Agile este noul standard de aur pentru managementul de proiect, asigurându-și mai întâi un punct de sprijin în dezvoltarea de software, dar trecând și în alte industrii. Cuprinzând o serie de abordări diferite, cum ar fi Scrum, XP și Kanban (pentru a numi doar câteva), acesta a transformat modul în care multe organizații fac managementul proiectelor.
TRY VIVIFYSCRUM TODAY
Desigur, întrebarea de un milion de dolari nu este dacă Agile este popular sau nu. Întrebarea este cât de eficient este și cum poate ajuta echipele să performeze mai bine? Astăzi, vom analiza cele 7 avantaje cele mai vizibile și de impact ale managementului de proiect Agile.
Calitatea superioară a produsului
Modelul Agile este orientat spre furnizarea de valoare de afaceri încă de la început, prin puterea ciclurilor incrementale rapide. Testarea are loc în mod regulat și, adesea, sub formă de testare automată. În afară de aceasta, majoritatea echipelor Agile fac, de asemenea, revizuiri frecvente ale incrementelor pe care le livrează și ale produsului în ansamblu.
CONSTRUIEȘTEȚI PRODUSE MAI BUNE
Obiectivul acestor două concepte este de a se asigura că produsul funcționează cu adevărat și de a minimiza riscurile implicate în dezvoltarea acestuia. În mod ideal, orice problemă este identificată cât mai devreme posibil și apoi abordată de întreaga echipă.
O mai bună satisfacție a clienților
În plus, mediul de mare transparență încurajează implicarea utilizatorilor. Datorită accentului pe care Agile îl pune pe a face produsul și munca depusă la acesta vizibile pentru părțile interesate externe, aceleași părți interesate își pot exprima mai ușor îngrijorările și pot oferi contribuții pe care echipa le poate pune în aplicare în viitor.
Acest tip de abordare minimizează șansele de a livra produse care nu au nimic de-a face cu ceea ce și-au dorit clienții în primul rând. În plus, se asigură că noile idei venite din direcția clienților sunt mai ușor de implementat în produs.
Flexibilitate și control
Agile permite organizațiilor să mențină un nivel ridicat de flexibilitate operațională, cel puțin în cazurile în care este adoptat cu adevărat și nu doar pe hârtie. Costurile de a face schimbări în orice moment sunt minime datorită frecvenței noilor creșteri și a ședințelor de sprint. Acest lucru previne revizuirile majore, care sunt cunoscute ca fiind generatoare de risipă.
SĂ FII FLEXIBIL, DAR ÎN CONTROL
Îmbunătățirea continuă, planificarea și buclele de feedback sunt integrate în sistem. Astfel, o organizație este capabilă să se adapteze cu succes la medii și cerințe în schimbare. De asemenea, acest lucru aduce, de cele mai multe ori, un control mai mare asupra proiectului în ansamblu.
RISO îmbunătățit
Caracteristicile produsului sunt livrate în mod incremental, iar beneficiile lor sunt discutate pe larg. Ca urmare, echipele Agile pot stabili o ordine de prioritate a caracteristicilor și pot aloca resursele în consecință. După doar câteva iterații, ceea ce aveți este un produs pregătit pentru piață, care poate fi lansat rapid și apoi îmbunătățit.
Acest lucru face mai ușor să faceți mișcările inițiale pe piață și să începeți să vedeți randamentul produsului. Cu alte cuvinte, ROI-ul tinde să fie mai mare decât în cazul sistemelor convenționale de gestionare a proiectelor. În plus, șansele unui eșec complet sunt semnificativ mai mici.
Avantajul primului venit
Următorul pe lista noastră de avantaje ale managementului agil de proiect și unul strâns legat de ultimul este așa-numitul avantaj al primului venit, care este obținut de pionierii din industrie care ocupă segmente de piață neexploatate. Această poziție aduce avantaje semnificative de poziționare pe piață, care pot ajunge să fie cruciale.
Câteva companii au reușit să exploateze marje imense de profit și să stabilească o poziție de tip monopol. Renunțarea la gestionarea agilă a proiectelor și încercarea de a scoate un produs perfect după trei ani de dezvoltare mioapă duce adesea la un joc constant de recuperare, cu condiția ca produsul dumneavoastră să nu eșueze complet de la bun început.
O echipă orientată spre rezultate
Agile încurajează o cultură deschisă de schimb de idei și cooperare în cadrul echipelor. Stimulează o colaborare vie în echipă, stimulează moralul și definește clar toate rolurile și responsabilitățile. Fiecare membru este în cunoștință de cauză atunci când vine vorba de sarcini și priorități urgente.
Împreună, se mișcă la unison și lucrează împreună pentru a perfecționa modul în care lucrează. Beneficiile unei astfel de echipe puternice se răsfrâng, de obicei, asupra tuturor domeniilor de activitate și ridică linia de fund. Este un câștig clar pentru ambele părți.
O structură conductivă a echipei
Există încă un avantaj în a avea echipe alimentate de Agile. Modul în care acestea sunt structurate permite personalizarea, adaptabilitatea mediului și autogestionarea. Cei care sunt aproape de procesul real de lucru sunt cei care iau decizii, în loc ca managerii să dicteze totul.
Ajutați-vă echipa cu VIVIFYSCRUM
Pe lângă acestea, majoritatea echipelor Agile vor avea și o modalitate formalizată de îmbunătățire a abilităților individuale și de echipă. Ca urmare, ele nu se vor transforma într-o mașină de fabricat caracteristici care livrează doar linii de cod.
Concluzie
Managementul tradițional al proiectelor face loc unui nou mod curajos de a face afaceri. Făcut corect, Agile permite întreprinderilor să creeze produse de succes și să încânte clienții. Partea complicată este că implementarea metodologiei cu frecare minimă nu este o plimbare în parc.
Înainte de a vă arunca cu capul înainte, familiarizați-vă cu elementele de bază și dați-vă seama dacă acesta este într-adevăr un curs de acțiune sănătos. Apoi, găsiți o modalitate de a împuternici echipa să navigheze și să se adapteze la peisajul în evoluție rapidă al dezvoltării. Totul se învârte în jurul livrării rapide a valorii de afaceri și a produselor de calitate.
Managementul agil al proiectelor ar putea fi vehiculul dvs. de succes, dar numai dacă este făcut corect.