私たちは、何らかのビジネス上の利益を得るために各プロジェクトを開始します。 ユーザーやその他の利害関係者の満足を得るために設計します。 そして、組織の KPI を向上させるために構築します。 しかし、私たちは、プロジェクトが多くの不確実性に直面する世界に住んでいます。 このような不確実性やリスクは、プロジェクトの目標や目的を達成することを妨げる可能性があります。
- ネガティブな影響を減らす、または
ポジティブな影響を増やす
リスクの評価と優先順位付けには、定性的リスク分析および定量的リスク分析の技法を使用することができます。 この 2 つの手法が互いにどのように異なるかについて、多くの混乱があるようです。
定性的および定量的なリスク分析/評価の違いに触れる前に、プロジェクトでリスク分析をどのように行うかを理解することが必要です。
特定したリスクのリストに対してリスク分析を実行します。
一般的に、私たちは常にリスクの長いリストを持っており、各リスクを同じ優先順位で計画することは現実的ではありません。
まず、これらのリスクをその影響と可能性に基づいてランク付けし、リスクの高いものに対処できるようにします。
それでは、定量的リスク分析とは何か
PMBOK®ガイド
定性的リスク – 存在確率や影響、その他の特性を評価し、さらなる分析や対策のために個々のプロジェクト リスクに優先順位を付ける方法です。
さて、問題はどのように定性的リスク評価を行うかですが、
定性的リスク分析では、いくつかの確立された方法を用いて影響と可能性を評価します。
定性的リスク分析の目的は以下の通りです:
- さらなる分析のためにリスクを特定（またはマーク）する。
- さらなる分析のためにマークされていないリスクは、発生確率とプロジェクト目標への影響の組み合わせに基づいて、それらに対する行動を特定する。
つまり、定性的分析の後、定量分析を行うことができます。 それぞれのリスクについて定量分析をする必要はない。
確認してみましょう-定量的リスク分析とは何ですか
As per the PMBOK® Guide
定量的リスク分析の実施 特定された単一のプロジェクトリスクとその他の不確実性の源がプロジェクト全体の目標に及ぼす複合影響を数値的に調査するプロセス
定量的リスク分析の目的は、「特定したリスクのプロジェクト全体の目標に対する影響」を明らかにすることである。 リスクエクスポージャーを定量化し、コストやスケジュールのコンティンジェンシーの大きさを決定するのである。
それでは、定量的リスク分析と定性的リスク分析の違いについて詳しく見ていきましょう。
| 定性リスク分析を行う | Perform Quantitative Risk Analysis |
| Iside Risk Process で識別したすべてのリスクを考慮します。 | 「定性リスク分析の実行」プロセスでさらなる分析のためにマークしたリスクのみを考慮します。 これらは、プロジェクトの目標に高い影響を与えるリスクです。 |
| 確率と可能性を識別するためにリスクを数学的に分析することはありません。 代わりに、利害関係者の入力（専門家の判断）を使用して、可能性と影響を判断します | Perform Quantitative Risk Analysisは、リスクの確率と影響を特徴付けるために確率分布を使用します。 また、プロジェクトモデル（例． |
| これでは、確率と影響の数値ランキングを割り当てることによって、個々のリスクを評価します。 | リスクの複合効果に基づき、金銭的または時間的にプロジェクトの成果を予測するものです。 また、目標を達成する可能性を推定します。 |
| 私たちは、ほとんどすべてのプロジェクトで定性的リスク分析プロセスを適用しています。 |
このブログにより、定性的および定量的リスク分析の違いに関するすべての疑問が明らかになったことと思います。 I also did a live web clarification session on the Risk Management topic. You may watch it.
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