アジャイルはプロジェクトマネジメントの新しいゴールデンスタンダードで、まずソフトウェア開発で足場を固め、他の産業にも進出しています。
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もちろん、100万ドルの問題は、アジャイルが普及しているかどうかということではありません。 問題は、それがどれほど効果的で、どのようにチームのパフォーマンスを向上させることができるのか、ということです。
優れた製品品質
アジャイルモデルは、迅速な漸進的サイクルの力によって、最初からビジネス価値を提供することに向けられています。 テストは定期的に行われ、多くの場合、自動化されたテストという形で行われます。
BUILD BETTER PRODUCTS
これらの概念の両方の目標は、製品が本当に機能していることを確認し、開発に伴うリスクを最小限に抑えることです。 理想的には、問題はできるだけ早く特定され、チーム全体で対処されます。
さらに、高い透明性の環境は、ユーザーの関与を促します。
このようなアプローチにより、顧客が最初に望んだものとは全く関係のない製品を提供する可能性を最小限に抑えることができます。
柔軟性とコントロール
アジャイルは、少なくともそれが単に紙の上ではなく、純粋に採用される場合、組織が高いレベルの運用上の柔軟性を維持できるよう支援します。 新しいインクリメントとスプリントミーティングの頻度により、どの時点でも変更を加えるコストは最小限に抑えられます。
BE FLEXIBLE BUT IN CONTROL
継続的な改善、計画、およびフィードバック ループは、システムに組み込まれています。 したがって、組織は変化する環境や要件にうまく適応することができます。
製品機能は段階的に提供され、その利点はじっくりと議論されます。 その結果、アジャイル チームは機能の優先順位を確立し、それに応じてリソースを割り当てることができます。
これにより、市場での最初の動きが容易になり、製品からのリターンを見始めることができます。 言い換えれば、従来のプロジェクト管理システムよりも ROI が大きくなる傾向があります。 その上、完全に失敗する可能性はかなり小さくなります。
先行者利益
アジャイル プロジェクト管理の利点の次のリストは、最後のものと密接に関連していますが、いわゆる先行者利益で、業界の先駆者が未開発の市場セグメントを占有することにより獲得できるものです。
一部の企業は、膨大な利幅を獲得し、独占的な地位を確立することに成功しました。
アジャイルなプロジェクト管理を放棄し、3年間の近視眼的な開発の後に完璧な製品を出そうとすると、製品が最初から完全に失敗しない限り、常にキャッチアップのゲームになることが多いのです。 活発なチームコラボレーションに拍車をかけ、士気を高め、すべての役割と責任を明確に定義するのです。
彼らは一体となって動き、仕事のやり方を完璧にするために協力し合います。
このような強力なチームワークの利点は、通常、ビジネスのすべての領域に波及し、収益を向上させます。
伝導性の高いチーム構造
アジャイルで動くチームには、もう1つ利点があります。 その構造化された方法は、カスタマイズ、環境適応性、および自己管理を可能にします。
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これに加えて、ほとんどのアジャイルチームは、個人とチームのスキルを向上させる公式な方法を持っています。
結論
伝統的なプロジェクト管理は、ビジネスを行うための勇敢な新しい方法への道を切り開こうとしています。 正しく行われることで、アジャイルは、企業が優れた製品を作り上げ、顧客を喜ばせることを可能にします。
飛び込む前に、基本に慣れ、これが本当に正しい行動方針なのかを見極めましょう。
飛び込む前に、基本に慣れ、これが本当に健全な行動であるかどうかを判断します。そして、急速に進化する開発の状況をナビゲートし、それに適応するために、チームに力を与える方法を見つけます。
アジャイルプロジェクトマネジメントは、成功への手段となり得ますが、正しく行われた場合のみです。