コーポレート・ガバナンスのステークホルダーモデル

コーポレート・ガバナンスのモデルとは、企業が社会における企業の目的をどのように定義するかということを指します。コーポレート・ガバナンスのモデルとしては、株主説が有力であったが、このモデルに対する考え方が変わり始めている。ある分野では、企業のリーダーがステークホルダー理論を支持している。コーポレート・ガバナンスのステークホルダー論に対する考え方は、男性と女性で違いがある。

コーポレートガバナンスのステークホルダーモデル

コーポレートガバナンスのステークホルダー理論は、株主に対する企業効果に焦点を当てるのではなく、企業のすべての利害関係者に対する企業活動の効果に焦点を当てます。ステークホルダー理論では、企業がステークホルダー間の対立を緩和または軽減する努力をすることが期待されています。

この理論に該当するステークホルダーは、企業の取締役、管理職、従業員などの内部のステークホルダーである可能性があります。彼らはまた、債権者、ベンダー、監査人、顧客、地域社会および政府機関のような外部の利害関係者であるかもしれません。 stakeholdersがプロセスに直接かかわらない間、stakeholdersに会社がいかに作動するか影響を有する。すべての利害関係者は、給与、配当、ボーナス、追加注文、税収、仕事など、企業が何らかのレベルで成果を出すことを理解した上で、企業と関わっています

コーポレートガバナンスのステークホルダー理論に対する取締役会の見解

多くの取締役会は、ステークホルダー理論の考え方に完全に納得しているわけではありません。 2019年8月、200人以上の最高経営責任者がビジネス・ラウンドテーブルでこの問題について議論しました。この議論では、社会における企業の目的をどのように定義するかというシフトが生まれました。経営者たちは、企業は株主の利益だけを追求するのではなく、従業員、顧客、サプライヤー、そして企業が活動する地域社会の利益を含む、より広いステークホルダー・モデルを検討すべきだという声明を発表しました

米国最大級の企業の多くの経営者がラウンドテーブルで、ステークホルダー・モデルのガバナンスに賛成だと述べましたが、取締役会はもっと複雑でした。企業が株主ではなく、ステークホルダーを考慮すべきと考える取締役は58％に過ぎなかった。企業が社会的な目的を持つことについては、ほとんどの取締役が賛成している。また、社会的な目的を持つことと企業の収益性は必ずしも相反するものではないと考えているようです。

コーポレート・ガバナンスのステークホルダー理論における男女差

女性の取締役はステークホルダーモデルのガバナンスを好む傾向があり、71%が取締役であるのに対し、男性の取締役は54%しかステークホルダーモデルを好んでいません。

環境問題や持続可能性に関する懸念、企業の社会的責任など、社会的な問題に取締役会がどれだけ注意を払うべきかについて、取締役会の男女で視点が異なっています。男性の約52%は、投資家が社会問題を重視しすぎていると考えており、女性取締役の26%だけが、社会問題は十分に注目されていると考えています。もし、女性を取締役に加え続ける圧力が続けば、その影響は、女性が取締役会に社会的問題にもっと時間を割くよう促すことになるかもしれません。

その他の注目すべき統計は以下の通りです。

男性の56%は、株主が環境や持続性の問題にあまりにも多くの関心を払っていると答えたのに対し、女性は29%だけがそう感じていました。
女性の94%が、職場においてジェンダーや人種の多様化を促すために会社がもっと努力することを願っていますが、男性の81%は、そのようには思っていないようです。
71%の女性が、企業にはより多くのステークホルダーを優先してほしいと回答し、その意見に同意したのは男性の54%のみでした。
62%の女性が、取締役会に環境と持続性の専門家がいることをより高く評価しており、その意見に同意したのは男性の47%のみでした。

女性は、ESG問題が企業に与える財務的影響もより高く評価しているようです。また、女性の方が、ESG関連の開示を経営に優先させるべきと回答する傾向があります。これらの世論調査の結果は、女性の関心が高いため、これらの問題が経営陣や取締役会に真剣に受け止められる可能性が高いことを示しています。

以下は、ESG課題に関する男女間の格差の一端です：

女性の62％がESG課題は会社の株主にとって重要だと答えたのに対し、男性は48％にとどまりました。
また、女性の62％がESG課題は会社の業績に財務的な影響を与えると感じると回答し、男性の45％にとどまりました。
女性の46％は、経営陣はESG関連課題に対する会社の取り組みを開示すべきと考えており、同じように感じる男性はわずか24％でした。

ほとんどの会社が、企業戦略の策定において社会課題の役割をある程度は織り込んでいることがわかります。女性の取締役は、企業戦略を策定する際に社会的課題を考慮すべきであると言う傾向が強かった。女性が強く参加する取締役会は、社会的な動きが企業戦略に果たす度合いに影響を与える可能性がある。例えば、2019年のPwC年次取締役調査では、以下の分野における女性取締役と男性取締役の違いが示された：

女性取締役の82％が資源の希少性を優先したいと考え、男性の61％と比較している
女性の70％が人権を優先するよう企業に働きかけ、男性の58％と比較している
68％の女性が気候変動を企業戦略の一部として望むが、男性の50％と比較すると、女性の68％である。
女性の66％が社会運動を企業戦略全体に取り入れるべきだと考えており、同じように感じている男性は38％にとどまった。
女性の57％が所得の不平等を企業戦略に取り入れる必要性を表明し、男性の38％と比較している。

今後数年間で、コーポレートガバナンスのモデルがどのように進化し、女性が役員室での主役になり始め、ステークホルダーがビジネス界でより重要な要素になるにつれ、企業やその役員会がどう形成されていくのか興味深いところです。