Iniziamo ogni progetto per ottenere dei benefici di business. Lo progettiamo per ottenere la soddisfazione degli utenti e degli altri stakeholder. E lo costruiamo per migliorare i KPI dell’organizzazione. Ma, viviamo in un mondo dove il progetto affronta molte incertezze. Queste incertezze o rischi possono impedirci di raggiungere i nostri scopi o obiettivi del progetto. Quindi, è fondamentale identificarli in tempo per prendersi cura delle loro risposte affettive.
Più conosciamo i nostri rischi, più possiamo valutarli e dare loro la priorità tempestivamente per:
- Ridurre i loro probabili impatti negativi, o
- Aumentare i loro probabili impatti positivi
Possiamo usare tecniche di Analisi Qualitativa del Rischio e Analisi Quantitativa del Rischio per valutare e dare la priorità ai rischi. Vedo che c’è molta confusione su come queste due tecniche siano diverse l’una dall’altra. In questo blog, affronterò queste confusioni e le differenze tra queste due tecniche.
Prima di entrare nella differenza tra analisi/valutazione qualitativa e quantitativa del rischio, è obbligatorio capire come si esegue l’analisi del rischio nei progetti. Di seguito la dimostrazione riassuntiva dell’analisi del rischio:
Effettuiamo un’analisi del rischio su una lista di rischi identificati. Registriamo questi rischi identificati nel registro dei rischi.
In generale, abbiamo sempre una lunga lista di rischi, e non è pratico pianificare ogni rischio con la stessa priorità. Dobbiamo investire tempo e risorse con saggezza, quindi dobbiamo classificare questi rischi.
Prima di tutto, classifichiamo questi rischi in base al loro impatto e probabilità, e così è possibile prendersi cura di quelli ad alto rischio. È così che eseguiamo un processo di analisi qualitativa del rischio.
Ora vediamo – cos’è un’analisi quantitativa del rischio?
Come da Guida PMBOK®
Rischio quantitativo – Il metodo di dare priorità ai singoli rischi del progetto per ulteriori analisi o azioni valutando la loro probabilità di esistenza e impatto e altre caratteristiche.
Ora la domanda è come si esegue una valutazione qualitativa del rischio?
Nell’analisi qualitativa del rischio, si valutano gli impatti e la probabilità utilizzando alcuni metodi stabiliti. Dopo la valutazione, li descriviamo in termini come molto alto, alto, moderato, basso, molto basso.
Lo scopo dell’analisi qualitativa dei rischi è quello di:
- Identificare (o marcare) i rischi per ulteriori analisi.
- Il rischio che non è marcato per ulteriori analisi, identifica le azioni per loro in base agli effetti combinati della probabilità di accadimento e dell’impatto sugli obiettivi del progetto.
In altre parole, dopo l’analisi qualitativa, puoi fare un’analisi quantitativa. Non c’è bisogno di fare un’analisi quantitativa di ogni rischio. Fai questa analisi solo per quei rischi che hai contrassegnato per ulteriori analisi con il processo di Analisi Qualitativa del Rischio.
Controlliamo – cos’è un’analisi quantitativa del rischio?
Come da Guida PMBOK®
Esegui l’Analisi Quantitativa del Rischio Il processo di indagine numerica dell’impatto combinato dei singoli rischi di progetto identificati e di altre fonti di incertezza sugli obiettivi generali del progetto.
Lo scopo dell’analisi quantitativa del rischio è di identificare “l’effetto dei rischi identificati sugli obiettivi generali del progetto”. Quantifica l’esposizione al rischio e determina la dimensione delle contingenze di costo e di schedulazione.
Ora, guardiamo la differenza tra l’analisi del rischio quantitativa e qualitativa in dettaglio:
| Eseguire l’analisi qualitativa del rischio | Eseguire un’analisi quantitativa dei rischi |
| Considera tutti i rischi identificati nel processo di identificazione dei rischi. | Considera solo i rischi che contrassegniamo per ulteriori analisi nel processo di analisi qualitativa dei rischi. Questi sono i rischi che hanno un alto impatto sugli obiettivi del progetto. |
| Non analizza matematicamente i rischi per identificare la probabilità e la probabilità. Invece, usa gli input delle parti interessate (giudizio esperto) per giudicare la probabilità e l’impatto | Performare l’analisi quantitativa del rischio usa le distribuzioni di probabilità per caratterizzare la probabilità e l’impatto del rischio. Utilizza anche il modello del progetto (es, pianificazione, stima dei costi), strumenti matematici e di simulazione per calcolare la probabilità e l’impatto. |
| In questo, si valutano i singoli rischi assegnando una classifica numerica di probabilità e impatto; di solito; si usa il rango da 0 a 1 dove 1 dimostra alto. | Prevede i probabili risultati del progetto in termini di denaro o di tempo in base agli effetti combinati dei rischi. Stima anche la probabilità di raggiungere gli obiettivi. E comunica le contingenze necessarie per raggiungere il livello di comfort desiderato. |
| Applichiamo per eseguire il processo di Analisi Qualitativa dei Rischi in quasi tutti i progetti. | Non usiamo questo processo in progetti semplici e moderatamente complessi. Potremmo non trovare il suo utilizzo nei progetti software. |
Spero che questo blog vi abbia aiutato a chiarire tutti i dubbi relativi alle differenze nell’analisi qualitativa e quantitativa del rischio. I also did a live web clarification session on the Risk Management topic. You may watch it.
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