フレームワークの 4 つの異なる構成要素は次のとおりです。
要素条件 (endowments) 編集
要素条件には、インフラ、労働力、土地、自然資源などの国の生産リソースが含まれます。
ポーターによれば、「国家は最も重要な生産要素（熟練した人材や科学的基盤など）を受け継ぐのではなく、創造する」のだそうです。 未熟な労働力や原材料へのアクセスなど、重要度の低い要素の不足は、技術やポーターが「グローバル戦略」と呼ぶものを実行することで解消されるのです。
要因の保有は2つの形態に分類できます:
- 「国産」資源/高度に専門化した資源
- 自然の保有
たとえば、映画製作におけるハリウッドの優位性を分析するにあたり、ポーターは、その地域のさまざまな映画学校（UCLA & USC）などで、技能労働者が地域に集中していると指摘しています。 また、リソースの制約が代替能力の開発を促すこともあります。日本は原材料が相対的に不足しているため、小型化やゼロ欠陥製造に拍車がかかりました。
関連および支援産業
この要素は、調査対象の産業に供給、流通、またはその他の点で関連している産業を指します。 多くの企業にとって、関連産業や支援産業の存在は、その特定の産業の成長にとって非常に重要です。 ここで重要なのは、国の競争力は産業の「クラスター」に関連する傾向があるという概念である。 例えば、米国のシリコンバレーや英国のシリコン・グレンは、コンピュータ・ソフトウェアや半導体などのハイテク産業が集積するテクノクラスターである。
需要状況
国内市場の需要状況は、成長、イノベーション、品質向上の主要な推進力となります。 その前提は、強力な国内市場が、企業をスタートアップから少し拡大した大きな組織へと刺激することです。 例えば、メルセデス、BMW、ポルシェなど世界有数の自動車メーカーを擁するドイツを例に挙げることができる。 ドイツの自動車会社は、世界の自動車産業の高性能セグメントに関しては、世界を席巻してきた。 しかし、安価な大量生産車の市場では、その地位ははるかに弱い。 これは、伝統的に高い技術性能を要求してきた国内市場と関係があると思われる。
戦略、構造、および競合
特定の分野における国の業績は、その分野の企業の戦略や構造に必然的に関連しています。 競争は、イノベーションとそれに続く競争優位性のアップグレードを推進する上で大きな役割を果たします。 国内での競争は海外の競争相手によるステップよりも直接的であり、早期に影響を与えるため、イノベーションと効率性の面で、国内競争相手から与えられる刺激はより大きくなります。 例として、8 つの主要な競合企業 (ホンダ、トヨタ、スズキ、いすゞ、日産、マツダ、三菱、スバル) を持つ日本の自動車産業は、国内市場だけでなく、競合する海外市場でも激しい競争を提供しています。
その他の要因 編集
orterは競争力に影響を与えるその他の変数を 2 つ挙げています。 これらの要因は、「国家競争力のシステムを支え、補完するが、持続的な競争上の優位性を生み出すものではない」
政府の役割編集
ポーターのダイヤモンドモデルにおける政府の役割は、「触媒および挑戦者として作用し、企業が志を高め、より高いレベルの競争的パフォーマンスに移行することを奨励し、あるいは押し上げることだ」……とされている。 .
ChanceEdit
チャンスの役割は基本的に、製品や企業がその利益を最大化する機会をまったくの運から得ることが何度も起こるかもしれないという考えを表します。 このように、チャンスは製品の運命を決定する上で重要な役割を担っています。