あなたのフライト部門にはミッションとビジョン ステートメントはありますか
ある場合は、チームがこれらの目的を達成するための行動基準を定義することが重要です。 価値声明という形で一連のコアバリューを文書化することにより、チームがミッションと一致する方法でどのように相互作用するかについての「行動規範」を作成することができます。
この 4 部構成のブログ シリーズで、Gray Stone Advisors は以下を共有しました。
- 成功するオフサイト計画会議を組織する 5 つのステップ、
- 刺激的なビジョン声明 (将来の状態) を作成する 7 つの方法、
- ビジネス航空ミッション声明 (ビジョンを実現する方法) を作成する 5 つの方法。
さて、最後のステップに行きましょう！
効果的なバリューステートメントを書くための4つの簡単なステップ
正しい方法で作成し実行すれば、バリューステートメントは強い意味を持ち、チームの行動や振る舞いを評価するための合意された基準として機能するようになります。
- 望ましい行動のリストをブレインストーミングする。 おそらく、あなたのチームは、お互いに信頼でき、正直で、尊敬に値する行動をすることを望んでいます。 また、全員ができるだけ情熱と献身と思いやりをもって働くべきだということに同意しているかもしれません。
このプロセスを進めながら、チームとして次の質問に答えてください：
- どのような価値がすでに存在するか
- どのような価値を強調するか
- これらの価値は結果にどのような影響を与えるか？
- これらの行動基準に対して互いに責任を持つことをどのように確認するか。
- 「良いときも悪いときも」これらの価値をどのように使用するか。
- これらの価値は、正しいことに時間、お金、資源を使うのにどう役立つか。
- and so on…
2、ホスト企業とあなたの価値を一致させます。 あなたの航空部門は、親会社のコアバリューが何であるかを知っていますか？ すでに存在しているのであれば、親会社の構成の中で仕事をするのが一番です。 しかし、あなたはこれらの価値観に意味を追加し、あなたの航空部門に関連するものにしたいと思うかもしれません。 あなたの価値観が親会社の全体的なビジョン、ミッション、および価値観をサポートする限り、異なる価値観を設定することができます。
3.各価値声明に命を吹き込む。 従来、私たちはクライアントに6～8個のバリューステートメントを起草してもらい、それぞれのステートメントに4～6個の単語を含めることがあります。 重要なのは、全員が納得するような、命を吹き込むようなステートメントを書くことです。 バリューを実現するためには、部署の管理職やトップ・ロールモデルを含む全員がバリューを遵守し、何度も繰り返し参照し、（驚くことに）正しい行動を取る必要があります。 権限委譲が価値観である場合、ラインのパイロットは、「うわー、ディレクターは実際に私にプロジェクトを与えて、それを実行させてくれたんだ」と言うかもしれません。 チームミーティングでそれを参照し、報告する役員や上級指導者チーム、さらにはベンダーや役員出張者にも伝えましょう。
私たちグレイストーンのビジネス航空コンサルティングでは、ミッション、ビジョン、およびバリュー ステートメントの作成をしばしば促進します。
グレイストーンのビジネス航空コンサルティングでは、ミッション、ビジョン、バリューステートメントの作成を促進することがよくありますが、ビジョン、ミッション、バリューステートメントは、飛行部門の文化や交流の基礎を形成するものです。
その他のビジネス上の利点
共通のビジョン、ミッション、バリューステートメントを中心に連携する効果的なチーム:
- 意思決定、仕事の計画、相違点の解決、会議を協力的に行うのが非常にうまくなる
- 顧客志向を身につけ、顧客満足を最優先させる。
- 必要な結果を得るために仕事のプロセスを改善する権限を与えられる。
- 継続的な改善のために目標を設定し、問題を解決する。
- 互いに話し合う。
- 他者の視点に敬意と感謝の意を示す。
- 問題を表面化させることで対立を管理する方法を知っている
- ビジネスに関連するすべての側面において真のパートナーであるか
- 自分のチームの成功を望み、成功を可能にするのを助ける
我々の経験から、この種の仕事に対する本当の渇望があることがわかります。
私たちの経験から、この種の仕事への渇望があることがわかります。ビジネス航空チームのメンバーが、前向きで協力的な文化と、動作するように明確に定義されたフレームワークを持っていれば、すぐに、新しい考え方と一緒に働く方法を理解しているため、チームが一緒に来るのを楽しんでいることに気がつくでしょう。