Integrazione a monte e a valle – Come le aziende le usano?

Processo della Supply Chain

Da un rapido sguardo al processo della supply chain. Supply chain significa un sistema che va dalle materie prime ai consumatori.

In primo luogo, le materie prime

In secondo luogo, la produzione

In terzo luogo, i prodotti finiti

In quarto luogo, l’imballaggio

Dopo di che il marketing

Poi la spedizione o il trasporto

E poi andare ai distributori e ai rivenditori

In ultimo, andare ai clienti o consumatori.

Nello stesso modo, prendiamo un altro esempio di un’azienda di mobili. Se un’azienda produttrice di mobili vuole espandere la sua azienda, allora può acquisire una società di fornitura di legno in modo che l’azienda abbia abbastanza fonti di legno per fare i mobili.

Il miglior esempio di un’azienda integrata verticalmente all’indietro è IKEA che ha acquisito la società forestale.

Svantaggi della strategia di integrazione a ritroso

Ora starete cercando i vantaggi delle strategie usate dalle aziende. Naturalmente, qui ci sono tutti i vantaggi dell’integrazione verticale a ritroso.

Così ogni volta che le aziende scelgono di muoversi all’indietro hanno alcune ragioni dietro.

In primo luogo, controllare le materie prime.

In secondo luogo, quando le imprese o le società controllano le loro forniture di materie prime, possono anche controllare la produzione.

In terzo luogo, quando controllano la produzione possono gestire le operazioni generali.

Inoltre, hanno accesso al miglioramento dei loro prodotti. Perché le materie prime sono la cosa più importante negli affari. Solo grazie ad esse, i prodotti migliorano.

La maggior parte dell’industria manifatturiera usa l’integrazione a ritroso in modo da poter gestire l’intero processo di produzione. Come avete visto prima, i processi di fabbricazione dei vestiti. Ci sono molti altri produttori che usano questa integrazione a ritroso per controllare la produzione.

Integrazione a monte

Ora cerchiamo di capire l’integrazione a monte. Come avete visto prima, quella a ritroso significa che un’azienda acquisisce quelle aziende che forniscono le materie prime per la fabbricazione dei prodotti.

In questo caso, in avanti significa che un’azienda acquisisce le distribuzioni o il canale di vendita per andare avanti. Nel sistema della catena di approvvigionamento, avete già visto come vanno avanti i processi di gestione dell’approvvigionamento. Se avete qualche dubbio, potete controllare il nostro altro blog sull’integrazione verticale e orizzontale.

Integrazione verticale in avanti

Quindi ogni volta che le aziende vogliono controllare il loro processo di distribuzione, acquisiscono società di distribuzione o di vendita.

Per questo motivo, un’azienda può espandere i suoi affari a livello globale. Inoltre, guidano l’industria.

Per esempio, ancora una volta uso l’azienda di mobili come esempio. Quindi, se l’azienda di mobili vuole aumentare le sue vendite, può acquisire canali di distribuzione e vendita al dettaglio. In questo caso, l’azienda di mobili ha più forza di volontà per controllare le sue vendite.

IKEA è il miglior esempio di integrazione a monte. Recentemente, nell’aprile 2020, IKEA ha acquisito una startup di imaging AI chiamata Geomagical Labs. Che fornisce una visualizzazione della stanza supercarica.

Lo so, potreste pensare che IKEA sia il miglior esempio di strategia di integrazione a ritroso. Allora perché vi do un esempio di integrazione a ritroso?

Allora dovete capire che un’azienda può mantenere entrambi i tipi di strategie di integrazione. Sì, ne parlerò dopo qualche tempo. Anche se prima puoi dare un’occhiata ai vantaggi di questa integrazione.

Svantaggi della strategia di integrazione a monte

L’integrazione a monte è la migliore strategia per prendere il controllo del canale di distribuzione complessivo. Come potete vedere IKEA usa questa tecnica per una migliore visualizzazione del consumatore. La visualizzazione 3d supercarica avrà un impatto sul business complessivo. Perché darà al consumatore la migliore esperienza. Quando il cliente sarà soddisfatto dei suoi servizi, IKEA sarà più redditizia. Così ora potete capire qual è il vantaggio di questo metodo.

Forward significa andare avanti, poiché il sistema di fornitura ha due parti, una è indietro e un’altra è in avanti. In questo momento IKEA li usa entrambi per catturare il mercato globale.

In secondo luogo, l’azienda usa questa tecnica per un migliore sistema di approvvigionamento. Indubbiamente, le vendite e i canali di distribuzione sono i fattori chiave di qualsiasi business. Quindi sicuramente un’azienda vuole migliorare il suo canale di distribuzione in tutto il mondo in modo da poter raggiungere sempre più clienti.

In terzo luogo, quando l’azienda acquisisce i canali di distribuzione, allora ha tutto il controllo del sistema complessivo. Ad esempio, possono costruire la loro rete di distribuzione e anche controllarla da soli.

Perciò prendiamo un altro esempio di Apple.

Apple Business Integration

Apple ha il proprio canale di distribuzione di vendita. Così come ha il proprio processo di produzione. In questo caso, Apple usa entrambe le strategie di integrazione a monte e a valle.

Apple ha il proprio software, hardware e negozi al dettaglio. Inoltre, ha la propria società di servizi. Apple è l’unica azienda che usa tutte le tecniche e possiamo dire che è integrata verticalmente in tutto.

Così ora potete capire come il suo impatto se un’azienda sceglie entrambe le strategie di integrazione.

Integrazione all’indietro e in avanti

Ancora, ora, avete già capito il concetto di integrazione. Allora vi rendete anche conto che se un’azienda usa entrambe le strategie per sviluppare ed espandere il suo business allora l’azienda è chiamata verticalmente integrata in entrambe.

Tuttavia, non tutte le aziende usano queste tecniche perché più grande non è sempre più bello. Perché entrambe le tecniche hanno alcuni vantaggi e svantaggi come ho già indicato sopra.

Poi guardate alcuni esempi di entrambe le aziende integrate.

Strategia di Amazon

Amazon è la più grande azienda di e-commerce del mondo in questo momento. Ma ti sei mai chiesto come Amazon sia diventato così grande? Certo, forse hai delle risposte o forse no.

Amazon è diventato grande grazie alle sue tecniche intelligenti. Mentre Amazon ha il suo sistema di vendita e ha anche il suo canale di distribuzione. In questo caso, migliora il suo business con l’integrazione verticale in avanti.

Similmente, ha il proprio processo di produzione dove Amazon fornisce i propri prodotti di marca. Ora, questa volta è integrata all’indietro.

In questa situazione, dove controlla entrambe le strategie allo stesso modo, espande il mercato globale e cattura il mondo intero.

Guardate un altro esempio, Netflix.

Strategia Netflix

È anche ben noto per la sua integrazione verticale in entrambi i lati. Indubbiamente, la strategia avanti e indietro.

Netflix ha iniziato come un’organizzazione di noleggio di DVD, ma ora ha iniziato la propria casa di produzione di film o serie. Che ha iniziato a creare serie di contenuti originali Netflix. In questo caso, è anche integrato verticalmente da entrambe le parti. Mentre da un lato, iniziano a creare le serie per conto proprio in modo da non dipendere dalla tv o dall’outsourcing. Dall’altro lato, si sono integrati verticalmente nel sistema di distribuzione. Così può catturare il mercato generale e l’industria.

Strategia Ford

Similmente, sappiamo tutti che Ford è un’azienda automobilistica che una volta ha iniziato a produrre il proprio motore. Più tardi, hanno iniziato la loro produzione a tutti i canali di distribuzione e vendita in modo da poter controllare e prendere il potere di tutto.

Ma, questa tecnica di integrazione uguale non li avvantaggia. Perché vi ho già detto prima che quando un’azienda diventa troppo grande, non è sempre utile. Potete anche controllare come l’espansione geografica influisce sull’espansione del business, per una migliore analisi.

Così come vi rendete conto di come le integrazioni a volte sono utili per le aziende e a volte no.

Conclusione

In conclusione, devo dire che avete informazioni chiare su tutto. Anche se, date una rapida occhiata a tutto in breve. Così l’integrazione a ritroso e l’integrazione in avanti sono due tipi di strategie di integrazione verticale.

Da un lato, l’uso a ritroso per le risorse migliori e dall’altro il controllo in avanti dei sistemi di distribuzione globale. Diverse aziende usano queste tecniche per l’espansione globale.

Inoltre, alcune aziende usano entrambe le tecniche per catturare l’intero settore e l’industria complessiva. Quindi puoi scegliere da solo se ti rendi conto che hai bisogno di espandere il tuo business da entrambi i lati.

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