Dezmembrarea a dus la o intensificare a concurenței pe piața telecomunicațiilor interurbane de către companii precum Sprint și MCI. Gambitul AT&T în schimbul cesiunii sale, AT&T Computer Systems, a eșuat, iar după ce și-a scindat operațiunile de producție (mai ales Western Electric, care a devenit Lucent, apoi Alcatel-Lucent, în prezent Nokia) și alte achiziții greșite, cum ar fi NCR și AT&T Broadband, a rămas doar cu activitatea sa de bază, cu rădăcini ca AT&T Long Lines și succesorul acesteia, AT&T Communications. În acest moment, AT&T a fost achiziționată de una dintre propriile sale divizii, SBC Communications, companie care achiziționase, de asemenea, alte două RBOC-uri și o fostă companie de exploatare asociată AT&T (Ameritech, Pacific Telesis și SNET) și care, ulterior, a achiziționat un alt RBOC (BellSouth).
O consecință a dezmembrării a fost faptul că tarifele pentru serviciile rezidențiale locale, care anterior erau subvenționate de veniturile din serviciile interurbane, au început să crească mai repede decât rata inflației. Între timp, tarifele interurbane au scăzut atât din cauza încetării acestei subvenții, cât și a creșterii concurenței. FCC a stabilit un sistem de taxe de acces prin care rețelele interurbane plăteau rețelele locale mai scumpe atât pentru inițierea cât și pentru terminarea unui apel. În acest fel, subvențiile implicite ale sistemului Bell au devenit explicite după cesiune. Aceste taxe de acces au devenit o sursă de controverse puternice, deoarece o companie după alta a încercat să arbitreze rețeaua și să evite aceste taxe. În 2002, FCC a declarat că furnizorii de servicii de internet vor fi tratați ca și cum ar fi locali și nu vor trebui să plătească aceste taxe de acces. Acest lucru a determinat furnizorii de servicii VoIP să susțină că nu trebuie să plătească taxe de acces, ceea ce a dus la economii semnificative pentru apelurile VoIP. FCC a fost împărțită în această problemă pentru o perioadă de timp; serviciile VoIP care utilizau IP, dar care, din toate celelalte puncte de vedere, semănau cu o convorbire telefonică normală, trebuiau, în general, să plătească taxe de acces, în timp ce serviciile VoIP care semănau mai mult cu aplicațiile de pe internet și nu se interconectau cu rețeaua publică de telefonie nu trebuiau să plătească taxe de acces. Cu toate acestea, un ordin al FCC emis în decembrie 2011 a declarat că toate serviciile VoIP vor trebui să plătească tarifele timp de nouă ani, moment în care toate tarifele de acces vor fi apoi eliminate treptat.
O altă consecință a cesionării a fost în modul în care atât televiziunea națională (adică ABC, NBC, CBS, PBS), cât și rețelele de radio (NPR, Mutual, ABC Radio) și-au distribuit programele către stațiile locale afiliate. Înainte de dezmembrare, rețelele de radiodifuziune se bazau pe infrastructura AT&T Long Lines de releu terestru de microunde, cablu coaxial și, pentru radio, rețele de linii închiriate de calitate audiovizuală pentru a-și distribui programele către stațiile locale. Cu toate acestea, până la jumătatea anilor 1970, noua tehnologie de atunci a distribuției prin satelit oferită de alte companii, cum ar fi RCA Astro Electronics și Western Union, cu respectivii sateliți Satcom 1 și Westar 1, a început să facă concurență Bell System în domeniul distribuției de difuzare, sateliții oferind o calitate video & audio mai bună, precum și costuri de transmisie mult mai mici.
Cu toate acestea, rețelele au rămas cu AT&T (împreună cu difuzarea simultană a transmisiunilor lor prin satelit de la sfârșitul anilor 1970 până la începutul anilor 1980) din cauza faptului că unele stații nu erau încă dotate cu echipamente de recepție a stațiilor terestre pentru a primi transmisiunile prin satelit ale rețelelor și din cauza obligațiilor contractuale ale rețelelor de difuzare cu AT&T până la destrămarea din 1984, când rețelele au trecut imediat la satelit exclusiv. Acest lucru s-a datorat mai multor motive – tarifele de transmisie mult mai ieftine oferite de operatorii de satelit, care nu erau influențate de tarifele ridicate stabilite de AT&T pentru clienții de radiodifuziune, divizarea sistemului Bell în RBOC-uri separate și sfârșitul contractelor pe care companiile de radiodifuziune le aveau cu AT&T.
AT&T a fost autorizată să intre pe piața computerelor după despărțire; observatorii se așteptau ca, împreună cu Bell Labs și Western Electric, American Bell să provoace liderul de piață IBM. Strategia companiei după rupere nu a funcționat așa cum a fost planificată. Încercarea sa de a intra pe piața computerelor a eșuat, iar compania și-a dat seama rapid că Western Electric nu era profitabilă fără clienții garantați pe care i-i oferise Bell System. În 1995, AT&T și-a scindat divizia de calculatoare și Western Electric, exact așa cum îi ceruse inițial guvernul. Apoi a reintrat în afacerea de telefonie locală din care ieșise după dezmembrare, care devenise mult mai profitabilă odată cu apariția accesului la internet prin dial-up la începutul anilor 1990. Cu toate acestea, nici măcar acest lucru nu avea să salveze AT&T Corporation. Aceasta avea să fie absorbită în curând de unul dintre Baby Bells, SBC Communications (fosta Southwestern Bell), care a cooptat apoi numele AT&T pentru a forma actuala AT&T Inc.
.