私は自分でビジネスを始めて14年になりますが、そのほとんどは素晴らしいものでしたが、他のビジネスオーナーと同様に浮き沈みもありました。
独立起業のアイデアは、食卓での会話、コーヒーを飲みながらの会話、ビーチでの横になっての会話から始まると聞きますが、私にとってもそれは同じことでした。
そして、両足で深みに飛び込み、狂ったようにドギーパドルを始めたのです。
多くの新規事業とは異なり、最初の数年間は順調でした。
多くの新規事業とは異なり、最初の2、3年は順調で、安定した顧客が数人いて、請求書も払え、幼い娘と過ごす時間を自分で設定することができました。 こうあるべきだと思ったことは、すべて実現できたのです。 このベンチャーを始めて約4年、私はより多くのクライアントを獲得し、オーバーフローを処理するためにいくつかの下請け業者を雇った – 私はまだうまくやっていたと思っていました。 さらに6年後、私はオフィススペース、間接費、フルタイムのスタッフを持つようになり、新しいサービスも加わり、劇的な成長を経験し始めました。
事業を始めてから12年経つまで、そうです、誤字ではありません、12年です、私が本当に事業を始めていなかったことに気づかなかったのです。 私がしたことは、自分自身のための仕事を作ることでした。
しかし、2012年、壁に突き当たった私は、ビジネスコーチを雇うことにしました。
しかし、2012年に壁に突き当たり、ビジネスコーチを雇いました。 彼は、その違いを理解する手助けをしてくれました。 もし私が1週間もオフィスに出勤しなかったら、ビジネスは崩壊してしまうのではないでしょうか？
しかし、本当にそうでしょうか。 私はメールや電話、テキストなどで常にビジネスとつながっており、別の場所にいても、ビーチに座っていても、まだ働いていました。 だから、もしすべての決断が私によってなされるのであれば、私なしで本当に経営が成り立つのだろうか？ もし私が1ヵ月も不在にしたら、どうなるのだろう？ 私は、このままでは崩壊してしまい、戻った時にはビジネスも仕事もないだろうと思いました。
最初にお話しするのは、私が12年かけて学んだことですが、「自分がいなくても回る、商業的で収益性の高い、自立した企業」を持つまでは、本当のビジネスとは言えないということです。 これはとても根本的に重要なことなので、もう一度言っておきます。
腰を据えて考えてみれば、それは完全に理にかなっています。 レイ・クロフトは、毎日すべてのマクドナルド・レストランにいる必要はありません。 IntuitのScott Cookは、おそらく世界各地のオフィスの会議にいちいち参加しているわけではないでしょう。 スティーブ・ジョブズは、アップル社のすべての機能を担当していたわけではありません。 彼は、自分がいなくても回るような組織を作り上げ、実際にそうした。 そして、その組織は、彼が去った後も、機能し、成長し、成功し続けています。 あなたの会社ではどうでしょう？
では、何から始めればよいのでしょうか。 やらなければならないことはたくさんありますが、まず重要なのは、システムが必要だということです。 システムとプロセスは、成功するすべての組織の中核をなすものです。
電話に出る受付担当者から、製品を包装する人、サービスを提供する人に至るまで、すべてのプロセスを文書化する必要があります。 さらに、将来のある日、ビジネスを売りたいと思うことがあれば、それはあなた以上のものでなければなりません。 あなた自身とあなたのビジネスのための最終目標は、あなた自身を交換可能にすることでなければなりません。なぜなら、本当に、それがあなたの望むことだからです。
私が2000年にビジネスを始めたとき、誰かがこれを教えてくれていたらと本当に思いました。ですから、今これを分かち合うことで、あなたが成功への旅に先手を打ってくれることを願っています。 それはうまくいっています。 考え方を変える前は、これまで取ったすべての休暇は最長で1週間で、ほぼ毎日、何らかの形でオフィスとつながっていました。 昨年、夫と私は初めて2週間の休暇を取りましたが、一度もオフィスに接続しませんでした。 電話も、メールも、テキストも。
来年の目標は、旅を楽しみ続け、3 週間の休暇を取れるように、さらに使い捨てにすることです。
皆さんもぜひ成功させてください。