意思決定の分野で重要な概念に、OODAループ（Observe-Orient-Decide-Act）ループがあります。 これは、意思決定者が状況を観察して方向を定め、それに従って決定し行動するときに、相手に対して得られる戦略的優位性のことを指します。 この概念は、主に戦闘や戦略戦争において導入され、OODAループが完全に機能しているときに、戦闘員が相手に対して優位に立つことができると考えられていた。 この用語と概念は、軍事戦略家であり、アメリカ空軍の一員であったジョン・ボイド大佐によって提唱された。 OODAループの基礎となる理論は、私たちの頭の中にある意思決定は、観察、志向、決定、行動というループが状況に応じて繰り返されることによって行われるというものである。
上の図は、実際の状況下でOODAループがどう働くかを説明するものです。 環境からの入力は、情報、環境との相互作用、および相互作用に伴って展開される状況によって行われます。 次に、個人の内部プロセスと、彼または彼女自身の条件付けとともに認識された期待によって、状況への方向付けが行われます。 次に、状況からの情報が個人の思考プロセスに合致し、意思決定が行われる段階となります。 最後に、意思決定が行動に移され、意思決定が現実化され、運用される。
注意すべき点は、OODA ループでは、模範的な精神力と体力が求められることです (実際の戦闘状況では後者がより重要になります)。
注目すべきは、OODAループが模範的な精神力と体力（実際の戦闘状況では後者がより重要）を必要とすることです。この体力の必要性は、意思決定者が状況を把握し、状況の展開に応じてその場で素早く決断する能力とともに、同じ状況を理解することにあります。 このコンセプトは軍隊で導入されましたが、企業でも定期的に適用されています。
多忙な企業社会では、特に迅速な意思決定が必要な場合、時間を無駄にできないことが多く、OODAループは意思決定と意思決定者が意思決定プロセスを進めるための方法に良い基礎を提供します。 結論として、この後の記事では、OODAループの各構成要素を詳細に見ていき、そのコンセプトを徹底的に、包括的に議論していくことになります。
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