Stilurile de leadership Goleman

Liderul afiliativ

Acest tip de Stiluri de Leadership Daniel Goleman este preocupat de armonizarea echipei atunci când există o ambianță negativă. În acest stil de leadership, liderul încearcă să rezolve conflictele din cadrul grupului, încercând să îi facă să colaboreze. Scopul liderului afiliativ este de a crea o echipă în care toată lumea se simte apreciată și se simte parte din echipă. Din acest motiv, este esențial să pună echipa pe primul loc.

Cel mai bun moment pentru a utiliza această abordare este, de exemplu, atunci când rezultatele dorite de echipă nu sunt atinse din cauza lipsei de colaborare. Liderul poate face acest lucru în mod eficient doar atunci când înțelege și valorizează emoțiile celorlalți. În plus, este cel mai potrivit stil dintre cele șase stiluri de leadership emoțional care pun oamenii pe primul loc. Prin urmare, prioritatea în acest rol este să mențină și să dezvolte relații pozitive.

Liderul democratic

Acest stil al stilurilor de leadership Daniel Goleman apreciază contribuțiile fiecărui membru al echipei, inclusiv participarea lor la procesele de luare a deciziilor. Pentru ca un lider să acționeze ca un lider democratic, el sau ea trebuie să fie sigur de angajamentul ridicat al angajaților înainte ca acest stil să fie util.

Stilul de conducere democratic este util atunci când un lider depinde de expertiza echipei. De exemplu, un manager executiv ar putea fi nevoit să negocieze cu diverse companii de servicii pentru întreținerea rețelelor de socializare în legătură cu contracte fixe, astfel încât să fie mai ușor pentru plata salariilor. În acest caz, managerul depinde în acest caz de experiența echipei cu diferite companii de servicii de social media pentru a afla despre activitatea lor anterioară, precum și despre avantajele și dezavantajele colaborării cu diverși furnizori.

Liderul democratic al stilurilor de conducere Daniel Goleman poate folosi acest stil cel mai bine atunci când trebuie luate decizii proactive. De obicei, deciziile urgente pot fi luate cel mai bine de către conducere, deoarece este posibil ca echipa să nu fie la curent cu toate informațiile necesare care ar putea influența decizia.

Liderul care comandă

Liderul care comandă din cele șase stiluri de leadership emoțional poate fi denumit și abordarea cu morcovul și bățul. Aceasta înseamnă că atunci când un lider îi spune unui angajat să execute o anumită sarcină, se așteaptă ca angajatul să îndeplinească sarcina fără să pună întrebări și fără să se plângă.

De multe ori, atunci când acest tip de stil de conducere este utilizat, este eficient doar pentru o perioadă scurtă de timp. Uneori, liderii trebuie să își îndeplinească sarcina de lider comandant, deoarece s-ar putea ca misiunile anterioare să fi eșuat. Un alt motiv pentru realizarea acestui stil de conducere al lui Daniel Goleman Leadership Styles ar putea fi din cauza unei transformări organizaționale urgente pentru care nu există timp pentru discuții sau atunci când trebuie executate proceduri specifice conform regulilor și reglementărilor locale.

Liderul care stabilește ritmul

Acest stil de conducere al lui Daniel Goleman Leadership Styles este preocupat de rezultate și de o muncă de înaltă calitate. De multe ori, liderul servește drept exemplu. Urmează ca membrii unei echipe să ofere calitatea dorită a muncii. Liderii se așteaptă ca echipa să lucreze independent și, de obicei, solicită doar actualizări săptămânale sau lunare cu privire la stadiul unui proiect. Datorită independenței lor, se așteaptă ca membrii echipei să livreze rezultate excelente.

Liderii cu acest stil de conducere lucrează, de obicei, într-o echipă foarte competentă, cu membri ai echipei care sunt foarte implicați. Liderul pacesetting din Daniel Goleman Leadership Styles / cele șase stiluri de leadership emoțional utilizează acest stil pentru a stimula grupul să devină mai competent în ceea ce face echipa.

Cu toate acestea, poate provoca uneori stres la locul de muncă, deoarece angajații ar putea găsi sarcinile foarte complexe și care necesită mult timp, ceea ce ar putea fi o provocare în ceea ce privește gestionarea timpului. Ca urmare, există șansa ca angajații să ajungă la epuizare. Din acest motiv, stilul de conducere pacesetting este util doar pentru perioade scurte de timp și ar putea funcționa cel mai bine doar cu o echipă foarte motivată și angajată.

Liderul autoritar

Stilul liderului autoritar din cadrul stilurilor de conducere Daniel Goleman este preocupat în permanență de energizarea pozitivă a echipei pentru a atinge obiectivele care contribuie la realizarea obiectivelor organizaționale. Acest stil de conducere este foarte eficient pentru motivarea membrilor echipei. Acest tip de lideri sunt frecvent inspirați datorită experienței și contribuțiilor lor în domeniu.

Liderul autoritar se identifică de multe ori și ca fiind cel cu cea mai mare expertiză. Este de așteptat ca membrii echipei să urmeze exemplul liderului autoritar pentru că acesta va conduce echipa către rezultatele organizaționale dorite. O altă caracteristică tipică este că aceste tipuri de lideri dau dovadă de empatie față de ceilalți și știu cum să facă față diferitelor tipuri de emoții.

Liderul conduce echipa în direcția corectă atunci când acest lucru este necesar. Liderul autoritar al stilurilor de leadership Daniel Goleman se asigură că toți cei din grup înțeleg la ce lucrează și care sunt rezultatele organizaționale așteptate. Prin urmare, este stilul de conducere potrivit pentru diferite tipuri de situații. De exemplu, poate fi util atunci când o organizație își schimbă modul de lucru sau când o întreprindere lucrează în vederea atingerii unui alt obiectiv.

Liderul care antrenează

Acest tip de stil de conducere din Stilurile de leadership ale lui Daniel Goleman este preocupat de dezvoltarea membrilor echipei. Liderul coaching încearcă să identifice punctele forte și punctele slabe ale angajaților și să îi încurajeze să își îmbunătățească abilitățile și capacitățile. Acest stil de leadership este, prin urmare, preocupat mai ales de obiectivul pe termen lung al organizației și de modul în care angajații pot contribui la atingerea acestor obiective.

Liderul de coaching din cele șase stiluri de leadership emoțional, de multe ori, provoacă un loc de muncă minunat, în care toată lumea se simte apreciată și în care toată lumea este conectată. Angajații pot fi vulnerabili, ceea ce duce la avansarea rapidă a abilităților lor.

Acest stil de conducere funcționează cel mai bine atunci când membrii echipei își înțeleg punctele slabe și când sunt deschiși la îmbunătățirea acestora. Pe termen lung, punctele slabe vor fi îmbunătățite și, în același timp, punctele forte sunt îmbunătățite și mai mult. În consecință, echipa devine continuu mai competentă.

Pentru a fi eficienți în stilul de conducere de tip coaching din Stilurile de conducere ale lui Daniel Goleman, liderii ar trebui să aibă conversații frecvente cu membrii echipei pentru a identifica care sunt eșecurile cu care se confruntă aceștia și cum poate contribui liderul să îi ajute pe membrii echipei să se dezvolte.

Sinteza stilurilor de conducere ale lui Goleman rezumat

Deși există șase stiluri de conducere emoțională, fiecare stil din Stilurile de conducere ale lui Daniel Goleman are un efect diferit asupra oamenilor care sunt conduși. Depinde de lider să decidă ce stil funcționează cel mai bine într-o situație. Este important de reținut că cel mai eficient stil de leadership este cel în care stilurile sunt combinate și ajustate la situație. Aceasta înseamnă că un lider poate avea mai multe stiluri de leadership emoțional. În cele din urmă, ei sunt responsabili pentru crearea unui mediu de lucru excelent.

Este rândul tău

Ce părere ai? Ce stil de leadership din Stilurile de leadership ale lui Daniel Goleman preferați? Cum comunicați munca în organizația dumneavoastră? Aveți o echipă care oferă în permanență o muncă excelentă sau trebuie să vă ghidați frecvent echipa? Ce factori sunt, după părerea dumneavoastră, importanți pentru a determina ce stil de leadership sau ce combinație de stiluri de leadership este cea mai eficientă?

Împărtășiți experiența și cunoștințele dumneavoastră în căsuța de comentarii de mai jos.

Dacă v-a plăcut acest articol, atunci vă rugăm să vă abonați la Newsletterul nostru gratuit pentru cele mai recente postări despre modele și metode. De asemenea, ne puteți găsi pe Facebook, LinkedIn, Twitter și YouTube.

Mai multe informații

2. Arond-Thomas, M. (2004). Leadership rezilient pentru vremuri dificile. Physician executive, 30(4), 18.
3. Dijk, C. F. V., & Freedman, J. (2007). Diferențierea inteligenței emoționale în leadership. Journal of Leadership Studies, 1(2), 8-20.
4. Dulewicz, V., & Higgs, M. (2005). Evaluarea stilurilor de conducere și a contextului organizațional. Journal of Managerial Psychology, 20(2), 105-123.
5. Gardner, L., & Stough, C. (2002). Examinarea relației dintre leadership și inteligența emoțională la managerii de nivel superior. Leadership & organization development journal, 23(2), 68-78.
6. Goleman, D. (2000). Leadership care obține rezultate. Harvard business review, 78(2), 4-17.
7. Leban, W., & Zulauf, C. (2004). Legătura dintre abilitățile de inteligență emoțională și stilurile de leadership transformațional. Leadership & Organization Development Journal, 25(7), 554-564.
8. Lowman, E., & Thomas, R. E. (2015). Inteligența emoțională în cadrul leadershipului. Leadership & Organizational Management Journal, 2015(2).
9. Preston, G., Moon, J., Simon, R., Allen, S., & Kossi, E. (2015). Relevanța inteligenței emoționale în conducerea proiectelor. Journal of Information Technology and Economic Development, 6(1), 16.
10. Vidic, Z., Burton, D., South, G., Pickering, A. M., & Start, A. (2016). Corelații emoționale și motivaționale ale stilurilor de conducere: Un cadru cuprinzător pentru înțelegerea liderilor eficienți. Journal of Leadership Studies, 10(3), 22-40.

Cum să citați acest articol:
Zeeman, A. (2019). Stilurile de conducere Goleman. Retrieved from toolshero: https://www.toolshero.com/leadership/daniel-golemans-leadership-styles/

Adaugați un link către această pagină pe site-ul dumneavoastră:
<a href=”https://www.toolshero.com/leadership/daniel-golemans-leadership-styles/>toolshero: Goleman Leadership Styles</a>