Le quattro diverse componenti del quadro sono:
Condizioni dei fattori (dotazioni)Edit
Le condizioni dei fattori includono le risorse produttive della nazione, incluse le infrastrutture, la forza lavoro, la terra e le risorse naturali.
Secondo Porter, “una nazione non eredita ma crea i più importanti fattori di produzione, come le risorse umane qualificate o una base scientifica”. Una mancanza di fattori meno importanti, come una forza lavoro non qualificata o l’accesso alle materie prime, può essere mediata attraverso la tecnologia o implementando ciò che Porter chiama “una strategia globale”.
La dotazione di fattori può essere categorizzata in due forme:
- risorse “Home-grown”/risorse altamente specializzate
- dote naturali
Ad esempio, analizzando la preminenza di Hollywood nella produzione cinematografica, Porter ha sottolineato la concentrazione locale di manodopera qualificata, comprese le diverse scuole di cinema (UCLA & USC) nella zona. Inoltre, i vincoli delle risorse possono incoraggiare lo sviluppo di capacità sostitutive; la relativa mancanza di materie prime in Giappone ha stimolato la miniaturizzazione e la produzione a zero difetti.
Industrie correlate e di supportoModifica
Questa componente si riferisce alle industrie che forniscono, distribuiscono, o sono altrimenti collegate all’industria in esame. Per molte aziende, la presenza di industrie correlate e di supporto è di importanza critica per la crescita di quella particolare industria. Un concetto critico qui è che i punti di forza competitivi nazionali tendono ad essere associati a “cluster” di industrie. Per esempio, la Silicon Valley negli Stati Uniti e la Silicon Glen nel Regno Unito sono cluster tecnologici di industrie ad alta tecnologia che includono singoli software per computer e aziende di semiconduttori. In Germania, un cluster simile esiste intorno ai prodotti chimici, ai coloranti sintetici, ai tessuti e alle macchine tessili.
Condizioni della domandaModifica
Le condizioni della domanda nel mercato interno forniscono il motore principale di crescita, innovazione e miglioramento della qualità. La premessa è che un mercato interno forte stimola l’impresa a passare da una startup a un’organizzazione leggermente più grande e ampliata. Come illustrazione, possiamo prendere il caso della Germania che ha alcune delle aziende automobilistiche più importanti del mondo come Mercedes, BMW, Porsche. Le compagnie automobilistiche tedesche hanno dominato il mondo quando si tratta del segmento ad alte prestazioni dell’industria automobilistica mondiale. Tuttavia, la loro posizione nel mercato delle auto più economiche e prodotte in serie è molto più debole. Questo può essere collegato a un mercato interno che ha tradizionalmente richiesto un alto livello di prestazioni ingegneristiche. Inoltre, l’infrastruttura di trasporto della Germania, con le sue Autobahn tende a favorire le automobili ad alte prestazioni.
Strategia, struttura e rivalitàModifica
La performance nazionale in particolari settori è inevitabilmente legata alle strategie e alla struttura delle imprese in quel settore. La concorrenza gioca un ruolo importante nel guidare l’innovazione e il conseguente miglioramento del vantaggio competitivo. Poiché la concorrenza interna è più diretta e ha un impatto più precoce rispetto ai passi compiuti dai concorrenti stranieri, lo stimolo fornito da questi ultimi è maggiore in termini di innovazione ed efficienza. Come esempio, l’industria automobilistica giapponese con 8 concorrenti principali (Honda, Toyota, Suzuki, Isuzu, Nissan, Mazda, Mitsubishi e Subaru) fornisce un’intensa concorrenza nel mercato interno, così come nei mercati esteri in cui competono.
Altri fattoriModifica
Porter identifica altre due variabili che influenzano la competitività. Questi fattori “sostengono e completano il sistema di competitività nazionale ma non creano vantaggi competitivi duraturi.”
Il ruolo del governoModifica
Il ruolo del governo nel Modello del Diamante di Porter è “agire come un catalizzatore e sfidante; è incoraggiare – o anche spingere – le aziende ad aumentare le loro aspirazioni e muoversi verso livelli più alti di performance competitive …” . Devono incoraggiare le aziende ad aumentare le loro prestazioni, stimolare la domanda iniziale di prodotti avanzati, concentrarsi sulla creazione di fattori specializzati e stimolare la rivalità locale limitando la cooperazione diretta e facendo rispettare i regolamenti anti-trust.
ChanceEdit
Il ruolo del caso denota fondamentalmente l’idea che può accadere che molte volte un prodotto o un’impresa possa avere l’opportunità di massimizzare i suoi benefici per pura fortuna. Così il caso gioca un ruolo chiave nel determinare anche il destino del prodotto.