hérisson. Le hérisson ne peut faire qu’une seule chose et la fait parfaitement, il se défend en se mettant en boule et en relevant ses épines. Collins applique cette parabole aux entreprises.

Les personnes qui créent de grandes entreprises et les font réussir peuvent être comparées à des hérissons. Ils se concentrent sur une seule chose. Les entreprises qui se concentrent sur plusieurs choses à la fois sont les renards. Elles peuvent perdre leur concentration, ce qui compromet leurs chances de réussite.

Malgré le fait que les hérissons soient lents et moins intelligents que les renards, ils sont capables de simplifier le monde qui les entoure et de se concentrer sur une seule vision globale.

Trois cercles dans le concept du hérisson

Selon Collins, le concept du hérisson consiste à comprendre trois cercles qui commencent chacun par une question. La zone où les cercles se chevauchent est son concept du hérisson.

Cercle 1 : Qu’est-ce qui vous passionne profondément ?

Il s’agit de comprendre et de découvrir la passion de chacun au sein de l’organisation. Qu’est-ce qui est vraiment important pour les employés ? Quel est le travail qui les enthousiasme le plus ? Qu’est-ce qui les inspire au sein de l’entreprise ? Quelles sont les valeurs fondamentales de l’organisation auxquelles ils s’identifient le plus ?

Cercle 2 : En quoi pouvez-vous être le meilleur au monde ?

Il s’agit ici de comprendre pourquoi l’organisation est bonne dans ce qu’elle fait. Pourquoi l’organisation fait-elle certaines choses mieux que d’autres organisations ?

L’accent et la concentration doivent être mis sur les forces de l’organisation. Il ne s’agit pas seulement des compétences de base, mais aussi des compétences qui n’ont pas été atteintes au sein de l’organisation.

Ce n’est pas une mauvaise chose d’avoir des faiblesses ; une organisation est autorisée à avoir des scores plus faibles dans certains domaines.

Cercle 3 : Qu’est-ce qui fait tourner votre moteur économique ?

Une organisation doit être consciente de ce qu’est son moteur économique, qui est utilisé pour générer des revenus et des bénéfices. Avec quoi gagnent-elles de l’argent et qu’est-ce qui conduit au progrès économique ?

Cette perspicacité rendra clair ce qui aura l’effet le plus important et le plus durable sur le succès à long terme de l’entreprise.

Concept de marteau-piqueur et chevauchement

Les entreprises doivent faire plus que suivre leur passion. Après avoir recherché les questions des trois cercles, l’organisation doit déterminer où elles se chevauchent. C’est dans ce chevauchement que l’on peut trouver le concept de hérisson ; la vision centrale qui soutient la stratégie de l’organisation.

En répondant aux questions des cercles, l’organisation devient plus consciente d’elle-même. Elle peut ensuite traduire cette conscience de soi en un concept simple qui peut être utilisé comme point de référence pour prendre des décisions (importantes). Cela signifie que le concept du hérisson n’est pas un objectif ou une stratégie ; il s’agit d’une perspicacité et peut être un principe directeur pour les choix stratégiques.

Sur la base du concept du hérisson, il peut être bénéfique pour les entreprises de revoir leur stratégie existante et de se demander si les choses pourraient être faites différemment.

Pour réviser une stratégie, il est bon d’impliquer l’équipe de direction. Il faut leur expliquer ce que signifie le principe du hérisson et pourquoi il est important que l’organisation fonde sa stratégie sur sa véritable passion, ses talents et ses opportunités économiques. Après avoir identifié le concept du hérisson, les organisations peuvent s’améliorer en se concentrant sur ce qu’elles savent faire de mieux, au lieu d’essayer de trouver des stratégies alternatives.

C’est votre tour

Que pensez-vous ? Quelle est votre expérience du concept du hérisson / principe du hérisson de Jim Collins ? Reconnaissez-vous l’explication pratique ou avez-vous d’autres compléments ? Quels sont vos facteurs de réussite pour faire des choix stratégiques ?

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Plus d’informations

1. Collins, J. C. (2001). Good to Great. HarperBusiness.
2. Collins, J. C. (2006). Le leadership de niveau 5 : Le triomphe de l’humilité et de la résolution farouche. Managing Innovation and Change, 234.
3. McGrath, D. M., Conway, F. D., & Johnson, S. (2007). Le hérisson de l’extension. Journal of Extension, 45(2).
4. Site web Jim Collins : https://www.jimcollins.com/

Comment citer cet article :
Mulder, P. (2018). Le concept du hérisson par Jim Collins. Récupéré à partir de toolshero : https://www.toolshero.com/strategy/hedgehog-concept-collins

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