Un modèle de gouvernance d’entreprise fait référence à la manière dont les entreprises définissent l’objectif des entreprises dans la société. La théorie actionnariale de la gouvernance d’entreprise s’est maintenue au fil du temps, mais les réflexions sur ce modèle commencent à évoluer. Dans certains domaines, les dirigeants d’entreprise privilégient une théorie de la gouvernance d’entreprise fondée sur les parties prenantes. Il existe des différences dans la façon dont les hommes et les femmes considèrent la théorie des parties prenantes de la gouvernance d’entreprise. Les administrateurs du conseil d’administration et les dirigeants ont également quelques différences dans la façon dont ils considèrent la théorie des parties prenantes.
Modèle des parties prenantes de la gouvernance d’entreprise
La théorie des parties prenantes de la gouvernance d’entreprise se concentre sur l’effet de l’activité de l’entreprise sur toutes les parties prenantes de l’entreprise, par opposition à la concentration sur l’effet de l’entreprise sur les actionnaires. Avec la théorie des parties prenantes, on s’attend à ce que les entreprises fassent des efforts pour atténuer ou réduire les conflits entre les parties prenantes. La théorie intègre également les intérêts de toute tierce partie ayant un certain niveau de dépendance à l’égard de la société.
Les parties prenantes qui relèvent de cette théorie peuvent être des parties prenantes internes, telles que les administrateurs, les gestionnaires et les employés de la société. Il peut également s’agir de parties prenantes externes, comme les créanciers, les vendeurs, les auditeurs, les clients, la communauté et les agences gouvernementales. Bien que les parties prenantes ne soient pas directement impliquées dans le processus, elles ont une influence sur le fonctionnement de l’entreprise. Toutes les parties prenantes s’engagent avec la société à un certain niveau en comprenant que la société va livrer à un certain niveau, qu’il s’agisse d’un chèque de paie, de dividendes, d’une prime, de commandes supplémentaires, de recettes fiscales ou d’un emploi.
Vision des administrateurs de conseil sur la théorie des parties prenantes de la gouvernance d’entreprise
De nombreux administrateurs de conseil ne sont pas complètement vendus sur la notion de théorie des parties prenantes. En août 2019, plus de 200 chefs d’entreprise ont discuté de cette question à la Business Roundtable. Les discussions ont produit un changement dans la façon dont ils définissent le but des entreprises dans la société. Les dirigeants ont fait une déclaration selon laquelle les entreprises ne devraient pas seulement faire avancer les intérêts des actionnaires, mais ils devraient envisager un modèle de parties prenantes plus large qui inclut les intérêts des employés, des clients, des fournisseurs et des communautés dans lesquelles ils travaillent.
De nombreux chefs d’entreprise de certaines des plus grandes entreprises des États-Unis ont déclaré à la table ronde qu’ils étaient d’accord avec le modèle de gouvernance des parties prenantes, mais les administrateurs de conseil étaient plus mitigés. Seuls 58 % des administrateurs de conseils d’administration ont estimé que les entreprises devaient tenir compte des parties prenantes plutôt que des actionnaires. La plupart des administrateurs sont d’accord avec la question de l’objectif social des entreprises. Ils pensent également qu’avoir un objectif social et la rentabilité de l’entreprise ne sont pas nécessairement incompatibles. Alors que les administrateurs du conseil et les cadres ont des points de vue quelque peu opposés, les hommes et les femmes ne sont pas tellement sur la même longueur d’onde non plus.
Différences entre les sexes dans la théorie des parties prenantes de la gouvernance d’entreprise
Les femmes administratrices du conseil ont tendance à favoriser le modèle de gouvernance des parties prenantes, avec 71% d’entre elles contre seulement 54% des administrateurs masculins qui favorisent le modèle des parties prenantes.
Les hommes et les femmes au sein du conseil d’administration diffèrent dans leurs perspectives sur l’attention que le conseil devrait accorder aux questions sociales telles que les préoccupations environnementales et de durabilité et la responsabilité sociale des entreprises. Environ 52 % des hommes pensent que les investisseurs accordent trop de poids aux questions sociales et seulement 26 % des femmes administrateurs estiment que les questions sociales reçoivent suffisamment d’attention. Si la pression continue d’augmenter le nombre de femmes dans les conseils d’administration, cela pourrait avoir pour effet que les femmes encouragent les conseils d’administration à consacrer plus de temps aux questions sociales dans leur ordre du jour.
D’autres statistiques notables ont montré :
- 56% des hommes ont déclaré que les actionnaires accordaient trop d’attention aux questions d’environnement et de durabilité, alors que seulement 29% des femmes pensaient la même chose.
- 94% des femmes souhaitent que les entreprises fassent davantage pour promouvoir la diversité sexuelle et raciale sur le lieu de travail, contre 81% des hommes.
- 71% des femmes ont dit vouloir que les entreprises donnent la priorité à un plus grand groupe de parties prenantes et seulement 54% des hommes étaient d’accord avec ce point de vue.
- 62% des femmes étaient plus susceptibles d’apprécier le fait d’avoir une expertise en matière d’environnement et de durabilité au sein de leur conseil d’administration et seulement 47% des hommes étaient d’accord avec leur opinion.
Les femmes sont également plus susceptibles de voir l’impact financier des questions ESG sur l’entreprise. Les femmes sont également plus susceptibles de dire que les divulgations liées aux ESG devraient être une priorité pour la direction. Les résultats de ces sondages indiquent que ces questions sont plus susceptibles d’être prises au sérieux par la direction et les conseils d’administration en raison de l’attention accrue que leur accordent les femmes. Les différents points de vue entre les hommes et les femmes pourraient signifier que les conseils d’administration qui présentent un meilleur équilibre entre les hommes et les femmes pourraient modifier leur approche des questions ESG dans la salle du conseil.
Voici un extrait du clivage entre les sexes sur les questions ESG :
- 62 % des femmes ont déclaré que les questions ESG sont importantes pour les actionnaires de l’entreprise, contre seulement 48 % des hommes.
- 62% des femmes ont également déclaré que, selon elles, les questions ESG ont un impact financier sur les performances de l’entreprise, contre seulement 45% des hommes.
- 46% des femmes pensent que la direction devrait divulguer les efforts d’une entreprise sur les questions liées aux ESG et seulement 24% des hommes sont du même avis.
La plupart des entreprises tiennent compte du rôle des questions sociales dans l’élaboration de leurs stratégies d’entreprise, dans une certaine mesure. Les femmes membres de conseils d’administration étaient plus enclines à dire que les questions sociales devaient être prises en compte lors de l’élaboration de la stratégie d’entreprise. Les conseils d’administration à forte participation féminine pourraient influencer le degré de prise en compte des mouvements sociaux dans les stratégies d’entreprise. Par exemple, l’enquête annuelle 2019 de PwC sur les administrateurs a indiqué des différences entre les femmes et les hommes administrateurs de conseils d’administration dans les domaines suivants :
- 82% des femmes administrateurs souhaitaient donner la priorité à la rareté des ressources, contre 61% des hommes.
- 70% des femmes ont encouragé leurs entreprises à donner la priorité aux droits de l’homme, contre 58% des hommes.
- 68% des femmes souhaitent que le changement climatique fasse partie de leur stratégie d’entreprise, contre 50% des hommes.
- 66% des femmes pensent que les mouvements sociaux devraient être intégrés dans leur stratégie globale, et seulement 38% des hommes pensent de même.
- 57% des femmes expriment le besoin de voir l’inégalité des revenus incluse dans la stratégie de l’entreprise, contre 38% des hommes.
Il sera intéressant de voir comment le modèle de gouvernance d’entreprise évoluera dans les années à venir et comment il façonnera les entreprises et leurs conseils d’administration, alors que les femmes commencent à s’imposer dans les salles de conseil et que les parties prenantes deviennent une composante plus importante dans le monde des affaires.