Golemanovy styly vedení

Tento článek prakticky popisuje Golemanovy styly vedení, známé také jako šest emočních stylů vedení. Tyto styly vyvinul Daniel Goleman. Po přečtení pochopíte základy tohoto modelu vedení.

Co jsou styly vedení Daniela Golemana?

Golemanovy styly vedení (neboli šest stylů emočního vedení) jsou styly, kterými se vedoucí pracovníci mohou postarat o zdravé pracovní prostředí. Podle tohoto modelu by vedoucí měli mít schopnost vyrovnat se s měnícím se prostředím na pracovišti. Model je z tohoto důvodu spojován s emoční inteligencí, což je termín, který vytvořili Peter Salovey a John Mayer, ale Daniel Goleman jej zpopularizoval. Emoční inteligence je schopnost rozpoznat a pochopit osobní emoce a vědět, jak tyto emoce ovlivňují emoce ostatních lidí. Vysvětlení jeho výzkumu emoční inteligence je podrobněji popsáno v jeho knize „Práce s emoční inteligencí.“

Protože vedoucí pracovníci pracují s různými emocemi zaměstnanců, měli by být schopni porozumět emocím ostatních a vědět, jak s těmito emocemi zacházet, aby byla na pracovišti vytvořena pozitivní atmosféra. Pokud vedoucí dokáže ve správných situacích efektivně uplatňovat styly vedení Daniela Golemana, bude efektivnější při změnách měnícího se prostředí.

Podle stylů vedení Daniela Golemana má každý styl jiný vliv na tým organizace. Proto je nezbytné pochopit, že neexistuje správný nebo špatný styl vedení. Styl vedení podle stylů vedení Daniela Golemana může v určité situaci fungovat výborně, ale v jiném případě může fungovat příšerně. Vedoucí pracovník musí mít znalosti, aby porozuměl stylům vedení, a musí být schopen vykonávat správný styl vedení.

Šest Golemanových stylů vedení je následujících a budou blíže popsány v další části tohoto článku: Golemanův styl je následující: Affiliative Leader, Democratic Leader, Commanding Leader, Pacesetting Leader, Authoritative Leader, The Coaching Leader.

Vysvětlení stylů vedení podle Daniela Golemana

Afiliativní lídr

Tento typ stylů vedení Daniela Golemana se zabývá harmonizací týmu při negativní atmosféře. Při tomto stylu vedení se vedoucí snaží řešit konflikty ve skupině tím, že se je snaží přimět ke spolupráci. Cílem afiliativního vedoucího je vytvořit tým, ve kterém se všichni cítí ceněni a cítí se být jeho součástí. Z tohoto důvodu je nezbytné klást tým na první místo.

Nejvhodnějším okamžikem pro využití tohoto přístupu je například situace, kdy není dosaženo požadovaných výsledků týmu z důvodu nedostatečné spolupráce. Vedoucí pracovník to může efektivně udělat pouze tehdy, když chápe emoce ostatních a váží si jich. Kromě toho je to nejvhodnější styl ze šesti emočních stylů vedení, který staví lidi na první místo. Prioritou v této roli je proto udržování a rozvíjení pozitivních vztahů.

Demokratický lídr

Tento styl Daniel Goleman Leadership Styles oceňuje přínos každého člena týmu, včetně jeho účasti na rozhodovacích procesech. Aby mohl vedoucí působit jako demokratický lídr, musí si být jistý vysokým zapojením zaměstnanců, teprve pak může být tento styl užitečný.

Demokratický styl vedení je užitečný v případě, že je vedoucí závislý na odborných znalostech týmu. Výkonný manažer může například vyjednávat s různými servisními společnostmi pro údržbu sociálních sítí o pevných smlouvách, aby bylo snazší vyplácení mezd. Vedoucí je v tomto případě závislý na zkušenostech týmu s různými servisními společnostmi pro sociální média, aby zjistil jejich předchozí práci a výhody a nevýhody spolupráce s různými dodavateli.

Demokratický vedoucí ze stylů vedení Daniela Golemana může tento styl nejlépe využít, když je třeba činit proaktivní rozhodnutí. Naléhavá rozhodnutí může obvykle nejlépe učinit vedení, protože tým nemusí znát všechny potřebné informace, které by mohly rozhodnutí ovlivnit.

Příkazující vedoucí

Příkazujícího vedoucího ze šesti emočních stylů vedení lze také označit jako přístup založený na mrkvi a klacku. Znamená to, že když vedoucí pracovník řekne zaměstnanci, aby splnil určitý úkol, očekává se, že zaměstnanec úkol splní, aniž by se ptal a aniž by si stěžoval.

Pokud je tento typ stylu vedení využíván, je mnohdy účinný pouze po krátkou dobu. Někdy musí vedoucí vykonávat svou práci jako řídící vedoucí, protože se může stát, že předchozí úkoly selhaly. Dalším důvodem pro výkon tohoto stylu vedení Daniela Golemana Styly vedení může být naléhavá organizační transformace, na kterou není čas na diskusi, nebo když je třeba provést specifické postupy podle místních pravidel a předpisů.

Taktizující vedoucí

Tento styl vedení Daniela Golemana Styly vedení se zabývá výsledky a kvalitní prací. Mnohdy vedoucí slouží jako příklad. Od členů týmu se dále očekává, že budou odvádět práci v požadované kvalitě. Vedoucí očekávají, že tým bude pracovat samostatně, a obvykle vyžadují pouze týdenní nebo měsíční informace o stavu projektu. Od členů týmu se díky jejich nezávislosti očekávají vynikající výsledky.

Lidé s tímto stylem vedení obvykle pracují ve vysoce kompetentním týmu s vysoce angažovanými členy. Vedoucí s nastaveným tempem Daniela Golemana Styly vedení / šest emočních stylů vedení využívá tento styl k tomu, aby stimuloval skupinu k větší kompetentnosti v tom, co tým dělá.

Někdy však může způsobovat stres na pracovišti, protože pro zaměstnance mohou být úkoly velmi složité a časově náročné, což může být problém s ohledem na řízení času. V důsledku toho existuje možnost, že zaměstnanci mohou vyhořet. Z tohoto důvodu je tempo určující styl vedení užitečný pouze po krátkou dobu a nejlépe může fungovat pouze s vysoce motivovaným a angažovaným týmem.

Autoritativní vedoucí

Autoritativní styl vedení podle Daniela Golemana Leadership Styles se neustále stará o pozitivní povzbuzení týmu k dosažení cílů, které přispívají k dosažení cílů organizace. Tento styl vedení je velmi účinný pro motivaci členů týmu. Tyto typy lídrů se často inspirují svými zkušenostmi a přínosem v dané oblasti.

Autoritativní lídr se mnohokrát také identifikuje jako ten, kdo má největší odborné znalosti. Očekává se, že členové týmu budou následovat vedení autoritativního vedoucího, protože ten dovede tým k požadovaným výsledkům organizace. Další typickou vlastností je, že tyto typy vůdců projevují empatii k ostatním a umí se vypořádat s různými druhy emocí.

Vůdce vede tým správným směrem, když je to nutné. Autoritativní vůdce stylu vedení Daniela Golemana dbá na to, aby všichni ve skupině rozuměli tomu, na čem pracují a jaké jsou očekávané organizační výsledky. Proto je to správný styl vedení pro různé typy situací. Může být užitečný například tehdy, když organizace mění svůj způsob práce nebo když podnik usiluje o dosažení jiného cíle.

Koučující vedoucí

Tento typ stylu vedení Daniela Golemana Styly vedení se zabývá rozvojem členů týmu. Koučující vedoucí se snaží identifikovat silné a slabé stránky zaměstnanců a podporovat je ve zlepšování jejich dovedností a schopností. Tento styl vedení se tedy většinou zabývá dlouhodobým cílem organizace a tím, jak mohou zaměstnanci přispět k dosažení těchto cílů.

Koučující vedoucí ze šesti emočních stylů vedení mnohokrát způsobí, že vznikne skvělé pracovní místo, kde se všichni cítí oceňováni a kde jsou všichni propojeni. Zaměstnanci mohou být zranitelní, což vede k rychlému rozvoji jejich schopností.

Tento styl vedení funguje nejlépe, když členové týmu chápou své slabé stránky a když jsou otevřeni jejich zlepšování. Z dlouhodobého hlediska se tak slabé stránky zlepší a zároveň se dále posílí silné stránky. V důsledku toho se tým stává neustále kompetentnějším.

Aby byl koučovací styl vedení podle stylů vedení Daniela Golemana efektivní, měli by vedoucí často vést rozhovory se členy týmu, aby zjistili, jaké nedostatky zažívají a jak může vedoucí přispět k tomu, aby se členové týmu rozvíjeli.

Shrnutí stylů vedení podle Golemana

Ačkoli existuje šest emočních stylů vedení, každý styl stylů vedení podle Daniela Golemana má na vedené lidi jiný vliv. Je na vedoucím, aby se rozhodl, který styl v dané situaci funguje nejlépe. Je důležité si uvědomit, že nejefektivnější styl vedení je tehdy, když se styly kombinují a přizpůsobují situaci. To znamená, že vedoucí může mít více emočních stylů vedení. Nakonec je zodpovědný za vytvoření skvělého pracovního prostředí.

Je řada na vás

Co si o tom myslíte vy? Kterému stylu vedení ze Styly vedení Daniela Golemana dáváte přednost? Jakým způsobem komunikujete práci ve vaší organizaci? Máte tým, který odvádí vynikající práci nepřetržitě, nebo musíte svůj tým často usměrňovat? Jaké faktory jsou podle vás důležité pro určení, který styl vedení nebo kombinace stylů vedení je nejefektivnější?

Podělte se o své zkušenosti a poznatky v komentářích níže.

Pokud se vám tento článek líbil, přihlaste se k odběru našeho bezplatného newsletteru, kde najdete nejnovější příspěvky o modelech a metodách vedení. Najdete nás také na Facebooku, LinkedIn, Twitteru a YouTube.

Další informace

1. Arond-Thomas, M. (2004). Odolné vedení pro náročné časy. Physician executive, 30(4), 18.
2. Dijk, C. F. V., & Freedman, J. (2007). Rozlišování emoční inteligence ve vedení lidí. Journal of Leadership Studies, 1(2), 8-20.
3. Dulewicz, V., & Higgs, M. (2005). Hodnocení stylů vedení a organizačního kontextu. Journal of Managerial Psychology, 20(2), 105-123.
4. Gardner, L., & Stough, C. (2002). Zkoumání vztahu mezi vedením a emoční inteligencí u manažerů na vyšší úrovni. Leadership & organization development journal, 23(2), 68-78.
5. Goleman, D. (2000). Vedení, které přináší výsledky. Harvard business review, 78(2), 4-17.
6. Leban, W., & Zulauf, C. (2004). Propojení schopností emoční inteligence a transformačních stylů vedení. Leadership & Organization Development Journal, 25(7), 554-564.
7. Lowman, E., & Thomas, R. E. (2015). Emoční inteligence v rámci leadershipu. Leadership & Organizational Management Journal, 2015(2).
8. Preston, G., Moon, J., Simon, R., Allen, S., & Kossi, E. (2015). Význam emoční inteligence ve vedení projektů. Journal of Information Technology and Economic Development, 6(1), 16.
9. Vidic, Z., Burton, D., South, G., Pickering, A. M., & Start, A. (2016). Emocionální a motivační koreláty stylů vedení: Komplexní rámec pro pochopení efektivních vedoucích pracovníků. Journal of Leadership Studies, 10(3), 22-40.

Jak citovat tento článek:
Zeeman, A. (2019). Golemanovy styly vedení. Převzato z toolshero: https://www.toolshero.com/leadership/daniel-golemans-leadership-styles/

Přidejte odkaz na tuto stránku na své webové stránky:
<a href=“https://www.toolshero.com/leadership/daniel-golemans-leadership-styles/>toolshero: Golemanovy styly vedení</a>