Tout management visuel doit donner un message clair » en un coup d’œil « , cela signifie utiliser le management visuel de manière à ce que toutes les informations clés de ce lieu de travail soient immédiatement compréhensibles, et c’est une bonne pratique de remettre en question tous les repères visuels par rapport à ce critère !
Comme vous pouvez le voir sur l’image de droite, nous appelons cela notre » Vue d’ensemble de l’usine « , ce tableau de gestion visuelle est la vue en ligne supérieure de la façon dont les départements clés suivent leur objectif global – toutes ces informations sont ensuite distillées dans la mesure globale de la » Vue d’ensemble de l’usine » qui montre à la haute direction exactement la performance de l’usine globale.
Cette mesure indique aux gens quelles actions doivent être prises, et l’effet que les actions qui sont prises ont. Elle met également en évidence immédiatement toute situation qui se produit et qui compromettra le succès d’une opération, ce qui permet de la corriger en un minimum de temps.
Elle est absolument vitale pour libérer le potentiel du Lean et a le pouvoir de stimuler la performance et d’engager et d’enthousiasmer toute l’équipe pour de meilleurs résultats. En outre, c’est la clé pour soutenir les améliorations … en gardant le » continu » dans l’amélioration continue !
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