Hedgehog Concept di Jim Collins

Questo articolo descrive il concetto di Hedgehog Concept di Jim Collins in modo pratico. Dopo aver letto capirete la definizione e le basi di questo potente strumento di strategia.

Che cos’è il Concetto del Riccio?

Il Concetto del Riccio del consulente aziendale americano Jim Collins mostra come un’azienda o una persona può avere successo negli affari.

Si tratta del potere della semplicità, aumentando le possibilità di successo. Nel suo libro del 2001 ‘Good to Great’, Collins descrive le somiglianze tra le grandi organizzazioni come le multinazionali e il concetto di riccio.

Anche se avere successo negli affari è un insieme complesso composto da molte parti interconnesse, Collins sostiene che la sua essenza sta nel solido principio di focalizzarsi e concentrarsi su una cosa alla volta. Questo permette alle aziende di battere i loro concorrenti e crescere fino a diventare business di successo.

Secondo Collins ci vogliono in media circa quattro anni per mettere a punto il Concetto del Riccio all’interno di un’organizzazione.

Storia classica del Concetto del Riccio

Il Concetto del Riccio è basato su un’antica parabola greca sul riccio e la volpe. La volpe può fare molte cose contemporaneamente; è consapevole del suo ambiente, è astuta, può valutare a distanza e inventa diverse strategie per catturare la sua preda, il riccio.

Finisce sempre con la volpe che viene ostacolata e deve ritirarsi con il naso pieno di aculei del riccio. Il riccio può fare solo una cosa e la fa perfettamente: si difende raggomitolandosi in una palla e alzando gli aculei. Collins applica la parabola alle aziende.

Le persone che fondano grandi aziende e le portano al successo possono essere paragonate ai ricci. Si concentrano su una cosa sola. Le aziende che si concentrano su più cose contemporaneamente sono le volpi. Nonostante i ricci siano lenti e meno intelligenti delle volpi, sono in grado di semplificare il mondo che li circonda e di concentrarsi su un’unica visione onnicomprensiva.

Tre cerchi nel concetto di riccio

Secondo Collins, il concetto di riccio consiste nel comprendere tre cerchi che iniziano ciascuno con una domanda. L’area in cui i cerchi si sovrappongono è il suo Hedgehog Concept.

Cerchio 1: Cosa ti appassiona profondamente?

Si tratta di capire e scoprire la passione di tutti all’interno dell’organizzazione. Cosa è veramente importante per i dipendenti? Quale lavoro li entusiasma di più? Cosa li ispira all’interno dell’azienda? Quali sono i valori fondamentali dell’organizzazione con cui si identificano maggiormente?

Cerchio 2: In cosa puoi essere il migliore del mondo?

Qui si tratta di capire perché l’organizzazione è brava in quello che fa. Perché l’organizzazione fa certe cose meglio di altre?

L’enfasi e il focus dovrebbero essere sui punti di forza dell’organizzazione. Non si tratta solo di competenze fondamentali, ma anche di competenze che non sono state raggiunte all’interno dell’organizzazione.

Non è un male avere dei punti deboli; un’organizzazione può avere punteggi più bassi in certe aree.

Cerchio 3: Cosa guida il tuo motore economico?

Un’organizzazione deve essere consapevole di quale sia il suo motore economico, che viene utilizzato per generare entrate e profitti. Con cosa si guadagna e cosa porta al progresso economico?

Questa intuizione chiarirà cosa avrà l’effetto più grande e duraturo sul successo a lungo termine dell’azienda.

Concezione di riccio e sovrapposizione

Le aziende devono fare più che seguire la loro passione. Dopo aver ricercato le domande dei tre cerchi, l’organizzazione deve determinare dove si sovrappongono. Questa sovrapposizione è dove si può trovare il concetto di riccio; la visione centrale che sostiene la strategia dell’organizzazione.

Rispondendo alle domande dei cerchi, l’organizzazione diventa più consapevole di se stessa. Possono poi tradurre questa autoconsapevolezza in un concetto semplice che può essere usato come punto di riferimento per prendere decisioni (importanti). Ciò significa che il Concetto del Riccio non è un obiettivo o una strategia; si tratta di intuizione e può essere un principio guida per le scelte strategiche.

Sulla base del Concetto del Riccio, può essere utile per le aziende rivedere la loro strategia esistente e chiedersi se le cose potrebbero essere fatte diversamente.

Per rivedere una strategia, è una buona idea coinvolgere il gruppo dirigente. Bisogna spiegare loro cosa significa il Principio del Riccio e perché è importante che l’organizzazione basi la sua strategia sulla sua vera passione, i suoi talenti e le sue opportunità economiche. Dopo aver identificato il Principio del Riccio, le organizzazioni possono migliorare concentrandosi su ciò che sanno fare meglio, invece di cercare strategie alternative.

È il tuo turno

Cosa ne pensi? Qual è la tua esperienza con il concetto di riccio / principio del riccio di Jim Collins? Riconosci la spiegazione pratica o hai altre aggiunte? Quali sono i tuoi fattori di successo per fare scelte strategiche?

Condividi la tua esperienza e conoscenza nella casella dei commenti qui sotto.

Se ti è piaciuto questo articolo, allora iscriviti alla nostra Newsletter gratuita per gli ultimi post su modelli e metodi. Puoi trovarci anche su Facebook, LinkedIn, Twitter e YouTube.

Più informazioni

1. Collins, J. C. (2001). Da buono a grande. HarperBusiness.
2. Collins, J. C. (2006). Leadership di livello 5: Il trionfo dell’umiltà e della determinazione feroce. Managing Innovation and Change, 234.
3. McGrath, D. M., Conway, F. D., & Johnson, S. (2007). Il riccio dell’estensione. Journal of Extension, 45(2).
4. Sito web Jim Collins: https://www.jimcollins.com/

Come citare questo articolo:
Mulder, P. (2018). Concetto di riccio di Jim Collins. Recuperato da toolshero: https://www.toolshero.com/strategy/hedgehog-concept-collins

Add a link to this page on your website:
<a href=”https://www.toolshero.com/strategy/hedgehog-concept-collins>toolshero: Hedgehog Concept by Jim Collins</a>