Integrarea înapoi și integrarea înainte sunt cele două tipuri de integrare verticală. În aceste două tipuri de metode, companiile fie pot alege strategia verticală de tip backward, fie pot alege strategia verticală de tip forward. Astfel, ele pot alege ambele strategii.
Așa că, în acest blog, veți ști totul despre integrarea inversă și integrarea directă. De asemenea, veți înțelege diferitele strategii și exemple de companii. Cum folosesc acestea aceste tehnici pentru a îmbunătăți activitatea. Fără întârziere, să începem.
Voi ști-
- Integrare inversă
- Avantajele strategiei de integrare inversă
- Integrare directă
- Avantajele strategiei de integrare directă
- Strategia de integrare inversă și directă
- Concluzie
- FAQ-uri
- 1.Backward Integration
- Integrarea verticală inversă
- Procesul lanțului de aprovizionare
- Avantajele strategiei de integrare în sens invers
- Integrarea înainte
- Integrarea verticală înainte
- Avantajele strategiei de integrare înainte
- Integrare comercială Apple
- Integrare în sens invers și înainte
- Strategia Amazon
- Strategia Netflix
- Strategia Ford
- Concluzie
- FAQ-uri
1.Backward Integration
Dacă vorbesc despre backward integration, aceasta este o strategie a afacerii. Această tehnică se mai numește și integrare verticală inversă. Dar de ce? Da, sunt aici pentru a vă spune.
Așa că integrarea inversă înseamnă că o companie achiziționează companiile de procesare a lanțului de aprovizionare pentru o mai bună aprovizionare. Acum s-ar putea să fiți confuz! Așteptați, vă voi explica totul cu exemple.
Integrarea verticală inversă
Important este să realizați că, este un tip de integrare verticală. În cadrul integrării verticale, o companie a început să lucreze cu o companie de la un alt nivel al lanțului valoric sau poate achiziționa o companie de materii prime. Astfel încât să dispună de resurse mai bune pentru fabricarea produselor.
De exemplu, o companie producătoare de îmbrăcăminte a început să lucreze cu o companie de țesături sau poate achiziționa o companie de vânzare cu ridicata de țesături, astfel încât să aibă suficiente materii prime pentru fabricarea rochiilor. Aceasta este o integrare regresivă în care o companie și-a integrat afacerea printr-o mutare înapoi la procesele lanțului de aprovizionare.
Procesul lanțului de aprovizionare
Aruncă o privire rapidă asupra procesului lanțului de aprovizionare. Lanțul de aprovizionare înseamnă un sistem de la materii prime la consumatori.
În primul rând, materiile prime
În al doilea rând, fabricarea
În al treilea rând, produsele finite
În al patrulea rând, ambalarea
După aceasta, marketingul
Pe urmă expedierea sau transportul
Și apoi mergeți la distribuitori și comercianți cu amănuntul
În sfârșit, mergeți la clienți sau consumatori.
În același mod, să luăm un alt exemplu, cel al unei companii de mobilă. Dacă o companie producătoare de mobilă dorește să își extindă compania, atunci poate achiziționa o companie de furnizare a lemnului, astfel încât firma să aibă suficiente surse de lemn pentru a produce mobilă.
Cel mai bun exemplu de companie integrată vertical în sens invers este IKEA, care a achiziționat compania forestieră.
Avantajele strategiei de integrare în sens invers
Acum probabil că sunteți în căutarea avantajelor strategiilor folosite de companii. Bineînțeles, iată toate avantajele din spatele integrării verticale în sens invers.
Așa că, ori de câte ori companiile aleg să se mute înapoi, au câteva motive în spate.
În primul rând, controlul materiilor prime.
În al doilea rând, atunci când firmele sau companiile își controlează materiile prime, atunci pot controla și producția.
În al treilea rând, atunci când controlează producția, ele pot gestiona operațiunile generale.
De asemenea, acestea au acces la îmbunătățirea produselor lor. Pentru că materiile prime sunt cel mai important lucru în afaceri. Doar datorită acesteia, produsele se îmbunătățesc.
Cei mai mulți din industria prelucrătoare folosesc integrarea inversă, astfel încât pot gestiona întregul proces de producție. După cum ați văzut mai devreme, rochia fabrică procese. Există mai mulți alți producători care folosesc această integrare inversă pentru a controla producția.
Integrarea înainte
Acum haideți să înțelegem integrarea înainte. După cum ați văzut mai devreme, această integrare în sens invers înseamnă că o companie achiziționează acele companii care furnizează materiile prime pentru fabricarea produselor.
În acest caz, forward înseamnă că o companie achiziționează distribuțiile sau canalul de vânzări pentru un pas înainte. În sistemul lanțului de aprovizionare, ați văzut deja cum decurg procesele de gestionare a aprovizionării. Dacă aveți vreo îndoială, atunci puteți consulta celălalt blog al nostru despre integrarea verticală și orizontală.
Integrarea verticală înainte
Atunci, ori de câte ori companiile doresc să își controleze procesul de distribuție, acestea achiziționează companii de distribuție sau de vânzări.
Din acest motiv, o companie își poate extinde afacerile la nivel global. De asemenea, acestea conduc industria.
De exemplu, folosesc din nou compania de mobilă ca exemplu. Deci, dacă firma de mobilă dorește să își sporească vânzările, poate achiziționa canale de distribuție și de vânzare cu amănuntul. În acest caz, compania de mobilă are mai multă putere de voință pentru a-și controla vânzările.
IKEA este cel mai bun exemplu de integrare descendentă. Recent, în aprilie 2020, IKEA a achiziționat un startup de imagistică AI numit Geomagical Labs. Care oferă o supraîncărcare a vizualizării camerelor.
Știu, ați putea crede că IKEA este cel mai bun exemplu de strategie de integrare inversă. Atunci de ce să vă dau un exemplu de integrare înainte?
Atunci trebuie să vă dați seama că o companie poate menține ambele tipuri de strategii de integrare. Da, voi discuta acest lucru după ceva timp mai târziu. Deși mai întâi puteți arunca o privire asupra avantajelor acestei integrări.
Avantajele strategiei de integrare înainte
Integrarea înainte este cea mai bună strategie pentru a prelua controlul asupra întregului canal de distribuție. După cum puteți vedea, IKEA utilizează această tehnică pentru o mai bună vizualizare a consumatorilor. Supraîncărcarea vizualizării 3d va avea un impact asupra întregii afaceri. Pentru că va oferi consumatorului cea mai bună experiență. Atunci când clientul va fi mulțumit de serviciile lor, IKEA va fi mai profitabilă. Deci, acum puteți înțelege care este avantajul acestei metode.
Principal înseamnă a merge înainte, deoarece sistemul de aprovizionare are două părți, una este înapoi și alta înainte. În acest moment, IKEA le folosește pe amândouă pentru a capta piața globală.
În al doilea rând, compania folosește această tehnică pentru un sistem de aprovizionare mai bun. Fără îndoială, canalele de vânzări și de distribuție sunt factorii cheie ai oricărei afaceri. Deci, cu siguranță, o companie dorește să își îmbunătățească canalul de distribuție în întreaga lume, astfel încât să poată ajunge la tot mai mulți clienți.
În al treilea rând, atunci când firma achiziționează canalele de distribuție, atunci are tot controlul asupra întregului sistem. Cum ar fi faptul că își poate construi propria rețea de distribuție și, de asemenea, să o controleze pe cont propriu.
Să luăm un alt exemplu, cel al companiei Apple.
Integrare comercială Apple
Apple are propriul său canal de distribuție de vânzare. Precum și are propriul proces de fabricație. În acest caz, Apple utilizează atât strategiile de integrare în sens invers, cât și cele de integrare în sens invers.
Apple are propriul software, hardware și magazine de vânzare cu amănuntul. De asemenea, au propria companie de servicii. Apple este singura companie care utilizează toate tehnicile și putem spune că este integrată pe verticală în toate domeniile.
Acum puteți înțelege care este impactul său în cazul în care o companie a ales ambele strategii de integrare.
Integrare în sens invers și înainte
Încă, acum, înțelegeți deja conceptul de integrare. Atunci vă dați seama, de asemenea, că dacă o companie folosește ambele strategii pentru dezvoltarea și extinderea afacerii sale, atunci compania se numește integrată pe verticală în ambele.
Cu toate acestea, nu toate companiile folosesc aceste tehnici, deoarece mai mare nu este întotdeauna mai frumos. Pentru că ambele tehnici au unele avantaje și dezavantaje, așa cum am indicat deja mai sus.
Apoi uitați-vă la câteva exemple de companii integrate în ambele.
Strategia Amazon
Amazon este cea mai mare afacere de comerț electronic din lume în acest moment. Dar v-ați întrebat vreodată cum a devenit Amazon atât de mare? Desigur, poate că aveți răspunsuri sau poate că nu.
Amazon a devenit mare datorită tehnicilor sale inteligente. În timp ce Amazon are propriul său sistem de vânzare și are, de asemenea, propriul canal de distribuție. În acest caz, își îmbunătățește afacerea prin integrarea verticală înainte.
În mod similar, are propriul proces de fabricație în care Amazon oferă produse de marcă proprie. Acum, de data aceasta, este integrat în sens invers.
În această situație, în care monitorizează ambele strategii în mod similar, își extinde piața globală și captează întreaga lume.
Consultați un alt exemplu, Netflix.
Strategia Netflix
Este, de asemenea, binecunoscută pentru că se integrează pe verticală în ambele părți. Fără îndoială, strategia înainte și înapoi.
Netflix a început ca o organizație de închiriere de DVD-uri, dar acum și-a început propria casă de producție pentru realizarea de filme sau seriale. Care a început să creeze seriale cu conținut original Netflix. În acest caz, este, de asemenea, integrat pe verticală de ambele părți. În timp ce, pe de o parte, încep să creeze seriale pe cont propriu, astfel încât să nu depindă de televiziune sau să externalizeze. Pe de altă parte, se integrează pe verticală în sistemul de distribuție. Astfel, poate capta piața și industria în general.
Strategia Ford
Similare, știm cu toții că Ford este o companie auto care a început odată să își facă propriul motor. Mai târziu, au început să producă ei înșiși până la toate canalele de distribuție și de vânzare, astfel încât să poată controla și să preia puterea asupra tuturor lucrurilor.
Dar, această tehnică de integrare egală nu le aduce beneficii. Pentru că v-am spus deja mai devreme că, atunci când o companie devine prea mare, aceasta nu este întotdeauna de ajutor. Puteți verifica, de asemenea, modul în care expansiunea geografică afectează expansiunea afacerii, pentru o analiză mai bună.
Deci, așa cum vă dați seama cum integrările uneori sunt utile pentru companii și uneori nu.
Concluzie
În concluzie, trebuie să spun că aveți informații clare despre toate. Deși, aruncați o privire rapidă la toate în scurt timp. Așadar, integrarea inversă și integrarea directă sunt două tipuri de strategii de integrare verticală.
Pe de o parte, integrarea inversă folosește pentru resurse mai bune, iar pe de altă parte, integrarea directă controlează sistemele de distribuție globale. Diferite companii folosesc aceste tehnici pentru expansiunea globală.
De asemenea, unele companii folosesc ambele tehnici pentru a capta industria globală și industria globală. Deci, puteți alege pe cont propriu dacă vă dați seama că trebuie să vă extindeți afacerea prin ambele părți.
FAQ-uri
Așa cum am discutat deja mai sus că integrarea are două tipuri, una este verticală și alta este orizontală. De asemenea, integrarea verticală se împarte în integrare înainte și integrare înapoi.
Poate fi o brutărie care colectează grâu și alte materii prime de la fermieri. Sau pot fi distribuitorii de sucuri care colectează fructe de la fermieri sau pot achiziționa companii de aprovizionare cu fructe. Sau o companie de țesături care colectează fire de bumbac de la fermieri.
Poate fi o companie de telefonie mobilă care achiziționează un grup de tehnologie avansată pentru o mai bună experiență a consumatorilor. Sau poate achiziționa canale de vânzare cu amănuntul pentru a putea face o aprovizionare mai bună.
În mod similar, Disney achiziționează o mulțime de magazine de vânzare cu amănuntul pentru ca acestea să poată vinde personajul său Disney. Este, de asemenea, o integrare verticală înainte.
Da, Nestle este integrată pe verticală. Această companie folosește atât integrarea inversă, cât și cea ascendentă pentru o mai bună productivitate.
Integrarea inversă înseamnă că o companie achiziționează companiile de procesare a lanțului de aprovizionare pentru o mai bună aprovizionare. De exemplu Poate fi o brutărie care colectează grâu și alte materii prime de la fermieri. Sau pot fi distribuitorii de sucuri care colectează fructe de la fermieri sau pot achiziționa companii de aprovizionare cu fructe. Sau o companie de țesături care colectează fire de bumbac de la fermieri.
Apărarea înainte înseamnă că o companie achiziționează distribuțiile sau canalul de vânzări pentru a merge mai departe. În sistemul lanțului de aprovizionare, ați văzut deja cum decurg procesele de gestionare a aprovizionării.
.