Studiul de față a investigat angajamentul organizațional în Turcia, o societate predominant colectivistă. A fost testat un model de antecedente și consecințe ale angajamentului organizațional, în care angajamentul a fost conceptualizat ca fiind compus din două dimensiuni, afectivă și de continuitate. S-a emis ipoteza că angajamentul afectiv se dezvoltă din experiențe de muncă pozitive și prezice rezultate dezirabile. Angajamentul de continuitate, pe de altă parte, a fost argumentat ca fiind legat de cultură. În conformitate cu Becker (Am. J. Sociol. 66 (1960) 32), s-a propus ca, într-o cultură colectivistă precum cea turcă, natura normativă a relației de muncă să genereze așteptări de loialitate față de organizație, iar costurile percepute ale încălcării acestor așteptări să se reflecte în creșterea angajamentului de continuitate. În special, s-a așteptat ca aprobarea normelor generalizate de loialitate față de organizație și recrutarea informală să conducă la niveluri mai ridicate de angajament de continuitate.
Investigația a cuprins două etape. În studiul I, au fost realizate interviuri în profunzime cu angajați turci pentru a dezvolta itemi emic pentru scalele de interes. În Studiul II, modelul propus a fost testat cu ajutorul modelării ecuațiilor structurale. Rezultatele nu numai că au confirmat generalizabilitatea transculturală a antecedentelor și consecințelor angajamentului afectiv, dar au indicat, de asemenea, că normele de loialitate și aprobarea ingrupului au crescut angajamentul de continuitate. Influența normelor și a ingrupului a fost mai puternică în cazul alocentricilor. În plus, pentru alocentriști, angajamentul de continuitate a fost legat de rezultate mai pozitive la locul de muncă. Rezultatele subliniază importanța preocupărilor normative în înțelegerea atașamentului angajaților în contexte colectiviste și indică, de asemenea, necesitatea unei mai bune măsurători a angajamentului calculator.