Hedgehog Concept by Jim Collins

Ez a cikk a Jim Collins-féle Hedgehog Concept fogalmát írja le gyakorlatiasan. Elolvasása után megérted ennek a hatékony stratégiai eszköznek a definícióját és alapjait.

Mi a sündisznó koncepció?

A Jim Collins amerikai üzleti tanácsadó által írt sündisznó koncepció megmutatja, hogyan lehet egy cég vagy egy személy sikeres az üzleti életben.

Az egyszerűség erejéről szól, amely növeli a siker esélyét. A 2001-ben megjelent “Good to Great” című könyvében Collins leírja a nagy szervezetek, például a multinacionális vállalatok és a Hedgehog Concept közötti hasonlóságokat.

Bár az üzleti életben sikeresnek lenni egy összetett, sok egymáshoz kapcsolódó részből álló egész, Collins szerint a lényege abban a szilárd elvben rejlik, hogy egyszerre csak egy dologra kell koncentrálni és összpontosítani. Ez teszi lehetővé, hogy a vállalatok legyőzzék a versenytársaikat, és sikeres vállalkozássá nőjék ki magukat.

Collins szerint átlagosan körülbelül négy évbe telik, amíg a sünkoncepciót egy szervezeten belül finomhangolják.

A sünkoncepció klasszikus története

A sünkoncepció alapja egy ókori görög példázat a sünről és a rókáról. A róka sok mindenre képes egyszerre; tisztában van a környezetével, ravasz, távolról is képes felmérni, és különböző stratégiákat talál ki, hogy zsákmányát, a sünt elkapja.

A történet vége mindig az, hogy a róka kudarcot vall, és kénytelen visszavonulni, orrát a sündisznó tüskéivel teletűzdelve. A sündisznó csak egy dolgot tud, és azt tökéletesen csinálja; úgy védekezik, hogy összegömbölyödik, és felemeli a tüskéit. Collins a példázatot a vállalatokra alkalmazza.

Azokat az embereket, akik nagyvállalatokat indítanak és tesznek sikeressé, a sünhöz lehet hasonlítani. Egyetlen dologra összpontosítanak. Azok a vállalatok, amelyek egyszerre több dologra koncentrálnak, a rókák. Elveszíthetik a fókuszt, ami aláássa a siker esélyét.

Dacára annak, hogy a sünök lassúak és kevésbé okosak a rókákhoz képest, képesek leegyszerűsíteni a körülöttük lévő világot, és egyetlen mindent átfogó vízióra összpontosítani.

Három kör a sünkoncepción belül

Collins szerint a sünkoncepció három kör megértéséből áll, amelyek mindegyike egy-egy kérdéssel kezdődik. Az a terület, ahol a körök átfedik egymást, az ő Hedgehog Conceptje.

1. kör: Mi iránt érzel mély szenvedélyt?

Ez a szervezeten belül mindenki szenvedélyének megértéséről és kiderítéséről szól. Mi az, ami igazán fontos az alkalmazottak számára? Milyen munkáért lelkesednek a legjobban? Mi inspirálja őket a vállalaton belül? Melyek a szervezet alapértékei, amelyekkel leginkább azonosulnak?

2. kör: Miben lehet a világ legjobbja?

Ez itt arról szól, hogy megértsük, miért jó a szervezet abban, amit csinál. Miért van az, hogy a szervezet bizonyos dolgokat jobban csinál, mint más szervezetek?

A hangsúlyt és a fókuszt a szervezet erősségeire kell helyezni. Nemcsak az alapkompetenciákról van szó, hanem azokról a kompetenciákról is, amelyeket a szervezeten belül nem sikerült elérni.

Nem rossz dolog, ha vannak gyengeségei; egy szervezetnek megengedett, hogy bizonyos területeken alacsonyabb pontszámokat érjen el.

3. kör: Mi hajtja a gazdasági motorját?

A szervezetnek tisztában kell lennie azzal, hogy mi a gazdasági motorja, amivel bevételt és nyereséget termel. Mivel keresnek pénzt, és mi vezet a gazdasági előrehaladáshoz?

Ez a betekintés világossá teszi, hogy mi az, ami a legnagyobb és legmaradandóbb hatással lesz a vállalat hosszú távú sikerére.

Hedgehog koncepció és átfedés

A vállalatoknak többet kell tenniük annál, hogy csak a szenvedélyüket követik. A három kör kérdéseinek felkutatása után a szervezetnek meg kell határoznia, hogy hol van átfedés. Ezekben az átfedésekben található meg a sünkoncepció; a központi vízió, amely támogatja a szervezet stratégiáját.

A körök kérdéseire adott válaszok révén a szervezet öntudatosabbá válik. Ezt az önismeretet aztán lefordíthatja egy egyszerű koncepcióra, amely hivatkozási pontként szolgálhat a (fontos) döntések meghozatalához. Ez azt jelenti, hogy a sündisznó-koncepció nem cél vagy stratégia; a belátásról szól, és a stratégiai döntések vezérlő elve lehet.

A sündisznó-koncepció alapján a vállalatok számára hasznos lehet, ha felülvizsgálják meglévő stratégiájukat, és felteszik maguknak a kérdést, hogy lehetne-e másképp csinálni a dolgokat.

A stratégia felülvizsgálatához érdemes bevonni a vezetőséget. El kell nekik mondani, hogy mit jelent a sün-elv, és miért fontos, hogy a szervezet a stratégiáját a valódi szenvedélyére, a tehetségére és a gazdasági lehetőségeire alapozza. A sündisznóelv azonosítása után a szervezetek úgy tudnak fejlődni, hogy arra koncentrálnak, amiben a legjobbak, ahelyett, hogy alternatív stratégiákat keresnének.”

Most te jössz

Mi a véleményed? Mi a tapasztalatod Jim Collins sündisznó-koncepciójával / sündisznó-elvével kapcsolatban? Felismered a gyakorlatias magyarázatot, vagy van további kiegészítésed? Mik az Ön sikertényezői a stratégiai döntések meghozatalában?

Ossza meg tapasztalatait és tudását az alábbi megjegyzés rovatban.

Ha tetszett ez a cikk, akkor iratkozzon fel ingyenes hírlevelünkre a legújabb modellekkel és módszerekkel kapcsolatos bejegyzésekért. Megtalálhat minket a Facebookon, a LinkedIn-en, a Twitteren és a YouTube-on is.

Bővebb információ

1. Collins, J. C. (2001). Good to Great. HarperBusiness.
3. Collins, J. C. (2006). Az 5. szintű vezetés: Az alázat és a heves elszántság diadala. Managing Innovation and Change, 234.
5. McGrath, D. M., Conway, F. D., & Johnson, S. (2007). A kiterjesztő sündisznó. Journal of Extension, 45(2).
6. Weboldal Jim Collins: https://www.jimcollins.com/

How to cite this article:
Mulder, P. (2018). Jim Collins sündisznó koncepciója. Letöltve a toolshero oldalról: https://www.toolshero.com/strategy/hedgehog-concept-collins

Add a link to this page on your website:
<a href=”https://www.toolshero.com/strategy/hedgehog-concept-collins>toolshero: Hedgehog Concept by Jim Collins</a>