La rottura ha portato ad un’ondata di concorrenza nel mercato delle telecomunicazioni a lunga distanza da parte di aziende come Sprint e MCI. La scommessa di AT&T in cambio della sua dismissione, AT&T Computer Systems, fallì, e dopo aver scorporato le sue operazioni di produzione (in particolare Western Electric, che divenne Lucent, poi Alcatel-Lucent, ora Nokia) e altre acquisizioni sbagliate come NCR e AT&T Broadband, è rimasta solo il suo core business con radici come AT&T Long Lines e il suo successore AT&T Communications. Fu a questo punto che AT&T fu acquistata da uno dei suoi stessi spin-off, SBC Communications, la società che aveva acquistato anche altre due RBOC e una ex società operativa associata AT&T (Ameritech, Pacific Telesis e SNET), e che successivamente acquistò un’altra RBOC (BellSouth).
Una conseguenza della rottura fu che le tariffe dei servizi residenziali locali, che prima erano sovvenzionate dalle entrate a lunga distanza, cominciarono ad aumentare più velocemente del tasso di inflazione. Le tariffe a lunga distanza, nel frattempo, scesero sia per la fine di questo sussidio che per l’aumento della concorrenza. La FCC stabilì un sistema di tariffe di accesso in cui le reti a lunga distanza pagavano le reti locali più costose sia per originare che per terminare una chiamata. In questo modo, le sovvenzioni implicite del Bell System divennero esplicite dopo la cessione. Queste tariffe di accesso sono diventate una fonte di forti controversie, dato che una compagnia dopo l’altra ha cercato di arbitrare la rete ed evitare queste tariffe. Nel 2002 la FCC ha dichiarato che i fornitori di servizi Internet sarebbero stati trattati come se fossero locali e non avrebbero dovuto pagare queste tariffe di accesso. Questo ha portato i fornitori di servizi VoIP a sostenere che non dovevano pagare le tariffe di accesso, con un conseguente risparmio significativo per le chiamate VoIP. La FCC è stata divisa su questa questione per un po’ di tempo; i servizi VoIP che utilizzavano l’IP ma in ogni altro modo assomigliavano ad una normale chiamata telefonica dovevano generalmente pagare le tariffe di accesso, mentre i servizi VoIP che assomigliavano più ad applicazioni su Internet e non si interconnettevano con la rete telefonica pubblica non dovevano pagare le tariffe di accesso. Tuttavia, un ordine della FCC emesso nel dicembre 2011 ha dichiarato che tutti i servizi VoIP avrebbero dovuto pagare le tariffe per nove anni, a quel punto tutte le tariffe di accesso sarebbero state gradualmente eliminate.
Un’altra conseguenza della dismissione è stata nel modo in cui sia la televisione broadcast nazionale (cioè, ABC, NBC, CBS, PBS) che le reti radio (NPR, Mutual, ABC Radio) hanno distribuito la loro programmazione alle loro stazioni locali affiliate. Prima della rottura, le reti televisive si affidavano all’infrastruttura di AT&T Long Lines di relè a microonde terrestri, cavo coassiale e, per la radio, reti di linee affittate di qualità broadcast per fornire la loro programmazione alle stazioni locali. Tuttavia, dalla metà degli anni ’70, l’allora nuova tecnologia di distribuzione satellitare offerta da altre aziende come RCA Astro Electronics e Western Union con i loro rispettivi satelliti Satcom 1 e Westar 1 ha iniziato a dare al Bell System la concorrenza nel campo della distribuzione broadcast, con i satelliti che forniscono una qualità video & audio superiore, così come i costi di trasmissione molto più bassi.
Tuttavia, le reti rimasero con AT&T (insieme al simulcasting dei loro feed via satellite per la fine degli anni ’70 e l’inizio degli anni ’80) a causa di alcune stazioni che non erano ancora dotate di apparecchiature di ricezione a terra per ricevere i feed satellitari delle reti, e a causa degli obblighi contrattuali delle reti broadcast con AT&T fino alla rottura nel 1984, quando le reti passarono immediatamente al satellite in esclusiva. Ciò era dovuto a diverse ragioni – le tariffe molto più economiche per la trasmissione offerte dagli operatori satellitari che non erano influenzate dalle alte tariffe fissate da AT&T per i clienti broadcast, la scissione del Bell System in RBOCs separate, e la fine dei contratti che le compagnie broadcast avevano con AT&T.
AT&T fu autorizzata ad entrare nel mercato dei computer dopo la rottura; gli osservatori si aspettavano che con Bell Labs e Western Electric, American Bell avrebbe sfidato il leader del mercato IBM. La strategia post-rottura dell’azienda non ha funzionato come aveva previsto. Il suo tentativo di entrare nel business dei computer fallì, e si rese subito conto che la Western Electric non era redditizia senza i clienti garantiti che la Bell System aveva fornito. Nel 1995, AT&T ha scorporato la sua divisione computer e Western Electric, esattamente come il governo le aveva inizialmente chiesto di fare. Rientrò quindi nel business della telefonia locale che aveva abbandonato dopo la rottura, che era diventato molto più lucrativo con l’aumento dell’accesso a Internet all’inizio degli anni ’90. Anche questo, tuttavia, non avrebbe salvato AT&T Corporation. Sarebbe stata presto assorbita da una delle Baby Bells, SBC Communications (ex Southwestern Bell), che ha poi cooptato il nome AT&T per formare l’attuale AT&T Inc.