Minden vizuális menedzsmentnek világos üzenetet kell közvetítenie “egy pillantásra”, ez azt jelenti, hogy a vizuális menedzsmentet úgy kell használni, hogy az adott munkahelyen minden kulcsfontosságú információ azonnal érthető legyen, és jó gyakorlat, hogy minden vizuális jelzést e kritérium alapján kérdőjelezzünk meg!
Amint a jobb oldali képen látható, ezt a “Gyári áttekintés”-nek nevezzük, ez a vizuális vezetési tábla a legfelső sorban mutatja meg, hogy a kulcsfontosságú részlegek hogyan haladnak az általános célhoz képest – mindezeket az információkat azután a “Gyári áttekintés” átfogó intézkedésbe sűrítjük, amely pontosan megmutatja a felső vezetésnek a teljes gyár teljesítményét.
Ez az intézkedés elmondja az embereknek, hogy milyen intézkedéseket kell tenni, és hogy a megtett intézkedéseknek milyen hatása van. Emellett azonnal rávilágít minden olyan helyzetre, amely veszélyezteti a művelet sikerét, és lehetővé teszi, hogy azt a lehető legrövidebb időn belül orvosolni lehessen.
Ez elengedhetetlenül fontos a Leanben rejlő lehetőségek felszabadításához, és képes a teljesítményt növelni, valamint az egész csapatot elkötelezni és lelkesíteni a jobb eredmények érdekében. Ráadásul ez a kulcs a fejlesztések fenntartásához … a “folyamatos” megmarad a Folyamatos Fejlesztésben!