Un modello di governance aziendale si riferisce a come le aziende definiscono lo scopo delle aziende nella società. La teoria dell’azionista della governance aziendale ha tenuto nel tempo, ma i pensieri su questo modello stanno cominciando ad evolversi. In alcune arene, i leader aziendali favoriscono una teoria degli stakeholder della governance aziendale. Ci sono differenze nel modo in cui uomini e donne vedono la teoria degli azionisti della governance aziendale. I direttori del consiglio di amministrazione e i dirigenti hanno anche alcune differenze nel modo in cui vedono la teoria degli azionisti.
Modello degli azionisti della governance aziendale
La teoria degli azionisti della governance aziendale si concentra sull’effetto dell’attività aziendale su tutti gli azionisti della società, invece di concentrarsi sull’effetto aziendale sugli azionisti. Con la teoria degli azionisti, c’è l’aspettativa che le società facciano sforzi per mitigare o ridurre i conflitti tra gli azionisti. La teoria incorpora anche gli interessi di qualsiasi terza parte che ha un certo livello di dipendenza dalla società.
Gli stakeholder che rientrano in questa teoria possono essere stakeholder interni, come i direttori aziendali, i manager e gli impiegati. Possono anche essere stakeholder esterni come creditori, venditori, revisori, clienti, la comunità e le agenzie governative. Mentre gli stakeholder non sono direttamente coinvolti nel processo, gli stakeholder hanno influenza su come l’azienda opera. Tutti gli stakeholder si impegnano con la società a qualche livello con la comprensione che la società fornirà a qualche livello, sia che si tratti di una busta paga, dividendi, un bonus, ordini aggiuntivi, entrate fiscali o un lavoro.
La visione degli amministratori della teoria degli stakeholder della governance aziendale
Molti amministratori non sono completamente convinti della nozione della teoria degli stakeholder. Nell’agosto 2019, oltre 200 amministratori delegati hanno discusso la questione alla Business Roundtable. Le discussioni hanno prodotto un cambiamento nel modo in cui definiscono lo scopo delle aziende nella società. I dirigenti hanno dichiarato che le aziende non dovrebbero portare avanti solo gli interessi degli azionisti, ma dovrebbero prendere in considerazione un modello di stakeholder più ampio che include gli interessi dei dipendenti, dei clienti, dei fornitori e delle comunità in cui lavorano.
Molti dirigenti d’azienda di alcune delle più grandi aziende degli Stati Uniti hanno detto alla Tavola rotonda che erano d’accordo con il modello di governance degli stakeholder, ma i direttori di consiglio erano più contrastanti. Solo il 58% dei direttori di consiglio ha ritenuto che le aziende dovrebbero considerare gli stakeholder piuttosto che gli azionisti. Per quanto riguarda la questione delle aziende che hanno uno scopo sociale, la maggior parte dei direttori dei consigli di amministrazione erano d’accordo. Credono anche che avere uno scopo sociale e la redditività dell’azienda non si escludono necessariamente a vicenda. Mentre i direttori e i dirigenti hanno punti di vista un po’ opposti, i maschi e le femmine non sono neanche tanto d’accordo.
Differenze di genere nella teoria degli stakeholder della governance aziendale
Le donne direttrici del consiglio tendono a favorire il modello di governance degli stakeholder, con il 71% del consiglio rispetto al solo 54% dei direttori maschi che favoriscono il modello degli stakeholder.
Gli uomini e le donne nel consiglio di amministrazione differiscono nelle loro prospettive su quanta attenzione il consiglio dovrebbe dare alle questioni sociali come le preoccupazioni ambientali e di sostenibilità e la responsabilità sociale delle imprese. Circa il 52% degli uomini pensa che gli investitori diano troppo peso alle questioni sociali e solo il 26% delle donne direttrici crede che le questioni sociali ricevano abbastanza attenzione. Se la pressione continua ad aggiungere donne nei consigli di amministrazione, l’impatto di questo potrebbe essere che le donne incoraggeranno i consigli a dedicare più tempo nelle loro agende alle questioni sociali.
Altre statistiche degne di nota hanno mostrato:
- 56% degli uomini ha detto che gli azionisti prestano troppa attenzione alle questioni ambientali e di sostenibilità, mentre solo il 29% delle donne la pensa allo stesso modo.
- 94% delle donne vorrebbe che le aziende facessero di più per promuovere la diversità di genere e razziale sul posto di lavoro, rispetto all’81% degli uomini.
- Il 71% delle donne ha detto di volere che le aziende diano la priorità ad un maggior gruppo di stakeholder e solo il 54% degli uomini è d’accordo con questa opinione.
- Il 62% delle donne è più propenso ad apprezzare la presenza di competenze ambientali e di sostenibilità nei loro consigli di amministrazione e solo il 47% degli uomini concorda con le loro opinioni.
Le donne sono anche più propense a vedere l’impatto finanziario delle questioni ESG sulla società. Le donne sono anche più propense a dire che la divulgazione dei dati ESG dovrebbe essere una priorità per il management. I risultati di questi sondaggi indicano che è più probabile che questi temi vengano presi sul serio dal management e dai consigli di amministrazione a causa della maggiore attenzione data loro dalle donne. Le diverse prospettive tra uomini e donne potrebbero significare che i consigli di amministrazione che hanno un migliore equilibrio tra uomini e donne potrebbero cambiare il loro approccio alle questioni ESG in sala riunioni.
Ecco un frammento del divario di genere sulle questioni ESG:
- 62% delle donne ha detto che le questioni ESG sono importanti per gli azionisti della società, rispetto a solo il 48% degli uomini.
- il 62% delle donne ha anche detto di ritenere che le questioni ESG hanno un impatto finanziario sulla performance dell’azienda, rispetto a solo il 45% degli uomini.
- il 46% delle donne crede che il management dovrebbe divulgare gli sforzi di un’azienda sulle questioni ESG e solo il 24% degli uomini la pensa allo stesso modo.
La maggior parte delle aziende tiene conto del ruolo delle questioni sociali nello sviluppo delle loro strategie aziendali, in qualche misura. Le donne nei consigli di amministrazione erano più inclini a dire che le questioni sociali dovrebbero essere considerate nello sviluppo della strategia aziendale. I consigli di amministrazione con una forte partecipazione femminile potrebbero influenzare il grado in cui i movimenti sociali giocano nelle strategie aziendali. Ad esempio, l’indagine annuale dei direttori di PwC del 2019 ha indicato le differenze tra i direttori dei consigli di amministrazione femminili e maschili nelle seguenti aree:
- 82% delle donne direttrici voleva dare priorità alla scarsità delle risorse, rispetto al 61% degli uomini.
- 70% delle donne ha incoraggiato le loro aziende a dare priorità ai diritti umani, rispetto al 58% degli uomini.
- 68% delle donne desidera che il cambiamento climatico faccia parte della strategia aziendale, rispetto al 50% degli uomini.
- il 66% delle donne pensa che i movimenti sociali dovrebbero essere incorporati nella loro strategia generale, e solo il 38% degli uomini la pensa allo stesso modo.
- il 57% delle donne ha espresso la necessità che la disuguaglianza di reddito sia inclusa nella strategia aziendale, rispetto al 38% degli uomini.
Sarà interessante vedere come il modello di governance aziendale si evolve nei prossimi anni e come modella le aziende e i loro consigli di amministrazione man mano che le donne cominciano a diventare un punto fermo nei consigli di amministrazione e gli stakeholder diventano una componente più importante nel mondo degli affari.