Agile est la nouvelle norme d’or pour la gestion de projet, s’assurant d’abord un ancrage dans le développement de logiciels, mais s’installant également dans d’autres industries. Englobant un certain nombre d’approches différentes telles que Scrum, XP et Kanban (pour n’en citer que quelques-unes), elle a transformé la façon dont de nombreuses organisations gèrent leurs projets.
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Bien sûr, la question à un million de dollars n’est pas de savoir si Agile est populaire ou non. La question est de savoir à quel point il est efficace et comment il peut aider les équipes à être plus performantes ? Aujourd’hui, nous allons nous pencher sur les 7 avantages les plus notables et les plus impactants de la gestion de projet Agile.
Qualité supérieure du produit
Le modèle Agile est orienté vers la livraison de la valeur commerciale dès le départ, par la puissance des cycles incrémentaux rapides. Les tests ont lieu sur une base régulière et, souvent, sous la forme de tests automatisés. En outre, la plupart des équipes Agile procèdent également à des révisions fréquentes des incréments qu’elles livrent et du produit dans son ensemble.
CONSTRUIRE DE MEILLEURS PRODUITS
Le but de ces deux concepts est de s’assurer que le produit fonctionne réellement et de minimiser les risques liés à son développement. Idéalement, tout problème est identifié le plus tôt possible, puis traité par l’ensemble de l’équipe.
Meilleure satisfaction du client
En outre, l’environnement de grande transparence encourage la participation des utilisateurs. Grâce à l’accent mis par Agile sur la visibilité du produit et du travail effectué sur celui-ci pour les parties prenantes externes, ces mêmes parties prenantes peuvent exprimer leurs préoccupations plus facilement et fournir des contributions que l’équipe peut mettre en œuvre à l’avenir.
Ce type d’approche minimise les chances de livrer des produits qui n’ont rien à voir avec ce que les clients voulaient en premier lieu. En plus de cela, elle garantit que les nouvelles idées provenant de la direction du client sont plus facilement mises en œuvre dans le produit.
Flexibilité et contrôle
L’agile permet aux organisations de maintenir un haut niveau de flexibilité opérationnelle, du moins dans les cas où elle est adoptée réellement et non simplement sur le papier. Les coûts liés à la réalisation de changements à tout moment sont minimes en raison de la fréquence des nouveaux incréments et des réunions de sprint. Cela permet d’éviter les révisions majeures qui sont notoirement sources de gaspillage.
ÊTRE FLEXIBLE MAIS EN MAÎTRISE
L’amélioration continue, la planification et les boucles de rétroaction sont intégrées au système. Ainsi, une organisation est capable de s’adapter avec succès aux environnements et aux exigences changeants. Cela entraîne également un meilleur contrôle global du projet le plus souvent.
RCI amélioré
Les fonctionnalités du produit sont livrées de manière incrémentielle et leurs avantages sont longuement discutés. Par conséquent, les équipes Agile peuvent établir un ordre de priorité des fonctionnalités et allouer les ressources en conséquence. Après seulement une poignée d’itérations, ce que vous avez, c’est un produit prêt pour le marché qui peut être lancé rapidement et ensuite amélioré.
Ceci permet de faire plus facilement les premiers pas sur le marché et de commencer à voir les retours du produit. En d’autres termes, le retour sur investissement a tendance à être plus important qu’avec les systèmes de gestion de projet classiques. En plus de cela, les chances d’un pétillement complet sont considérablement plus faibles.
Avantage du premier venu
Le prochain sur notre liste d’avantages de la gestion de projet Agile et étroitement lié au dernier est ce qu’on appelle l’avantage du premier venu, qui est obtenu par les pionniers de l’industrie occupant des segments de marché inexploités. Cette position apporte des avantages significatifs en matière de positionnement sur le marché qui peuvent finir par être cruciaux.
Certaines entreprises ont réussi à exploiter d’immenses marges bénéficiaires et à établir une position de type monopolistique. Renoncer à la gestion de projet agile et essayer de sortir un produit parfait après trois ans de développement myope aboutit souvent à un jeu de rattrapage constant, à condition que votre produit n’échoue pas complètement dès le départ.
Une équipe axée sur les résultats
L’agilité favorise une culture ouverte d’échange d’idées et de coopération au sein des équipes. Elle stimule une collaboration d’équipe vivante, stimule le moral et définit clairement tous les rôles et responsabilités. Chaque membre est au courant des tâches urgentes et des priorités.
Ensemble, ils évoluent à l’unisson et travaillent ensemble pour perfectionner leur méthode de travail. Les avantages d’un tel travail d’équipe solide se répercutent généralement dans tous les domaines de l’entreprise et élèvent le résultat net. C’est clairement gagnant-gagnant.
Une structure d’équipe conductrice
Il y a un autre avantage à avoir des équipes alimentées par Agile. La façon dont elles sont structurées permet la personnalisation, l’adaptabilité à l’environnement et l’autogestion. Ceux qui sont proches du processus de travail réel sont ceux qui prennent les décisions, au lieu que les gestionnaires dictent tout.
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En plus de cela, la plupart des équipes Agiles auront également une façon formalisée d’améliorer leurs compétences individuelles et d’équipe. Par conséquent, elles ne se transformeront pas en une machine à fabriquer des fonctionnalités qui ne fournit que des lignes de code.
Conclusion
La gestion de projet traditionnelle fait place à une nouvelle façon courageuse de faire des affaires. Bien fait, Agile permet aux entreprises de façonner des produits qui tuent et de ravir les clients. La partie délicate est que la mise en œuvre de la méthodologie avec un minimum de friction n’est pas une promenade de santé.
Avant de plonger, familiarisez-vous avec les bases et déterminez si c’est vraiment le bon plan d’action. Ensuite, trouvez un moyen de donner à l’équipe les moyens de naviguer et de s’adapter au paysage du développement qui évolue rapidement. Tout tourne autour de la livraison rapide de la valeur commerciale et des produits de qualité.
La gestion de projet agile pourrait être votre vecteur de réussite, mais seulement si elle est bien faite.