後方統合と前方統合は、どちらも垂直統合の2つのタイプです。 これらの2種類の方法では、企業は後方垂直戦略を選択することができ、または前方垂直戦略を選択することができます。
後方統合と前方統合の2つがあり、企業は後方垂直戦略をとることも、前方垂直戦略をとることもできる。
ですから、このブログでは、後方統合と前方統合についてのすべてを知ることができます。 また、さまざまな戦略や企業の例も理解できるようになります。
このブログでは、後方統合と前方統合のすべてについて説明します。
あなたは次のことを知るでしょう
- 後方統合
- 後方統合戦略の利点
- 前方統合
- 前方統合戦略の利点
- 後方および前方の統合戦略
- 結論
- FAQ
1.後方統合の戦略
後方統合と前方統合の戦略とは、どのようなものですか？後方統合
後方統合についてお話しますと、これはビジネスの戦略です。 この手法は、後方垂直統合とも呼ばれます。 しかし、なぜでしょうか。
つまり、後方統合とは、ある企業がよりよい供給を行うためにサプライチェーンプロセスの企業を買収することを意味します。 今、あなたは混乱しているかもしれません。
Backward Vertical Integration
重要なことは、それが垂直統合の一形態であることを認識することです。 垂直統合では、ある企業がバリューチェーンの異なるレベルの企業と協力し始めたり、原材料の企業を買収したりすることができます。
たとえば、ある衣料品製造会社が生地会社と仕事を始めたり、生地卸会社を買収したりして、ドレスを作るための十分な原材料を手に入れたとします。 これは、企業がサプライチェーンプロセスに戻ることによって事業を統合した後方統合である。
Supply Chain Process
サプライチェーンのプロセスをざっと見てみましょう。
まず、原材料
次に、製造
次に、完成品
4番目に、包装
その後、マーケティング
次に、出荷または輸送
そして、流通業者や小売業者に行く
最後に、顧客または消費者に行く、というシステムです。
同じように、家具会社の別の例を見てみましょう。
後方垂直統合型企業の最も良い例は、森林会社を買収したイケアです。
後方統合戦略の利点
今、あなたは企業が用いる戦略の利点を探しているに違いありません。 もちろん、後方垂直統合の背後にある利点はすべてここにあります。
つまり、企業が後方へ移動することを選択するときはいつでも、その背後にあるいくつかの理由があるのです。
まず第一に、原材料をコントロールすること。
次に、企業や会社が原材料の供給をコントロールするとき、生産もコントロールすることができる。
第三に、生産をコントロールすると、全体的なオペレーションを管理できるようになります。
また、製品を改良するためのアクセスもあります。
また、製品を改良することもできます。
ほとんどの製造業は後方統合を使用して、彼らは全体的な製造プロセスを管理できるように、それがためにのみ、製品はより良い作る。
ほとんどの製造業では、製造プロセス全体を管理できるように、後方統合を使用しています。先ほど見たように、ドレスはプロセスを製造します。
ほとんどの製造業では、製造工程全体を管理するために後方統合を使用しています。
Forward Integration
ここで、「Forward Integration」について理解しましょう。 先ほど見たように、その後ろ向きとは、企業が製品を製造するための原材料を提供する企業を買収することを意味します。
この場合、フォワードとは、ある企業が前進するために、流通や販売チャネルを買収することを意味します。 サプライチェーン・システムにおいて、供給管理プロセスがどのように進行するかは、すでにお分かりいただけたと思います。 もし疑問があれば、垂直統合と水平統合に関する他のブログもご覧ください。
垂直統合
そのため、企業は流通プロセスを管理したい場合、流通企業や販売企業を買収します。
このため、1 つの企業がグローバルに事業を展開することができます。
たとえば、またもや家具会社を例に挙げます。
例えば、またもや家具会社を例に挙げますが、家具会社が販売を強化したい場合、流通や小売のチャネルを獲得することができます。
イケアは後方統合の最も良い例です。 最近2020年4月、IKEAはGeomagical LabsというAI画像処理スタートアップを買収しました。 誰がスーパーチャージの部屋のビジュアライゼーションを提供するのか。
あなたは、IKEAが後方統合戦略の最良の例だと思うかもしれませんね。 では、なぜ私が前方統合の例を挙げるのでしょうか？
そして、1 つの企業が両方のタイプの統合戦略を維持できることを理解する必要があります。
それなら、1 つの会社が両方の統合戦略を維持できることを理解する必要があります。
Advantages of Forward Integration Strategy
前進統合は流通チャネル全体をコントロールするための最適な戦略です。 ご覧のように、IKEA は消費者の視覚化を向上させるためにこの手法を使用しています。 スーパーチャージ3Dビジュアライゼーションは、ビジネス全体に影響を与えるでしょう。 なぜなら、それは消費者に最高の体験を与えるからです。 お客様がサービスに満足すれば、IKEAはより利益を上げることができます。
前方とは、供給システムが後方および前方の2つの部分からなるように、前方に移動することを意味します。
第二に、イケアはこの手法でより良い供給システムを構築しています。 間違いなく、販売と流通チャネルは、あらゆるビジネスの重要な要素です。
そして、第二に、この手法をより良い供給体制のために使うことです。
第三に、企業が流通チャネルを取得するとき、彼らは全体のシステムのすべてのコントロールを持っています。 彼らは独自の流通網を構築し、また、独自の方法で制御することができるようになど。
では、Appleの別の例を見てみましょう。
Apple Business Integration
Appleには独自の販売流通チャネルがあります。 また、独自の製造プロセスも持っています。 この場合、Apple は後方統合と前方統合の両方の戦略を使用します。
Appleは独自のソフトウェア、ハードウェア、および小売店を持っています。 また、独自のサービス会社を持っています。
アップルは独自のソフトウェア、ハードウェア、小売店、サービス会社を持っています。
これで、企業が両方の統合戦略を選択した場合に、どのような影響があるか理解できたでしょう。
後方統合と前方統合
それでも、今、あなたはすでに統合の概念を理解しています。
しかし、すべての企業がこれらのテクニックを使うわけではありません。
しかし、すべての企業がこのような手法を用いるわけではありません。なぜなら、先に述べたように、どちらの手法にも利点と欠点があるからです。
次に、両方の統合された企業の例をいくつか見てみましょう。
Amazon Strategy
Amazonは今世界最大のeコマース ビジネスです。 しかし、なぜAmazonがここまで大きくなったのか、自問したことはありますか？
アマゾンが大きくなったのは、そのスマートな手法によるものです。
アマゾンが大きくなったのは、その賢い手法によるものです。アマゾンは独自の販売システムを持ち、独自の流通経路を持っています。
アマゾンが大きくなったのは、賢いやり方があったからです。
同様に、アマゾンは独自の製造工程を持ち、自社ブランドの製品を提供しています。 さて、今回は後方統合です。
このように、両方の戦略を同じように監視することで、市場全体を拡大し、全世界を取り込むことができるのです。
もう一つの例、Netflixを見てみましょう。
Netflix Strategy
垂直統合でどちらにも入っているということも有名な話ですが、この場合はどうなのでしょうか？
NetflixはDVDのレンタルから始まりましたが、今では独自の映画やシリーズを作るプロダクションを立ち上げています。
ネットフリックスはDVDのレンタル会社としてスタートしましたが、今では独自の映画やシリーズの制作会社を立ち上げました。 この場合も、両者による垂直統合です。 一方では、テレビに依存せず、外注もせず、自分たちの手でシリーズを作り始めています。 一方、配給システムにも垂直統合しています。
フォードの戦略
同様に、フォードはかつて独自のエンジンを作り始めた自動車会社であることは誰もが知っていることです。
しかし、この均等統合の手法は彼らにとっては有益ではありません。
しかし、この対等な統合技術は彼らにとって有益なものではありません。
このように、統合が企業にとって役立つ場合もあれば、そうでない場合もあることがおわかりいただけたかと思います。
結論
結論として、あなたはすべてについて明確な情報を持っていると言わざるを得ません。 とはいえ、手短に言えば、すべてを見てください。
後方統合と前方統合は、垂直統合戦略の2つのタイプであり、一方では、後方はより良いリソースのために使用し、他方では、前方は全体の流通システムを制御します。
一方はより良いリソースのために使用し、もう一方は全体的な流通システムを制御するために前方。
また、業界全体と業界全体の攻略のために両方の手法を使う企業もあります。
よくある質問
すでに述べたように、統合には垂直型と水平型の2種類があることが分かっています。 また、垂直統合は前方統合と後方統合に分けられます。
小麦などの原材料を農家から集めているパン屋さんとか。 あるいは、農家から果物を集めるジュース販売店であったり、果物供給会社を買収することもできます。
消費者体験を向上させるために、先進技術グループを買収する携帯電話会社が考えられます。
同様に、ディズニーは多くの小売店を買収し、ディズニーキャラクターを販売できるようにします。
はい、ネスレは垂直統合型です。
後方統合とは、ある企業がより良い供給のためにサプライチェーンプロセスの企業を買収することを意味します。 例えば、農家から小麦などの原料を集めているパン屋さんです。 あるいは、農家から果物を集めているジュース販売会社や、果物供給会社を買収することもできます。
フォワードとは、ある企業が流通や販売チャネルを買収し、前進することを意味します。 サプライチェーンシステムでは、すでに供給管理プロセスがどのように進むかを見てきました。