Koncept ježka podle Jima Collinse

Tento článek prakticky popisuje koncept Koncept ježka podle Jima Collinse. Po přečtení pochopíte definici a základy tohoto mocného strategického nástroje.

Co je Hedgehog Concept?

Koncept ježka amerického obchodního konzultanta Jima Collinse ukazuje, jak může být firma nebo člověk v podnikání úspěšný.

Jde o sílu jednoduchosti, která zvyšuje šanci na úspěch. Ve své knize Good to Great z roku 2001 Collins popisuje podobnost mezi velkými organizacemi, jako jsou nadnárodní korporace, a konceptem ježka.

Ačkoli být úspěšný v podnikání je složitý celek skládající se z mnoha vzájemně propojených částí, Collins tvrdí, že jeho podstata spočívá v pevné zásadě soustředit se a soustředit se vždy na jednu věc. To umožňuje společnostem porážet konkurenci a rozvíjet se tak, aby se staly úspěšnými podniky.

Podle Collinse trvá vyladění konceptu ježka v organizaci v průměru asi čtyři roky.

Klasický příběh konceptu ježka

Koncept ježka vychází ze starořeckého podobenství o ježkovi a lišce. Liška umí mnoho věcí najednou; zná své okolí, je mazaná, dokáže odhadovat na dálku a vymýšlí různé strategie, jak ulovit svou kořist, ježka.

Vždy to končí tím, že je liška zmařena a musí ustoupit s nosem plným ježčích ostnů. Ježek umí jen jednu věc a dělá ji dokonale; brání se tak, že se stočí do klubíčka a zvedne bodliny. Collins toto podobenství aplikuje na firmy.

Lidé, kteří zakládají velké firmy a dosahují jejich úspěchu, se dají přirovnat k ježkům. Zaměřují se na jednu věc. Společnosti, které se zaměřují na více věcí najednou, jsou lišky. Mohou ztratit soustředění, což podkopává jejich šanci na úspěch.

Přestože jsou ježci ve srovnání s liškami pomalí a méně chytří, jsou schopni zjednodušit svět kolem sebe a zaměřit se na jedinou všeobjímající vizi.

Tři kruhy v rámci konceptu ježka

Podle Collinse se koncept ježka skládá z pochopení tří kruhů, z nichž každý začíná otázkou. Oblast, kde se kruhy překrývají, je jeho koncept Ježka.

Kruh 1: Co vás hluboce zajímá?

Jde o pochopení a zjištění vášně každého člověka v organizaci. Co je pro zaměstnance skutečně důležité? Jaká práce je nejvíce nadchla? Co je ve firmě inspiruje? S jakými základními hodnotami organizace se nejvíce ztotožňují?

Kruh 2: V čem můžete být nejlepší na světě?

Tady jde o pochopení, proč je organizace dobrá v tom, co dělá. Proč organizace dělá určité věci lépe než jiné organizace?

Důraz a zaměření by měly být na silné stránky organizace. Nejde jen o klíčové kompetence, ale také o kompetence, kterých v organizaci nebylo dosaženo.

Není špatné mít slabé stránky; organizace může mít v určitých oblastech nižší skóre.

Kruh 3: Co pohání váš ekonomický motor?

Organizace si musí uvědomit, co je jejím ekonomickým motorem, který slouží k vytváření příjmů a zisku. Na čem vydělává a co vede k ekonomickému pokroku?

Tento vhled jasně ukáže, co bude mít největší a nejtrvalejší vliv na dlouhodobý úspěch společnosti.

Koncepce a překrývání

Společnosti musí dělat víc než jen následovat svou vášeň. Po prozkoumání otázek ze tří okruhů musí organizace určit, kde se překrývají. V tomto překryvu lze nalézt Hedgehog Concept; ústřední vizi, která podporuje strategii organizace.

Zodpovězením otázek z kruhů se organizace stává sebevědomější. Toto sebeuvědomění pak může převést do jednoduché koncepce, kterou lze použít jako referenční bod pro přijímání (důležitých) rozhodnutí. To znamená, že koncept ježka není cílem ani strategií; jde o vhled a může být vodítkem pro strategická rozhodnutí.

Na základě konceptu ježka může být pro společnosti přínosné přezkoumat svou stávající strategii a položit si otázku, zda by se věci nedaly dělat jinak.

Při revizi strategie je dobré zapojit řídicí tým. Je třeba jim vysvětlit, co princip ježka znamená a proč je důležité, aby organizace založila svou strategii na svém skutečném nadšení, talentu a ekonomických příležitostech. Po identifikaci konceptu ježka se organizace mohou zlepšit tím, že se zaměří na to, v čem jsou nejlepší, místo aby se snažily najít alternativní strategie.

Je řada na vás

Co si myslíte vy? Jaké jsou vaše zkušenosti s Konceptem ježka / Principem ježka od Jima Collinse? Uznáváte praktické vysvětlení, nebo máte další doplňky? Jaké jsou vaše faktory úspěchu při přijímání strategických rozhodnutí?

Podělte se o své zkušenosti a poznatky v komentářích níže.

Pokud se vám tento článek líbil, přihlaste se k odběru našeho bezplatného newsletteru, kde najdete nejnovější příspěvky o modelech a metodách. Najdete nás také na Facebooku, LinkedIn, Twitteru a YouTube.

Další informace

1. Collins, J. C. (2001). Z dobrého se stává skvělé. HarperBusiness.
2. Collins, J. C. (2006). Vedení na páté úrovni: The triumph of humility and fierce resolve [Vítězství pokory a rázného odhodlání]. Managing Innovation and Change, 234.
3. McGrath, D. M., Conway, F. D., & Johnson, S. (2007). Prodlužovací ježek. Journal of Extension, 45(2).
4. Webové stránky Jima Collinse: https://www.jimcollins.com/

Jak citovat tento článek:
Mulder, P. (2018). Koncept ježka podle Jima Collinse. Převzato z toolshero: https://www.toolshero.com/strategy/hedgehog-concept-collins

Add a link to this page on your website:
<a href=“https://www.toolshero.com/strategy/hedgehog-concept-collins>toolshero: Hedgehog Concept by Jim Collins</a>