Ez a cikk a Goleman vezetési stílusokat, más néven a hat érzelmi vezetési stílust ismerteti a gyakorlatban. Ezeket a stílusokat Daniel Goleman dolgozta ki. Az elolvasás után megérted ennek a vezetési modellnek az alapjait.
- Mi a Daniel Goleman vezetési stílusok?
- Daniel Goleman vezetési stílusok magyarázata
- Az affiliatív vezető
- A demokratikus vezető
- A parancsoló vezető
- A tempót diktáló vezető
- A tekintélyelvű vezető
- A coaching vezető
- Goleman vezetési stílusok összefoglalása
- Most te jössz
- Join us and get unlimited access
- Find out more
Mi a Daniel Goleman vezetési stílusok?
A Goleman vezetési stílusok (vagy a hat érzelmi vezetési stílus) olyan stílusok, amelyekkel a vezetők gondoskodhatnak az egészséges munkakörnyezetről. A modell szerint a vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy megbirkózzanak a munkahelyi környezet változásával. A modellt emiatt az érzelmi intelligenciával hozzák összefüggésbe, amely kifejezést Peter Salovey és John Mayer alkotta meg, de Daniel Goleman népszerűsítette. Az érzelmi intelligencia a személyes érzelmek felismerésének és megértésének képessége, valamint annak ismerete, hogy ezek hogyan befolyásolják más emberek érzelmeit. Az érzelmi intelligenciával kapcsolatos kutatásainak magyarázatát részletesebben a “Working With Emotional Intelligence” című könyvében ismerteti.”
Mivel a vezetők az alkalmazottak különböző érzelmeivel foglalkoznak, ezért képesnek kell lenniük arra, hogy megértsék mások érzelmeit, és tudják, hogyan kell kezelni ezeket az érzelmeket, hogy a munkahelyen pozitív légkör alakuljon ki. Ha egy vezető hatékonyan tudja alkalmazni Daniel Goleman vezetési stílusait a megfelelő helyzetekben, akkor hatékonyabb lesz a változó környezethez való alkalmazkodásban.
A Daniel Goleman vezetési stílusai szerint minden stílus más-más hatással van egy szervezet csapatára. Ezért fontos megérteni, hogy nincs helyes vagy helytelen vezetési stílus. A Daniel Goleman Vezetési stílusok egyik vezetési stílusa kiválóan működhet egy adott helyzetben, de lehet, hogy egy másik esetben borzalmasan működik. A vezetőnek rendelkeznie kell azzal a tudással, hogy megértse a vezetési stílusokat, és képesnek kell lennie a megfelelő vezetési stílus végrehajtására.
A hat Goleman-féle vezetési stílus a következő, amelyeket a cikk következő részében részletesebben ismertetünk: Az affiliatív vezető, a demokratikus vezető, a parancsoló vezető, a lépéskényszeres vezető, a tekintélyelvű vezető, a coaching vezető.
Daniel Goleman vezetési stílusok magyarázata
Az affiliatív vezető
A Daniel Goleman vezetési stílusok ezen típusa a csapat harmonizálásával foglalkozik, amikor negatív a hangulat. Ebben a vezetési stílusban a vezető úgy próbálja megoldani a csoporton belüli konfliktusokat, hogy megpróbálja rávenni őket az együttműködésre. Az affiliatív vezető célja, hogy olyan csapatot hozzon létre, ahol mindenki megbecsültnek érzi magát, és a csapat részének érzi magát. Emiatt lényeges, hogy a csapatot helyezze az első helyre.
A legjobb pillanat ennek a megközelítésnek az alkalmazására például az, amikor a csapat nem éri el a kívánt eredményeket az együttműködés hiánya miatt. A vezető csak akkor tudja ezt hatékonyan megtenni, ha megérti és értékeli a többiek érzelmeit. Ráadásul a hat érzelmi vezetési stílus közül ez a legmegfelelőbb stílus, amely az embereket helyezi előtérbe. Ezért ebben a szerepkörben elsődleges a pozitív kapcsolatok fenntartása és fejlesztése.”
A demokratikus vezető
A Daniel Goleman vezetési stílusok e stílusa értékeli a csapat minden tagjának hozzájárulását, beleértve a döntéshozatali folyamatokban való részvételüket is. Ahhoz, hogy egy vezető demokratikus vezetőként viselkedjen, biztosnak kell lennie a munkatársak magas fokú elkötelezettségében, mielőtt ez a stílus hasznos lehet.
A demokratikus vezetési stílus akkor hasznos, ha a vezető függ a csapat szakértelmétől. Egy ügyvezetőnek például a közösségi média karbantartását végző különböző szolgáltató cégekkel kell tárgyalnia a rögzített szerződésekről, hogy könnyebb legyen a bérszámfejtés. A vezető ebben az esetben a csapat tapasztalataira van utalva a különböző közösségi médiaszolgáltató cégekkel kapcsolatos korábbi munkájukról, valamint a különböző beszállítókkal való együttműködés előnyeiről és hátrányairól.
A Daniel Goleman vezetési stílusok demokratikus vezetője ezt a stílust akkor tudja a legjobban használni, amikor proaktív döntéseket kell hozni. A sürgős döntéseket jellemzően a vezetőség tudja a legjobban meghozni, mert a csapat esetleg nem ismeri az összes szükséges információt, amely befolyásolhatja a döntést.
A parancsoló vezető
A hat érzelmi vezetési stílus parancsoló vezetője a répa és bot megközelítésnek is nevezhető. Ez azt jelenti, hogy amikor a vezető azt mondja az alkalmazottnak, hogy hajtson végre egy adott feladatot, elvárja, hogy az alkalmazott kérdés és panaszkodás nélkül végezze el a feladatot.
Nagyon sokszor, amikor ezt a fajta vezetési stílust alkalmazzák, csak rövid ideig hatékony. Néha a vezetőknek parancsoló vezetőként kell végezniük a munkájukat, mert előfordulhat, hogy a korábbi megbízások kudarcot vallottak. A Daniel Goleman Vezetési stílusok ezen vezetési stílusának gyakorlására egy másik ok lehet egy sürgős szervezeti átalakítás, amelynek megbeszélésére nincs idő, vagy amikor a helyi szabályok és előírások alapján meghatározott eljárásokat kell végrehajtani.
A tempót diktáló vezető
A Daniel Goleman Vezetési stílusok ezen vezetési stílusa az eredményekre és a minőségi munkára törekszik. Sokszor a vezető példaként szolgál. A csapat tagjaitól ezután elvárják, hogy a kívánt minőségű munkát nyújtsák. A vezetők elvárják, hogy a csapat önállóan dolgozzon, és általában csak heti vagy havi frissítéseket kérnek a projekt állásáról. A csapattagoktól függetlenségük miatt elvárják, hogy kiváló eredményeket nyújtsanak.
Az ilyen vezetési stílust alkalmazó vezetők általában magasan kompetens csapatban dolgoznak, amelynek tagjai nagymértékben elkötelezettek. A Daniel Goleman vezetési stílusok / a hat érzelmi vezetési stílus pacesetting vezetője ezt a stílust arra használja, hogy a csoportot arra ösztönözze, hogy még hozzáértőbbé váljon abban, amit a csapat csinál.
Ez azonban néha stresszt okozhat a munkahelyen, mert a munkavállalók számára a feladatok nagyon összetettek és időigényesek lehetnek, ami kihívást jelenthet az időbeosztás tekintetében. Ennek eredményeként fennáll az esélye annak, hogy a munkavállalók kiéghetnek. Emiatt a tempót diktáló vezetési stílus csak rövid ideig hasznos, és talán csak egy rendkívül motivált és elkötelezett csapatnál működik a legjobban.”
A tekintélyelvű vezető
A Daniel Goleman vezetési stílusok tekintélyelvű vezetői stílusa folyamatosan azzal foglalkozik, hogy pozitívan energetizálja a csapatot a célok elérésére, amelyek hozzájárulnak a szervezeti célok eléréséhez. Ez a vezetői stílus nagyon hatékony a csapattagok motiválásában. Az ilyen típusú vezetőket gyakran inspirálja a tapasztalatuk és a területhez való hozzájárulásuk.
A tekintélyelvű vezető sokszor úgy is azonosítja magát, mint aki a legnagyobb szakértelemmel rendelkezik. Elvárható, hogy a csapattagok kövessék a tekintélyelvű vezető vezetését, mert ő vezeti a csapatot a kívánt szervezeti eredményekhez. További jellemző tulajdonsága, hogy az ilyen típusú vezetők empátiát mutatnak mások iránt, és tudják, hogyan kell kezelni a különféle érzelmeket.
A vezető a megfelelő irányba tereli a csapatot, amikor erre szükség van. A Daniel Goleman vezetési stílusok tekintélyelvű vezetője gondoskodik arról, hogy a csoportban mindenki megértse, min dolgoznak, és mik az elvárt szervezeti eredmények. Ezért ez a megfelelő vezetési stílus a különböző típusú helyzetekhez. Hasznos lehet például akkor, ha egy szervezet megváltoztatja a munkamódszerét, vagy ha egy vállalkozás más cél érdekében dolgozik.
A coaching vezető
A Daniel Goleman vezetési stílusok e vezetési stílustípusa a csapattagok fejlesztésével foglalkozik. A coaching vezető megpróbálja azonosítani az alkalmazottak erősségeit és gyengeségeit, és arra ösztönzi őket, hogy fejlesszék készségeiket és képességeiket. Ez a vezetési stílus tehát leginkább a szervezet hosszú távú céljaival foglalkozik, és azzal, hogy az alkalmazottak hogyan tudnak hozzájárulni e célok eléréséhez.
A hat érzelmi vezetési stílus coaching vezetője sokszor olyan nagyszerű munkahelyet okoz, ahol mindenki megbecsültnek érzi magát, és ahol mindenki kapcsolatban van egymással. Az alkalmazottak sebezhetőek lehetnek, ami a képességeik gyors fejlődéséhez vezet.
Ez a vezetői stílus akkor működik a legjobban, ha a csapattagok tisztában vannak a gyengeségeikkel, és ha nyitottak ezek javítására. Hosszú távon a gyengeségek javulnak, ugyanakkor az erősségek tovább erősödnek. Ennek következtében a csapat folyamatosan kompetensebbé válik.
A Daniel Goleman Vezetési stílusok coaching vezetési stílusának hatékonysága érdekében a vezetőknek gyakori beszélgetéseket kell folytatniuk a csapattagokkal, hogy megállapítsák, milyen kudarcokat tapasztalnak, és hogyan tud a vezető hozzájárulni a csapattagok fejlődéséhez.
Goleman vezetési stílusok összefoglalása
Bár hat érzelmi vezetési stílus létezik, a Daniel Goleman Vezetési stílusok minden stílusa más-más hatást gyakorol a vezetett emberekre. A vezetőn múlik, hogy eldöntse, melyik stílus működik a legjobban egy adott helyzetben. Fontos megjegyezni, hogy akkor a leghatékonyabb a vezetési stílus, ha a stílusokat kombinálják és a helyzethez igazítják. Ez azt jelenti, hogy egy vezetőnek több érzelmi vezetési stílusa is lehet. Végső soron ők a felelősek a nagyszerű munkakörnyezet megteremtéséért.
Most te jössz
Mi a véleményed? Daniel Goleman vezetési stílusai közül melyik vezetési stílust részesíted előnyben? Hogyan kommunikálod a munkát a szervezetedben? Olyan csapatod van, amely folyamatosan kiváló munkát nyújt, vagy gyakran kell irányítanod a csapatodat? Milyen tényezők fontosak Ön szerint annak meghatározásához, hogy melyik vezetési stílus vagy vezetési stíluskombináció a leghatékonyabb?
Ossza meg tapasztalatait és ismereteit az alábbi megjegyzés rovatban.
Ha tetszett ez a cikk, akkor iratkozzon fel ingyenes hírlevelünkre, hogy a legújabb modellekről és módszerekről szóló bejegyzéseinket megkapja. Megtalálhat minket a Facebookon, a LinkedIn-en, a Twitteren és a YouTube-on is.
Bővebb információ
- Arond-Thomas, M. (2004). Rugalmas vezetés kihívásokkal teli időkben. Physician executive, 30(4), 18.
- Dijk, C. F. V., & Freedman, J. (2007). Az érzelmi intelligencia differenciálása a vezetésben. Journal of Leadership Studies, 1(2), 8-20.
- Dulewicz, V., & Higgs, M. (2005). A vezetési stílusok és a szervezeti kontextus értékelése. Journal of Managerial Psychology, 20(2), 105-123.
- Gardner, L., & Stough, C. (2002). A vezetés és az érzelmi intelligencia közötti kapcsolat vizsgálata felsővezetőknél. Leadership & organization development journal, 23(2), 68-78.
- Goleman, D. (2000). Vezetés, amely eredményeket hoz. Harvard business review, 78(2), 4-17.
- Leban, W., & Zulauf, C. (2004). Az érzelmi intelligencia képességek és a transzformációs vezetési stílusok összekapcsolása. Leadership & Organization Development Journal, 25(7), 554-564.
- Lowman, E., & Thomas, R. E. (2015). Az érzelmi intelligencia a vezetői keretrendszerben. Leadership & Organizational Management Journal, 2015(2).
- Preston, G., Moon, J., Simon, R., Allen, S., & Kossi, E. (2015). Az érzelmi intelligencia jelentősége a projektvezetésben. Journal of Information Technology and Economic Development, 6(1), 16.
- Vidic, Z., Burton, D., South, G., Pickering, A. M., & Start, A. (2016). A vezetési stílusok érzelmi és motivációs korrelátumai: Átfogó keretrendszer a hatékony vezetők megértéséhez. Journal of Leadership Studies, 10(3), 22-40.
How to cite this article:
Zeeman, A. (2019). Goleman vezetési stílusok. Letöltve a toolshero oldalról: https://www.toolshero.com/leadership/daniel-golemans-leadership-styles/
Add meg az oldalra mutató linket a weboldaladon:
<a href=”https://www.toolshero.com/leadership/daniel-golemans-leadership-styles/>toolshero: Goleman vezetési stílusok</a>
Érdekelte ez a cikk?
Your rating is more than welcome or share this article via Social media!
Submit Rating
Average rating 3.7 / 5. Vote count: 3
No votes so far! Be the first to rate this post.
We are sorry that this post was not useful for you!
Let us improve this post!
Tell us how we can improve this post?
Submit Feedback
Join us and get unlimited access
By joining our e-learning platform, you will get unlimited access to all (1000+) articles, templates, videos and many more!