この崩壊により、長距離通信市場ではスプリントやMCIといった企業が競争を繰り広げるようになりました。 AT&T が分割と引き換えに行った作戦、AT&T Computer Systems は失敗し、製造事業（特に Western Electric、その後 Lucent、そして Alcatel-Lucent となりました）を切り離した後。 NCR や AT&T Broadband などの誤った買収を行った結果、AT&T Long Lines とその後継 AT&T Communications というコアビジネスだけが残されました。 この時、AT&T は、自社のスピンオフの1つであるSBC Communicationsに買収されました。この会社は、他のRBOC2社と旧AT&T 関連事業会社（Ameritech、Pacific Telesis、SNET）も買収し、後に別のRBOC (BellSouth) を買収しています。
分割の結果の1つは、長距離電話収入によって補助されていた地域住宅サービス料金が、インフレ率よりも速く上昇し始めたことです。 一方、長距離電話料金は、この補助金の廃止と競争の激化の両方により低下した。 FCCは、アクセスチャージ制度を導入し、長距離ネットワークは、通話料の高いローカルネットワークに対して、発信と終端の両方に料金を支払うようにした。 このように、ベルシステムの暗黙の補助は、分割後、明示されることになった。 このアクセスチャージは、ネットワークのアービトラージ（裁定取引）により回避しようとする企業が相次いだため、強い論争の種となった。 2002年、FCCは、インターネット・サービス・プロバイダーは、ローカルと同じように扱われ、これらのアクセス料を支払う必要はない、と宣言した。 このため、VoIPサービスプロバイダーは、アクセスチャージを支払う必要がないと主張し、結果的にVoIP通話が大幅に節約されることになった。 この問題については、FCCでもしばらく意見が分かれていた。IPを利用しているが、その他の点では通常の電話と同じように見えるVoIPサービスは一般にアクセスチャージを支払わなければならないが、インターネット上のアプリケーションのように見え、公衆電話網と相互接続しないVoIPサービスはアクセスチャージを支払う必要はない、というものであった。 しかし、2011 年 12 月に出された FCC の命令により、すべての VoIP サービスは 9 年間アクセス料を支払わなければならず、その後、すべてのアクセス料が段階的に廃止されることになりました。
分割のもうひとつの結果は、全国放送テレビ (ABC, NBC, CBS, PBS) とラジオ ネットワーク (NPR, Mutual, ABC Radio) がそれぞれのローカル系列局に番組を配信する方法でした。 解散前、放送ネットワークはAT&T Long Linesの地上波マイクロ波リレー、同軸ケーブル、ラジオでは放送品質の専用線ネットワークといったインフラに依存して、番組をローカル局に配信していた。 しかし、1970年代半ばになると、RCA Astro ElectronicsやWestern UnionがそれぞれSatcom 1とWestar 1という衛星で提供する衛星配信という当時の新技術が、放送配信分野でベル・システムに競争を挑み始めました。衛星は、高い映像& 音質と、より低い伝送コストを提供しています。
しかし、ネットワークの衛星放送を受信する地上局の受信装置がまだ備わっていない局があったことや、1984年の解散まで放送ネットワークがAT&T との契約上の義務により、ネットワークは（衛星放送による同時配信とともに）1970年代後半から1980年代前半までAT&T に留まり、すぐに衛星のみに移行しています。 これは、AT&T が放送顧客に対して設定した高い関税の影響を受けずに、衛星事業者が提供するはるかに安い伝送料金、ベルシステムの分割による個別のRBOC、放送会社がAT&T と結んだ契約の終了などの理由によるものであった。
AT&T は解散後、コンピュータ市場への参入を許されました。オブザーバーは、ベル研究所とWestern Electricとともに、アメリカンベルが市場リーダーのIBMに挑戦するだろうと予想していました。 ベル研究所とウェスタン・エレクトリック社を擁するアメリカン・ベル社は、市場のリーダーであるIBMに挑戦すると期待されていた。しかし、同社の解散後の戦略は計画通りにはいかなかった。 コンピュータ事業への参入は失敗し、Western Electric社は、ベル・システムから得られる顧客保証がなければ採算が合わないことにすぐに気がついたのである。 1995年、AT&T は、政府が当初要請したとおり、コンピューター部門とWestern Electricを分離した。 そして、解体後に撤退した地域電話事業に再参入したが、1990年代初頭のダイヤルアップインターネットアクセスの台頭により、より有利な事業となった。 しかし、これでもAT&T Corporationを救うことはできなかった。 SBC Communications (旧 Southwestern Bell) は、AT&T の名前を共同で使用し、現在の AT&T Inc.
を設立しました。