この記事では、ジム・コリンズのヘッジホッグ・コンセプトの考え方を実践的に解説しています。
ハリネズミコンセプトとは
アメリカのビジネスコンサルタント、ジム・コリンズによるハリネズミコンセプトは、企業や個人がビジネスで成功するための方法を示しています
それは、シンプルさの力、成功の可能性を高めることです。
ビジネスで成功することは、相互に関連した多くの部分からなる複雑な全体ですが、コリンズは、その本質は、一度に一つのことに集中して取り組むという堅実な原則にあると主張しています。
コリンズによると、ヘッジホッグ・コンセプトを組織内で微調整するには、平均で約4年かかるそうです。
ヘッジホッグ・コンセプトの古典的な話
ハリネズミ・コンセプトは、ハリネズミと狐についての古代ギリシャのたとえ話に基づいています。 狐は一度に多くのことができます。環境を把握し、狡猾で、遠くから評価することができ、獲物であるハリネズミを捕まえるためにさまざまな戦略を思いつきます。 ハリネズミができることはただ一つ、丸くなってトゲを出すことで身を守ることです。
大企業を立ち上げて成功させる人たちは、ハリネズミに例えることができます。 彼らは一つのことに集中する。
大企業を立ち上げて成功させる人はハリネズミに例えられ、彼らは一つのことに集中する。一方、複数のことに同時に集中する企業はキツネである。
ハリネズミはキツネに比べて動きが遅く、頭もよくないにもかかわらず、周囲の世界を単純化し、一つの包括的なビジョンに集中することができます。
ハリネズミ・コンセプトの3つの円
コリンズによれば、ハリネズミ・コンセプトは、それぞれが質問から始まる3つの円の理解で構成されています。
円1:あなたは何に対して深い情熱を持っていますか?
これは、組織内の全員の情熱を理解し、それを見つけることです。 社員にとって本当に大切なものは何なのか。 彼らはどんな仕事に最も熱中しているのでしょうか。 社内で彼らにインスピレーションを与えているものは何か。
サークル2:何をもって世界一とするか
ここでは、なぜその組織が得意とすることを理解することが重要です。
組織の強みに重点を置き、焦点を当てるべきです。
弱点があることは悪いことではなく、組織は特定の分野でスコアが低くても許されます。
サークル3: 何が経済エンジンを動かすのか
組織は、収益や利益を生み出すための経済エンジンとは何かを認識する必要があります。
その洞察により、企業の長期的な成功に最大かつ最も永続的な影響を与えるものが明確になります。
ハリネズミの概念と重なり
企業は、単に情熱に従って行動するだけではありません。 3つの円からの質問を調査した後、組織は、それらがどこで重なるかを判断しなければなりません。
サークルの質問に答えることで、組織はより自己認識することができます。
サークルからの質問に答えることで、組織は自己認識を深め、その自己認識を、(重要な)決定を行う際の基準点として使用できるシンプルな概念に変換することができます。
「ハリネズミのコンセプト」に基づいて、企業が既存の戦略を見直し、物事を別の方法で行うことができないか自問することは有益なことです。
戦略を見直すには、経営陣を巻き込むのがよい。経営陣は、ヘッジホッグ・プリンシプルの意味と、なぜ組織がその真の情熱、才能、経済的機会に戦略の基礎を置くことが重要かを説明する必要がある。
次はあなたの番です
あなたはどう思いますか? ジム・コリンズのヘッジホッグ・コンセプト/ヘッジホッグ・プリンシプルについて、あなたはどのような経験をお持ちですか? 実用的な説明だと思いますか、それとももっと追加することがありますか?
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その他の情報
- Collins, J. C. (2001). Good to Great. HarperBusiness.
- Collins, J. C. (2006).グッド トゥ グレート. レベル5のリーダーシップ。 謙虚さと激しい決意の勝利。 Managing Innovation and Change, 234.
- McGrath, D. M., Conway, F. D., & Johnson, S. (2007). エクステンション・ハリネズミ. Journal of Extension, 45(2).
- Website Jim Collins: https://www.jimcollins.com/
この記事の引用の仕方:
Mulder, P. (2018). ジム・コリンズによるヘッジホッグ・コンセプト。 toolsheroから取得。 https://www.toolshero.com/strategy/hedgehog-concept-collins
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