7 Hábitos Essenciais dos Empresários de Sucesso

Sou dono do meu negócio há mais de vinte e cinco anos e gostaria de pensar que aprendi uma ou duas coisas sobre o que é preciso para sobreviver e, talvez até, prosperar como dono de um negócio.

Oh, ainda tenho muito para aprender e até mesmo lutar para fazer algumas coisas que aprendi, embora saiba melhor, mas também adquiri alguns traços e desenvolvi alguns hábitos que acredito que me servem bem.

alguns destes hábitos não chegam naturalmente a muita gente, mas uma coisa que nos darei a nós donos de negócios, somos um lote adaptável. Claro, talvez possamos ser teimosos e até lentos a mudar, mas mudaremos em nome da besta que servimos.

Below são sete hábitos que vi aparecerem na maioria dos empresários de sucesso que conheço.

Enconcheguem-se cedo

P> Então, comecemos com um pouco de dificuldade. Empresários bem sucedidos conseguem uma tremenda quantidade de trabalho focado, por volta das 5h às 7h. Agora, isto pode ou não ser trabalho do cliente. É igualmente provável que seja um diário, meditando ou planejando a semana, mas é assim que eles dão um pulo na tempestade do dia.

Eu mesmo comecei este hábito na tentativa de conseguir algumas coisas antes dos meus filhos se levantarem e ele se colou mesmo depois que eles seguiram em frente. Para mim parece ser o único tempo que existe no dia.

Focus em primeiro lugar importante

Esta é tão difícil porque Twitter e Facebook e e-mail simplesmente não querem que você faça isso. Empresários bem sucedidos ignoram as distrações e se concentram primeiro no trabalho mais bem pago. Isto pode incluir fazer o trabalho grunhido que eles realmente não querem fazer, mas, digamos, o IRS tem considerado importante por alguma razão tola.

Esta é uma vitória mental tanto quanto uma vitória física para fazer lista. Há algo realmente libertador em perceber que você conquistou a coisa mais difícil que você tem que fazer naquele dia às 9 da manhã! Nos dias em que eu realmente faço isso eu faço muito mais no total porque eu não me preocupo em tentar descobrir como adiar o que eu sei que devo fazer.

Obsess over value

Muitas pessoas pregam a idéia de obsessão sobre o cliente, mas eu descobri que o verdadeiro sucesso vem da obsessão sobre o valor – produtos valiosos, processos, comunicação, acompanhamento, serviço, conteúdo, conexão e contexto.

Quando você está obcecado em fornecer valor, medir valor e aumentar o valor em tudo que você faz, você começa a perceber que tudo importa e que não há coisas pequenas – e não há melhor maneira de servir seus clientes do que isso.

Esta é uma coisa sutil – a melhor maneira de servir seus clientes é obcecar-se por valor.

Cuidar da fábrica

Executar um negócio é fisicamente exigente e mentalmente estressante. Sim, também é uma viagem fantástica, mas só se mantiver a resistência para colocar em dias longos e de alta energia.

Os donos de negócios com quem trabalhei com mais sucesso levam tempo para recarregar, reenergizar e reabastecer através de coisas como exercício, alimentação saudável e descanso. Uma vez que você tem feito isso por um tempo você começa a perceber que o tempo que você investe neste tipo de coisas paga alguns dividendos em termos de produtividade.

Esta é muito fácil de desenvolver maus hábitos também, então encontrar maneiras de criar responsabilidade é essencial.

Preencher as lacunas

Os donos de empresas de sucesso parecem estar sempre perguntando o que está faltando. Isso pode se tornar uma distração, mas quando você fica realmente, realmente perto do seu cliente você pode começar a reconhecer as lacunas no que você tem, como você se comunica e o que eles querem. Existem poucas formas melhores de ter sucesso nos negócios do que encontrar uma necessidade e preenchê-la – ainda melhor quando essa necessidade existe em pessoas que já confiam em si para as servir.

A chave é compreender o mundo e a viagem do seu cliente para obter a informação, produtos e serviços que procura.

Saia do escritório

Hoje em dia você pode administrar todo o seu negócio sem realmente interagir com outros seres humanos, mas os seres humanos precisam interagir para viver.

Se você quer crescer, sentir, aprender e entender você tem que sair do escritório. Vá a uma conferência, tome um café com um cliente, misture-se com pessoas estranhas (sua definição.) É como você encontra parceiros estratégicos, novas perspectivas e oportunidades para aprender e crescer.

Ador aprender, aprender a ensinar

p>alguns dos empresários mais bem sucedidos são realmente ótimos a vender, mas não vendem tanto quanto apaixonadamente ensinam. Mas o engraçado é que muitos não gostam mesmo de ensinar. Just ask someone who works for a small business owner. They are rarely very good at teaching employees how and why to do things, but they are generally insatiable learners who realize they need to figure out how to teach and tell stories in order to succeed.

So, what traits have you developed, willing or otherwise, that serve you?