Les quatre différentes composantes du cadre sont:
Les conditions des facteurs (dotations)Edit
Les conditions des facteurs comprennent les ressources de production de la nation, notamment les infrastructures, la main-d’œuvre, les terres et les ressources naturelles.
Selon Porter, « une nation n’hérite pas mais crée au contraire les facteurs de production les plus importants – comme des ressources humaines qualifiées ou une base scientifique. » Un manque de facteurs moins importants, comme une main-d’œuvre non qualifiée ou l’accès aux matières premières, peut être médiatisé par la technologie ou par la mise en œuvre de ce que Porter appelle « une stratégie globale. »
La dotation en facteurs peut être catégorisée en deux formes :
- ressources « locales »/ressources hautement spécialisées
- Dotations naturelles
Par exemple, en analysant la prééminence d’Hollywood dans la production cinématographique, Porter a souligné la concentration locale de main-d’œuvre qualifiée, notamment les différentes écoles de cinéma (UCLA & USC) dans la région. De même, les contraintes en matière de ressources peuvent encourager le développement de capacités de substitution ; le manque relatif de matières premières au Japon a stimulé la miniaturisation et la fabrication zéro défaut.
Industries connexes et de soutienModifier
Cette composante fait référence aux industries qui fournissent, distribuent ou sont autrement liées à l’industrie examinée. Pour de nombreuses entreprises, la présence d’industries connexes et de soutien est d’une importance capitale pour la croissance de cette industrie particulière. Un concept essentiel ici est que les forces concurrentielles nationales ont tendance à être associées à des » grappes » d’industries. Par exemple, la Silicon Valley aux États-Unis et la Silicon Glen au Royaume-Uni sont des grappes d’industries de haute technologie qui comprennent des entreprises individuelles de logiciels informatiques et de semi-conducteurs. En Allemagne, un cluster similaire existe autour des produits chimiques, des teintures synthétiques, des textiles et des machines textiles.
Conditions de la demandeEdit
Les conditions de la demande sur le marché intérieur constituent le principal moteur de la croissance, de l’innovation et de l’amélioration de la qualité. Le postulat est qu’un marché intérieur fort stimule l’entreprise qui passe du statut de startup à celui d’une organisation légèrement élargie et plus grande. À titre d’illustration, nous pouvons prendre le cas de l’Allemagne qui possède certaines des plus grandes entreprises automobiles du monde comme Mercedes, BMW, Porsche. Les entreprises automobiles allemandes ont dominé le monde lorsqu’il s’agit du segment haute performance de l’industrie automobile mondiale. Cependant, leur position sur le marché des voitures moins chères et produites en série est beaucoup plus faible. Cela peut être lié à un marché intérieur qui a traditionnellement exigé un haut niveau de performance technique. De plus, l’infrastructure de transport de l’Allemagne, avec ses Autobahns a tendance à favoriser les automobiles à haute performance.
Stratégie, structure et rivalitéEdit
La performance nationale dans des secteurs particuliers est inévitablement liée aux stratégies et à la structure des entreprises de ce secteur. La concurrence joue un rôle important dans la stimulation de l’innovation et l’amélioration ultérieure de l’avantage concurrentiel. Étant donné que la concurrence nationale est plus directe et a un impact plus précoce que les mesures prises par les concurrents étrangers, l’impulsion donnée par ces derniers est plus forte en termes d’innovation et d’efficacité. A titre d’exemple, l’industrie automobile japonaise avec 8 concurrents majeurs (Honda, Toyota, Suzuki, Isuzu, Nissan, Mazda, Mitsubishi et Subaru) fournissent une concurrence intense sur le marché national, ainsi que sur les marchés étrangers sur lesquels ils sont en concurrence.
Autres facteursEdit
Porter identifie deux autres variables qui affectent la compétitivité. Ces facteurs » soutiennent et complètent le système de compétitivité nationale mais ne créent pas d’avantages concurrentiels durables. «
Le rôle du gouvernementEdit
Le rôle du gouvernement dans le modèle en diamant de Porter est » d’agir comme un catalyseur et un challenger ; il s’agit d’encourager – voire de pousser – les entreprises à élever leurs aspirations et à passer à des niveaux plus élevés de performance concurrentielle… » . Ils doivent encourager les entreprises à élever leurs performances, à stimuler la demande précoce de produits avancés, à se concentrer sur la création de facteurs spécialisés et à stimuler la rivalité locale en limitant la coopération directe et en appliquant les réglementations antitrust.
Le rôle de la chance
Le rôle de la chance dénote essentiellement l’idée qu’il peut arriver que plusieurs fois un produit ou une entreprise ait l’occasion de maximiser ses avantages par pure chance. Ainsi, le hasard joue un rôle clé dans la détermination du destin du produit aussi bien.