A hátrafelé és előre irányuló integráció a vertikális integráció két típusa. E kétféle módszer esetében a vállalatok vagy a hátrafelé irányuló vertikális stratégiát, vagy az előre irányuló vertikális stratégiát választhatják. Így mindkét stratégiát választhatják.
Ebben a blogban tehát mindent megtudhat a visszafelé és az előre irányuló integrációról. Továbbá meg fogja érteni a különböző stratégiákat és a vállalatok példáit. Hogyan használják ezeket a technikákat a munka fokozására. Késlekedés nélkül vágjunk bele.
Tudni fogja-
- Hátrafelé integráció
- A hátrafelé integrációs stratégia előnyei
- Előrefelé integráció
- A előrefelé integrációs stratégia előnyei
- Hátrafelé és előre integrációs stratégia
- Következtetés
- Kérdések
- 1.Visszafelé történő integráció
- Hátrafelé vertikális integráció
- Kiszállítási lánc folyamata
- A visszafelé integrált stratégia előnyei
- Az előremenő integráció
- Előrefelé irányuló vertikális integráció
- A forward integrációs stratégia előnyei
- Apple Business Integration
- Hátrafelé és előrefelé történő integráció
- Amazon stratégia
- Netflix stratégia
- Ford stratégia
- Következtetés
- Kérdések
1.Visszafelé történő integráció
Ha visszafelé történő integrációról beszélek, akkor ez a vállalkozás stratégiája. Ezt a technikát visszafelé irányuló vertikális integrációnak is nevezik. De miért is? Igen, azért vagyok itt, hogy elmondjam.
A visszafelé történő integráció tehát azt jelenti, hogy az egyik vállalat a jobb ellátás érdekében felvásárolja az ellátási láncot feldolgozó vállalatokat. Most lehet, hogy összezavarodott! Várj, mindent elmagyarázok példákkal.
Hátrafelé vertikális integráció
El kell ismerni, hogy ez a vertikális integráció egy fajtája. A vertikális integrációban az egyik vállalat az értéklánc egy másik szintű vállalatával kezdett el dolgozni, vagy nyersanyaggyártó vállalatot szerezhet. Így jobb erőforrásokkal rendelkeznek a termékgyártáshoz.
Egy ruhagyártó vállalat például elkezdett együttműködni egy szövetgyártó vállalattal, vagy felvásárolhat egy szövetnagykereskedő vállalatot, így elegendő nyersanyaggal rendelkezik a ruhák gyártásához. Ez egy visszafelé történő integráció, ahol egy vállalat az ellátási lánc folyamataiba való visszalépéssel integrálta az üzletét.
Kiszállítási lánc folyamata
Vessünk egy gyors pillantást az ellátási lánc folyamatára. Az ellátási lánc a nyersanyagoktól a fogyasztókig tartó rendszert jelenti.
Először a nyersanyagok
Másodszor a gyártás
Harmadszor a késztermékek
Negyedszer a csomagolás
Azután a marketing
Azután a szállítás vagy fuvarozás
Azután a forgalmazókhoz és kiskereskedőkhöz
Végül pedig a vásárlókhoz vagy fogyasztókhoz.
Egy másik példával élve, vegyünk egy bútorgyártó céget. Ha egy bútorgyártó cég bővíteni akarja a cégét, akkor felvásárolhat egy faellátó céget, hogy a cégnek elegendő faforrása legyen a bútorgyártáshoz.
A legjobb példa egy visszafelé vertikálisan integrált vállalatra az IKEA, amely felvásárolta az erdészeti vállalatot.
A visszafelé integrált stratégia előnyei
Most már biztosan keresed a vállalatok által alkalmazott stratégiák előnyeit. Természetesen itt van az összes előny a visszafelé irányuló vertikális integráció mögött.
Amikor tehát a vállalatok úgy döntenek, hogy hátrafelé lépnek, van néhány ok, ami mögötte áll.
Először is, a nyersanyagok ellenőrzése.
Második, amikor a cégek vagy vállalatok ellenőrzik a nyersanyagellátást, akkor a termelést is ellenőrizni tudják.
Harmadszor, amikor ellenőrzik a termelést, akkor tudják irányítani a teljes működést.
Ezeken kívül hozzáférnek a termékeik fejlesztéséhez is. Mert a nyersanyagok a legfontosabbak az üzleti életben. Csak emiatt jobbak a termékek.
A feldolgozóipar többnyire a visszafelé történő integrációt használja, így tudják irányítani a teljes gyártási folyamatot. Ahogy korábban látta, ruha gyártás folyamatok. Számos más gyártó is használja ezt a visszafelé történő integrációt a gyártás irányítására.
Az előremenő integráció
Most értsük meg az előremenő integrációt. Mint korábban láttuk, ez visszafelé azt jelenti, hogy egy vállalat felvásárolja azokat a vállalatokat, amelyek a termékek gyártásához szükséges nyersanyagokat biztosítják.
Az előre integráció ebben az esetben azt jelenti, hogy az egyik vállalat felvásárolja a disztribúciókat vagy az értékesítési csatornát az előrelépéshez. Az ellátási lánc rendszerében már látta, hogyan zajlanak az ellátási folyamatok. Ha kétségei vannak, akkor nézze meg másik blogunkat a vertikális és horizontális integrációról.
Előrefelé irányuló vertikális integráció
Amikor tehát a vállalatok irányítani akarják az elosztási folyamatot, felvásárolnak elosztó vagy értékesítési vállalatokat.
Ezért egy vállalat globálisan kiterjesztheti üzleteit. Emellett vezetik az iparágat.
Példaként ismét a bútorgyártó céget hozom fel. Tehát ha a bútorgyártó cég növelni akarja az értékesítését, akkor felvásárolhat forgalmazási és kiskereskedelmi csatornákat. Ebben az esetben a bútorgyártó vállalatnak nagyobb akaraterővel rendelkezik ahhoz, hogy irányítsa eladásait.
Az IKEA a legjobb példa a visszafelé történő integrációra. Nemrég, 2020 áprilisában az IKEA felvásárolta a Geomagical Labs nevű AI képalkotó startupot. Aki szuperturbós szobavizualizációt biztosít.
Tudom, azt gondolhatod, hogy az IKEA a legjobb példa a visszafelé integrációs stratégiára. Akkor miért mondok egy példát az előremenő integrációra?
Akkor rá kell jönnie, hogy egy vállalat mindkét típusú integrációs stratégiát fenntarthatja. Igen, erről majd valamikor később fogok beszélni. Bár előbb megnézheti ennek az integrációnak az előnyeit.
A forward integrációs stratégia előnyei
A forward integráció a legjobb stratégia a teljes értékesítési csatorna ellenőrzésének átvételére. Mint látható, az IKEA ezt a technikát a jobb fogyasztói megjelenítés érdekében alkalmazza. A felturbózott 3d vizualizáció hatással lesz a teljes üzletmenetre. Mert a fogyasztónak a legjobb élményt fogja nyújtani. Ha a vásárló elégedett lesz a szolgáltatásaival, az IKEA nyereségesebb lesz. Így most már érthető, hogy mi az előnye ennek a módszernek.
Az előre lépés azt jelenti, hogy haladjunk előre, mivel az ellátórendszer két részből áll, az egyik hátrafelé, a másik előre. Jelenleg az IKEA mindkettőt használja a teljes piac meghódítására.
Másrészt a vállalat ezt a technikát a jobb ellátási rendszer érdekében használja. Kétségtelen, hogy az értékesítési és forgalmazási csatornák minden vállalkozás kulcstényezői. Tehát egy vállalat mindenképpen javítani akarja értékesítési csatornáit a világ minden tájára, hogy egyre több vásárlót érhessen el.
Harmadszor, amikor a cég megszerezte az értékesítési csatornákat, akkor a teljes rendszer teljes irányítása a kezében van. Például kiépíthetik saját értékesítési hálózatukat, és saját maguk is irányíthatják azt.
Vegyünk tehát egy másik példát, az Apple-t.
Apple Business Integration
Az Apple saját értékesítési értékesítési csatornával rendelkezik. Valamint van saját gyártási folyamata. Ebben az esetben az Apple a visszafelé és előre irányuló integrációs stratégiát egyaránt alkalmazza.
Az Apple saját szoftverrel, hardverrel és kiskereskedelmi üzletekkel rendelkezik. Emellett saját szolgáltató céggel is rendelkezik. Az Apple az egyetlen vállalat, amelyik minden technikát alkalmaz, és mondhatjuk, hogy mindenben vertikálisan integrált.
Így most már értheti, milyen hatása van annak, ha egy vállalat mindkét integrációs stratégiát választja.
Hátrafelé és előrefelé történő integráció
Még most is érti az integráció fogalmát. Akkor arra is rájött, hogy ha egy vállalat mindkét stratégiát alkalmazza üzleti tevékenységének fejlesztésére és bővítésére, akkor a vállalatot mindkét stratégiában vertikálisan integráltnak nevezzük.
Mégis nem minden vállalat alkalmazza ezeket a technikákat, mert a nagyobb nem mindig szebb. Mert mindkét technikának vannak előnyei és hátrányai, ahogy azt már fentebb jeleztem.
Aztán nézzünk meg néhány példát mindkét integrált vállalatra.
Amazon stratégia
Az Amazon jelenleg a világ legnagyobb e-kereskedelmi vállalata. De feltetted már magadnak a kérdést, hogyan lett az Amazon ilyen nagy? Persze, talán van rá válaszod, talán nincs.
Amazon az okos technikáinak köszönhetően lett nagy. Míg az Amazon saját értékesítési rendszerrel és saját értékesítési csatornával is rendelkezik. Ebben az esetben előremenő vertikális integrációval fokozza az üzletét.
Hasonlóképpen saját gyártási folyamattal rendelkezik, ahol az Amazon saját márkás termékeket biztosít. Ezúttal azonban visszafelé integrálódik.
Ebben a helyzetben, amikor mindkét stratégiát hasonlóan követi, bővíti a teljes piacot és meghódítja az egész világot.
Nézzünk egy másik példát, a Netflixet.
Netflix stratégia
Ez is arról ismert, hogy mindkét oldalra vertikálisan integrált. Kétségtelenül az előre és a hátrafelé irányuló stratégia.
ANetflix DVD-kölcsönző szervezetként indult, de mostanra saját film- vagy sorozatgyártó céget indított. Aki elkezdte létrehozni a Netflix eredeti tartalmi sorozatokat. Ebben az esetben ez is mindkét oldalról vertikálisan integrált. Míg egyrészt saját maguk kezdik el a sorozatok készítését, így nem függnek a tv-től vagy a kiszervezéstől. Másrészt vertikálisan integrálódnak a terjesztési rendszerbe. Így meg tudja ragadni a teljes piacot és az iparágat.
Ford stratégia
Hasonlóképpen mindannyian tudjuk, hogy a Ford egy autóipari vállalat, amely egykoron saját motorgyártásba kezdett. Később elkezdték a saját gyártást az összes forgalmazási és értékesítési csatornához, hogy mindent irányíthassanak és átvehessék a hatalmat.
De ez az egyenlő integrációs technika nem előnyös számukra. Mert már korábban is mondtam, hogy amikor egy vállalat túl nagy lesz, az mindig nem hasznos. Azt is megnézheti, hogy a földrajzi terjeszkedés hogyan befolyásolja az üzleti terjeszkedést, a jobb elemzés érdekében.
Szóval, ahogy rájött, hogy az integrációk néha hasznosak a vállalatok számára, néha pedig nem.
Következtetés
Következtetésként azt kell mondanom, hogy mindenről világos információkkal rendelkezik. Bár, hogy egy gyors pillantást mindent röviden. Tehát a visszafelé és az előre integráció a vertikális integrációs stratégiák két típusa.
Egyrészt a visszafelé történő felhasználás a jobb erőforrások érdekében, másrészt az előre irányítja a teljes elosztási rendszert. A különböző vállalatok ezeket a technikákat a globális terjeszkedéshez használják.
Amellett egyes vállalatok mindkét technikát a teljes iparág és a teljes iparág megragadására használják. Tehát Ön saját maga választhat, ha rájön, hogy mindkét oldalról bővítenie kell az üzletét.
Kérdések
Amint már fentebb tárgyaltam, hogy az integrációnak két típusa van, az egyik a vertikális, a másik a horizontális. Emellett a vertikális integrációt előre és hátrafelé történő integrációra is felosztjuk.
Ez lehet egy pékség, amely búzát és más nyersanyagokat gyűjt a gazdáktól. Vagy lehet a gyümölcslé-forgalmazó, aki gyümölcsöt gyűjt a gazdáktól, vagy felvásárolhat gyümölcsellátó cégeket. Vagy egy szövetgyártó cég, amely a gazdáktól gyűjti a pamutfonalat.
Ez lehet egy mobilcég, amely a jobb fogyasztói élmény érdekében felvásárol egy fejlett technológiai csoportot. Vagy felvásárolhat kiskereskedelmi csatornákat, hogy jobb ellátást tudjon végezni.
Hasonlóképpen, a Disney rengeteg kiskereskedelmi üzletet vásárol fel, hogy el tudja adni a Disney-figuráját. Ez is egy előremutató vertikális integráció.
Igen, a Nestle vertikálisan integrált. Ez a vállalat a jobb termelékenység érdekében visszafelé és előre irányuló integrációt is alkalmaz.
A visszafelé történő integráció azt jelenti, hogy az egyik vállalat felvásárolja az ellátási láncot feldolgozó vállalatokat a jobb ellátás érdekében. Például lehet egy pékség, amely búzát és más nyersanyagokat gyűjt a gazdáktól. Vagy lehet a gyümölcslé-forgalmazó, aki gyümölcsöt gyűjt a gazdáktól, vagy felvásárolhat gyümölcsellátó vállalatokat. Vagy egy szövetgyártó vállalat, amely a gazdáktól gyűjti a pamutfonalat.
A forward azt jelenti, hogy az egyik vállalat felvásárolja a forgalmazási vagy értékesítési csatornát a továbblépés érdekében. Az ellátási lánc rendszerében már látta, hogyan mennek tovább az ellátási folyamatok.