Cele patru componente diferite ale cadrului sunt:
Condițiile factorilor (dotări)Edit
Condițiile factorilor includ resursele de producție ale națiunii, inclusiv infrastructura, forța de muncă, pământul și resursele naturale.
Potrivit lui Porter, „o națiune nu moștenește, ci creează cei mai importanți factori de producție – cum ar fi resursele umane calificate sau o bază științifică”. Lipsa unor factori mai puțin importanți, cum ar fi forța de muncă necalificată sau accesul la materii prime, poate fi mediată prin tehnologie sau prin implementarea a ceea ce Porter numește „o strategie globală”.
Dotarea cu factori poate fi clasificată în două forme:
- Resurse „autohtone”/resurse puternic specializate
- Dotare naturală
De exemplu, analizând preeminența Hollywood-ului în producția de filme, Porter a subliniat concentrația locală de forță de muncă calificată, inclusiv diferitele școli de film (UCLA & USC) din zonă. De asemenea, constrângerile legate de resurse pot încuraja dezvoltarea unor capacități de substituție; lipsa relativă a materiilor prime în Japonia a stimulat miniaturizarea și fabricarea cu zero defecte.
Industrii conexe și de sprijinEdit
Această componentă se referă la industriile care furnizează, distribuie sau sunt în alt mod legate de industria examinată. Pentru multe firme, prezența industriilor conexe și de sprijin este de o importanță critică pentru creșterea industriei respective. Un concept critic aici este acela că punctele forte competitive naționale tind să fie asociate cu „grupuri” de industrii. De exemplu, Silicon Valley din SUA și Silicon Glen din Regatul Unit sunt clustere tehnologice de industrii de înaltă tehnologie care includ firme individuale de software pentru calculatoare și de semiconductori. În Germania, un cluster similar există în jurul produselor chimice, al coloranților sintetici, al textilelor și al mașinilor textile.
Condițiile cereriiEdit
Condițiile cererii de pe piața internă reprezintă principalul motor de creștere, inovare și îmbunătățire a calității. Premisa este că o piață internă puternică stimulează firma de la statutul de start-up la cel de organizație ușor extinsă și mai mare. Ca o ilustrare, putem lua cazul Germaniei, care are unele dintre cele mai importante companii de automobile din lume, cum ar fi Mercedes, BMW, Porsche. Companiile auto germane au dominat lumea atunci când vine vorba de segmentul de înaltă performanță al industriei auto mondiale. Cu toate acestea, poziția lor pe piața automobilelor mai ieftine, produse în masă, este mult mai slabă. Acest lucru poate fi legat de o piață internă care a cerut în mod tradițional un nivel ridicat de performanță inginerească. De asemenea, infrastructura de transport a Germaniei, cu autostrăzile sale, tinde să favorizeze automobilele de înaltă performanță.
Strategie, structură și rivalitateEdit
Performanțele naționale în anumite sectoare sunt legate în mod inevitabil de strategiile și structura firmelor din sectorul respectiv. Concurența joacă un rol important în stimularea inovării și în actualizarea ulterioară a avantajului competitiv. Deoarece concurența internă este mai directă și are un impact mai timpuriu decât măsurile luate de concurenții străini, stimulentul oferit de aceștia este mai mare în ceea ce privește inovarea și eficiența. Ca exemplu, industria japoneză a automobilelor, cu 8 concurenți majori (Honda, Toyota, Suzuki, Isuzu, Nissan, Mazda, Mitsubishi și Subaru), oferă o concurență intensă pe piața internă, precum și pe piețele străine pe care concurează.
Alți factoriEdit
Porter identifică alte două variabile care afectează competitivitatea. Acești factori „sprijină și completează sistemul de competitivitate națională, dar nu creează avantaje competitive de durată.”
Rolul guvernuluiEdit
Rolul guvernului în modelul Diamond al lui Porter este „de a acționa ca un catalizator și un provocator; este de a încuraja – sau chiar de a împinge – companiile să își ridice aspirațiile și să treacă la niveluri mai înalte de performanță competitivă…”. . Acestea trebuie să încurajeze companiile să își ridice performanța, să stimuleze cererea timpurie de produse avansate, să se concentreze pe crearea de factori specializați și să stimuleze rivalitatea locală prin limitarea cooperării directe și aplicarea reglementărilor antitrust.
ChanceEdit
Rolul șansei denotă, în esență, ideea că se poate întâmpla ca de multe ori un produs sau o întreprindere să aibă ocazia de a-și maximiza beneficiile din pură întâmplare. Astfel, șansa joacă un rol esențial și în determinarea soartei produsului.
.