Styles de leadership Goleman

Cet article décrit de manière pratique les styles de leadership Goleman, également connus sous le nom des six styles de leadership émotionnel. Ces styles ont été développés par Daniel Goleman. Après lecture, vous comprendrez les bases de ce modèle de leadership.

Qu’est-ce que les styles de leadership Daniel Goleman ?

Les styles de leadership Goleman (ou les six styles de leadership émotionnel) sont des styles que les leaders peuvent adopter pour s’assurer d’un environnement de travail sain. Selon le modèle, les leaders devraient avoir la capacité de faire face à l’environnement changeant sur le lieu de travail. Le modèle est pour cette raison associé à l’intelligence émotionnelle, un terme créé par Peter Salovey et John Mayer, mais popularisé par Daniel Goleman. L’intelligence émotionnelle est la capacité de reconnaître et de comprendre ses émotions personnelles et de savoir comment celles-ci influencent les émotions d’autres personnes. L’explication de ses recherches sur l’intelligence émotionnelle est décrite plus en détail dans son livre ‘Working With Emotional Intelligence’

Puisque les leaders traitent les différentes émotions des employés, ils devraient être capables de comprendre les émotions des autres et savoir comment traiter ces émotions afin de créer une ambiance positive sur le lieu de travail. Si un leader peut appliquer efficacement les styles de leadership de Daniel Goleman dans les bonnes situations, il sera plus efficace pour s’adapter aux environnements changeants.

Selon les styles de leadership de Daniel Goleman, chaque style a un impact différent sur l’équipe d’une organisation. Par conséquent, il est essentiel de comprendre qu’il n’y a pas de bon ou de mauvais style de leadership. Un style de leadership des Styles de leadership de Daniel Goleman peut fonctionner de manière excellente dans une situation particulière, mais il peut fonctionner de manière horrible dans un autre cas. Le leader doit posséder les connaissances nécessaires pour comprendre les styles de leadership et avoir la capacité d’exécuter le bon style de leadership.

Les six styles de leadership de Goleman sont les suivants et seront plus décrits dans la prochaine section de cet article : Le leader affiliatif, le leader démocratique, le leader commandant, le leader donnant l’exemple, le leader autoritaire, le leader coachant.

Les styles de leadership de Daniel Goleman expliqués

Le leader affiliatif

Ce type de styles de leadership de Daniel Goleman s’attache à harmoniser l’équipe lorsqu’il y a une ambiance négative. Dans ce style de leadership, le leader tente de résoudre les conflits au sein du groupe en essayant de les faire collaborer. L’objectif du leader affiliatif est de créer une équipe où chacun se sent valorisé et a le sentiment de faire partie de l’équipe. Il est pour cela essentiel de mettre l’équipe en avant.

Le meilleur moment pour utiliser cette approche est, par exemple, lorsque les résultats souhaités par l’équipe ne sont pas atteints à cause d’un manque de collaboration. Le leader ne peut le faire efficacement que lorsqu’il comprend et valorise les émotions des autres. En outre, il s’agit du style le plus approprié parmi les six styles de leadership émotionnel qui mettent les personnes au premier plan. Par conséquent, la priorité dans ce rôle est de maintenir et de développer des relations positives.

Le leader démocratique

Ce style de Daniel Goleman Styles de leadership apprécie les contributions de chaque membre de l’équipe, y compris leur participation aux processus décisionnels. Pour qu’un leader puisse agir comme un leader démocratique, il doit être sûr de l’engagement élevé des employés avant que ce style ne soit utile.

Le style de leadership démocratique est utile lorsqu’un leader dépend de l’expertise de l’équipe. Par exemple, un cadre dirigeant peut être amené à négocier avec diverses sociétés de services pour la maintenance des médias sociaux sur des contrats fixes afin que cela soit plus facile pour le paiement des salaires. Le manager est dans ce cas dépendant de l’expérience de l’équipe avec différentes sociétés de services pour les médias sociaux afin de connaître leurs travaux antérieurs, ainsi que les avantages et les inconvénients de la collaboration avec divers fournisseurs.

Le leader démocratique des styles de leadership de Daniel Goleman peut utiliser ce style au mieux lorsque des décisions proactives doivent être prises. Les décisions urgentes peuvent généralement mieux être prises par la direction parce que l’équipe pourrait ne pas être au courant de toutes les informations nécessaires qui pourraient influencer la décision.

Le leader commandant

Le leader commandant des six styles de leadership émotionnel peut également être appelé l’approche de la carotte et du bâton. Cela signifie que lorsqu’un leader dit à un employé d’exécuter une tâche spécifique, on s’attend à ce que l’employé accomplisse la mission sans poser de questions et sans se plaindre.

Souvent, lorsque ce type de style de leadership est utilisé, il n’est efficace que pendant une courte période. Parfois, les dirigeants doivent effectuer leur travail en tant que chef de commandement car il se pourrait que les missions précédentes aient échoué. Une autre raison d’exécuter ce style de leadership de Daniel Goleman Styles de leadership pourrait être en raison d’une transformation organisationnelle urgente pour laquelle il n’y a pas de temps de discussion, ou lorsque des procédures spécifiques doivent être exécutées en vertu des règles et règlements locaux.

Le leader qui impose son rythme

Ce style de leadership de Daniel Goleman Styles de leadership est préoccupé par les résultats et le travail de haute qualité. Bien souvent, le leader sert d’exemple. Les membres d’une équipe sont ensuite censés fournir la qualité de travail souhaitée. Les leaders attendent de l’équipe qu’elle travaille de manière indépendante et ne demandent généralement que des mises à jour hebdomadaires ou mensuelles sur l’état d’avancement d’un projet. Les membres de l’équipe sont, en raison de leur indépendance, censés fournir d’excellents résultats.

Les leaders ayant ce style de leadership travaillent généralement dans une équipe très compétente dont les membres sont très engagés. Le leader pacesetting de Daniel Goleman Styles de leadership / les six styles de leadership émotionnel utilise ce style pour stimuler le groupe à devenir plus compétent dans ce que l’équipe fait.

Cependant, il peut parfois causer du stress sur le lieu de travail parce que les employés pourraient trouver les missions très complexes et exigeantes en temps, ce qui pourrait être un défi en ce qui concerne la gestion du temps. Par conséquent, il y a une chance que les employés puissent faire des burnouts. Pour cette raison, le style de leadership pacesetting n’est utile que pour de courtes périodes, et il pourrait ne fonctionner au mieux qu’avec une équipe très motivée et engagée.

Le leader autoritaire

Le style de leader autoritaire des styles de leadership de Daniel Goleman se préoccupe continuellement de dynamiser positivement l’équipe pour atteindre des objectifs qui contribuent à la réalisation des objectifs organisationnels. Ce style de leadership est très efficace pour motiver les membres de l’équipe. Ces types de leaders sont fréquemment inspirés en raison de leur expérience et de leurs contributions au domaine.

Le leader autoritaire s’identifie également bien souvent comme celui qui possède le plus d’expertise. On s’attend à ce que les membres de l’équipe suivent la direction du leader autoritaire parce qu’il conduira l’équipe vers les résultats organisationnels souhaités. Une autre caractéristique typique est que ces types de leaders font preuve d’empathie pour les autres et savent comment gérer différents types d’émotions.

Le leader conduit l’équipe dans la bonne direction lorsque cela est nécessaire. Le leader autoritaire des styles de leadership Daniel Goleman s’assure que tous les membres du groupe comprennent ce sur quoi ils travaillent et quels sont les résultats organisationnels attendus. Par conséquent, c’est le style de leadership qui convient à différents types de situations. Par exemple, il peut être utile lorsqu’une organisation change sa façon de travailler ou lorsqu’une entreprise travaille vers un autre objectif.

Le leader coach

Ce type de style de leadership de Daniel Goleman s’intéresse au développement des membres de l’équipe. Le leader coach tente d’identifier les forces et les faiblesses des employés et les encourage à améliorer leurs compétences et leurs capacités. Ce style de leadership se préoccupe donc surtout de l’objectif à long terme de l’organisation, et de la façon dont les employés peuvent contribuer à atteindre ces objectifs.

Le leader coach des six styles de leadership émotionnel, bien souvent, provoque un lieu de travail formidable où chacun se sent valorisé et où tout le monde est connecté. Les employés peuvent être vulnérables, ce qui conduit à l’avancement rapide de leurs compétences.

Ce style de leadership fonctionne mieux lorsque les membres de l’équipe comprennent leurs faiblesses et lorsqu’ils sont ouverts à l’amélioration de celles-ci. À long terme, les faiblesses seront améliorées et, dans le même temps, les forces seront encore renforcées. En conséquence, l’équipe devient continuellement plus compétente.

Pour être efficace dans le style de leadership de coaching des styles de leadership de Daniel Goleman, les leaders doivent avoir des conversations fréquentes avec les membres de l’équipe pour identifier les revers qu’ils rencontrent et comment le leader peut contribuer à aider les membres de l’équipe à se développer.

Résumé des styles de leadership de Goleman

Bien qu’il existe six styles de leadership émotionnel, chaque style des styles de leadership de Daniel Goleman a un effet différent sur les personnes qui sont dirigées. C’est au leader de décider quel style fonctionne le mieux dans une situation donnée. Il est important de noter que le style de leadership le plus efficace est celui où les styles sont combinés et adaptés à la situation. Cela signifie qu’un leader peut avoir plusieurs styles de leadership émotionnel. Au final, ils sont responsables de la création d’un excellent environnement de travail.

C’est votre tour

Que pensez-vous ? Quel style de leadership parmi les styles de leadership de Daniel Goleman préférez-vous ? Comment communiquez-vous le travail dans votre organisation ? Avez-vous une équipe qui fournit continuellement un excellent travail, ou devez-vous guider votre équipe fréquemment ? Quels sont selon vous les facteurs importants pour déterminer quel style de leadership ou quelle combinaison de style de leadership est le plus efficace ?

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Plus d’informations

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Comment citer cet article :
Zeeman, A. (2019). Les styles de leadership de Goleman. Récupéré de toolshero : https://www.toolshero.com/leadership/daniel-golemans-leadership-styles/

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