Do youchange your behavior when your boss is in the room? 会社の中にいる人により、actingdifferentlyになっている自分に気づきますか？ あなたは、環境によって行動が異なることを実感していますか？ アルバート・バンデューラはこのことに注目し、なぜこのようなことが起こるのかを解明しようとしました。
この記事では、あなたが相互決定論とビジネスにおけるそのアプリケーションについて知る必要があるすべてを学びます。
相互決定論とは何ですか
すべての時間の最も大きい心理学者の一人であるアルバート・バンデューラは、彼の有名な本で相互決定論の理論を提示しました “Social Foundation of Thought and Action: 1986年の『思考と行動の社会的基盤：社会的認知理論』において、相互決定論を発表しています。 相互決定論とは、人の行動は個人の特性や社会的要因に影響され、影響を受けるとする理論である。
私たちがどのように行動するかは、通常、環境、個人の特性、行動によって影響されると説明します。 以前は、環境が個人の行動を形成するためのsolelyresponsibleであると考えられていたが、バンデューラは彼の理論でcontestedotherwise。 彼は、環境はそのpartbutを果たしているが、同様に人間の行動に影響を与える他の要因があることを認めている。
アルバート・バンデューラは、「バンデューラの箱」と呼ばれる実験を行いました。 この実験では、攻撃的な遊びを経験した小学生が、同じような行動をとりやすいことを発見したのです。 さらに彼は、個人とその行動と環境の間に強い相関関係があることを発見したのです。 この相互決定論は、人間の行動を分析・研究する際に、行動学的な視点から、より社会認知学的なアプローチへと移行することを意味していたのです。
三項相互因果
Bandura自身によって導入された、3つの要素の複合影響に言及する三項相互因果は、3組の要素の組み合わせです。
- 個人要因
- 行動要因
- 環境要因
個人要因
個人と独自の性格特性が、人が無関心の状況でどう行動するかに大きな役割を演じ、個人要因はそれに対処するものである。
個人的な要因
個人が自分の能力を信じているか？ 自分の能力を信じているか、行動を完遂するために必要なものをもっているか。
個人的な要因には、次のようなものがあります。
- Knowledge
- Expectations
- Attitudes
Behavioral Factors
According toreciprocal determinism, human behavior is controlled and is influenced throughcognitive processes and environmental factors such as social stimuli. Thebehavioral component also deals with the response a person receives after theytake action. It entails giving the individual an opportunity to learn andperform the action correctly.
Behavioralfactors include:
- Skills
- Practice
- Self-efficacy
Environmental Factors
Environmentalfactors influence the ability of individuals to successfully complete an actionor behavior. In order to boost his or her self-efficacy, you will have toprovide an individual with a conclusive environment.
Some of thekey environmental factors are as follows:
- 社会規範
- コミュニティでのアクセス
- 環境への影響
- 他人への影響
自己効力
Banduraによると、自己効力とは「目標を達成するために必要な行動方針を組織し実行できる自分の能力の確信」と定義できるそうです。” 自己効力感は、私たちのアプローチを形成し、さまざまなタスクへのアプローチ方法に影響を与える極めて重要な役割を担っています。
高い自己効力感を持つ人は、自分の能力を信じ、いつでも複雑な課題に挑戦する準備ができている傾向があります。 また、自己効力感が低い人に比べて、挫折からmorequicklyに回復する傾向があります。 逆に、自己効力感の低い人は、通常、単純で簡単なタスクでそれらをoccupied維持し、複雑なタスクを回避しようとする。
自己効力感を高めるには？
自己効力感を高めるには4つの方法があります。
- Verbal persuasion
- Social modeling
- Mastery Experience
- Enhancing physical and mental states
VerbalPersuasion
Verbalpersuasion is about encouraging people to complete a task or achieve a certainbehavior through verbal communication.
Social Modelling
Social modelinggives you an identifiable model that highlights processes that can help youaccomplish a behavior.
Mastery Experience
Masteryexperience lets individuals settle in by allowing them to complete simple tasksfirst before moving on to more sophisticated tasks.
Enhancing Physical and Mental States
Make surethat the individual is relaxed and has rested before starting a new task orattempting a new behavior.
Banduraexplains self-efficacy with an example, “Veryy young children lack knowledge of their own capabilities and the demands andpotential hazards of different courses of action.”（幼い子どもたちは、自分たちの能力や、さまざまな行動の要求と潜在的な危険についての知識が不足しています。
バンドゥーラは自己効力感について、「幼い子どもは自分の能力、さまざまな行動の要求と潜在的な危険についての知識がない。
彼らは、そのような状況を安全に管理するために必要なスキルを開発する前に、高い場所に登ったり、川や深いプールに迷い込んだり、鋭いナイフを振り回したりすることができます。
互恵的決定論のビジネス応用
ビジネスにおける互恵的決定論の応用例をいくつか見ていきましょう。
職場
従業員のモチベーションの高さは、従業員のパフォーマンスに直接影響を与えます。 従業員のモチベーションが高ければ高いほど、業績も良くなります。 その結果、職場環境、認識と報酬は従業員のmotivationlevels.
従業員
同様に、パフォーマンスの低い従業員は悪い仕事の習慣のために長すぎる仕事にしがみつくのに苦労するかもしれません。 そのため、その従業員は、自分がそのポジションにふさわしくないと考えるようになります。 これは雇用者にネガティブな雰囲気を送り、雇用者もまた、彼らの行動が耐えられなくなるまで彼らを不当に扱い始める。
リーダー
SimとManzはリーダーの行動を分析し、「Observing Leader Behavior」と呼ばれる研究論文を発表しました。 という研究論文を発表しました。 彼らは、リーダーの行動は、部下の行動と自分のパフォーマンスの両方から影響を受けることを明らかにしました。
マーケティングと広告
テクノロジーは、私たちの世界を地球村に変えました。
4819>のような、「社会的地位の向上」を目指す企業も少なくありません。 ここで、one size fits all 式は存在しません。
文化的規範に沿うために、コカ・コーラは中国で「美味しくて幸せ」という意味の「kekou kele」として自社をブランド化しました。 同様に、森林の中のリスを描いたノキアの広告は、世界の異なる地域で異なることを意味するかもしれません。 同じ広告でも、フィンランドでは電波の良さと自由な移動を表し、中国では森林の中で人から遠く離れて暮らす動物が描かれていると捉えるかもしれないのです。
だからこそ、マーケターや広告主が文化や価値観を深く理解することが大切なのです。 Visualreferencesはまた、さまざまな文化的意味を持ち、異なる言語haveeparateシンボリックリファレンスを持っています。 また、国によって歴史、芸術、文化が異なります。 あなたがこれらの要因を理解するより良い、より効果的にcustomers.p>
物語ビルディングとストーリーテリング
互恵的決定論はストーリーテリングと物語ビルディングに重要な役割を果たしている。 ストーリーテリングは、ストーリーテラーが観客とshareexperiencesである行動影響を与える要因である、彼らは自分の経験を通してそれに関連しようとするtheytとして異なる物語を知覚する。 その結果、彼らは、語り手が共有した元の逸話とは異なるバージョンの物語を持つかもしれません。
thelistenerが同じ話をするとき、thestorytellerがいくつかの新しい要素を追加し、theyhaveが聞いた話からいくつかの詳細をドロップすると、それはいくつかのより多くのバリエーションを含むことになります。 これは、より広範かつcomprehensivemanner.Thisであなたの物語を提示します
ERPシステムのユーザー満足度
企業の業績と技術投資の関係を見つけるために実施した多くの研究があります。 相互決定論の理論は、ERP システムのユーザー満足度は、トップマネジメントからのサポート、組織の文化などの環境要因に依存することを示唆しています。
さらに、ERP プロジェクトへの参加などの行動要因も含まれます。 また、一般的な技術やERPに対する信頼も、個人的な要因の1つであるため、重要です。 289 の ERP ユーザーに行った調査によると、上記の all thethree の要因はユーザーの満足度にプラスの影響を与えますが、どのように消費者の満足度に影響を与えるかは、1 つの要素から another.
Problems and Issues
Nothing is perfect and reciprocal determinism is no exception to this rule.Have a positive impact on user satisfaction level, but how they affect consumer satisfaction vary to one element to another.
Nothing is perfect and reciprocal determinism is not a result. 相互決定論の概念は何も新しいものではなく、Banduraがそれを提案するはるか以前から自然界に存在していました。
さらに、バンデューラの理論は、3つの要因が同時に行動に影響を与えているわけではないので、一次元の因果関係に簡単に絞り込むことができます。
また、3つの要因が同時に行動に影響を及ぼしているわけではないので、バンデューラの理論は一次元の因果関係に簡単に絞り込むことができます。 これは、相互決定論が我々が考えるほど多次元的でないことを証明している。 相互決定論の最大の問題は、それが提案したことを説明できないことである。 無限後退」を提供するが、行動の背後にある理由を強調することになると、不足する。