Tento příspěvek jsem původně napsal už před rokem, ale když se dívám na informace, které na nás celý den stříkají z monitorů a chytrých telefonů, je důležité si uvědomit, že se nacházíme uprostřed vytváření nového narativu pro nás, naše komunity a náš svět. Musíme věnovat pozornost tomu, abychom se posouvali vpřed, přizpůsobovali se a vyvíjeli, abychom se nakonec stali lepšími. Nezapomínat se soustředit na „dobrého vlka“ nám pomůže projít současným prostředím, i se všemi jeho nejistotami, směrem k lepšímu pohledu na svět. – KA
Je jedna čerokíjská legenda o dvou vlcích.
Starý Čerokíj učí svého vnuka o životě. „Ve mně se odehrává boj“. Řekl chlapci.
„Je to strašný boj a je mezi dvěma vlky. Jeden je zlý – je to hněv, závist, smutek, lítost, chamtivost, arogance, sebelítost, vina, zášť, méněcennost, lež, falešná pýcha, nadřazenost a ego.“
„Je to zlý člověk. Pokračoval: „Druhý je dobrý – je to radost, mír, láska, naděje, klid, pokora, laskavost, vlídnost, empatie, velkorysost, pravda, soucit a víra. Stejný boj probíhá i v tobě – a také v každém jiném člověku.“
Vnuk o tom chvíli přemýšlel a pak se dědečka zeptal: „Který vlk zvítězí?“
Starý Čerokí jednoduše odpověděl: „Ten, kterého krmíš.“
Staré a nové způsoby myšlení, bytí a jednání
Mám tento příběh rád, protože vybízí k pojmenování složitosti života v nás i v našich organizacích. Individuálně i organizačně svádíme boj mezi našimi starými narativy a novým narativem, který se rodí. Žijeme své životy zaměřené na vlastní zájmy, oddělenost a sebeochranu? Nebo vnímáme propojení, spolupráci a schopnost lidí starat se o větší společný cíl?“
Vnímáme naše organizace jako objekty a objektivizujeme lidi v nich, nebo vnímáme organizace jako živé systémy a lidi v nich jako vyvíjející se a učící se při hledání svého nejlepšího já?“
Toto je několik způsobů, jak náš pohled na svět poskytuje vhled do vnitřních bojů, kterými žijeme. Čím se chceme stát? Čím chceme, aby se staly naše organizace?
Čemu věnujeme pozornost, to sílí
V legendě platí, že vlk, kterého krmíte, sílí. V organizacích můžeme živit svou viktimizaci, apatii a nudu. Můžeme živit svůj cynismus vůči ostatním a používat ho jako výmluvu, abychom se nezajímali o poslání nebo účel. Pokud věnujeme pozornost vlastním zájmům, můžeme touto optikou vidět motivace manažerů a vedoucích pracovníků. Odmítneme to, co říkají, protože vždy existuje motivace, která slouží především jim samotným a ne ostatním, včetně organizace, zákazníků, zaměstnanců a životního prostředí.
Můžeme se však také rozhodnout věnovat pozornost jiným možnostem. Že lidé, s nimiž spolupracujeme, pracují společně za vyšším účelem. Že si budou navzájem pomáhat, aby se stali lepšími. Že jsou motivováni smyslem a tím, že dělají svět lepším. Pokud toto použijeme jako optiku, přistupujeme k druhým se záměrem spolupracovat. Místo ega, zloby, arogance, zášti apod. vidíme v druhých to dobré.
Můžeme si vybrat, kterého vlka nakrmíme.
Zprávy vs. zkušenosti
Zaráží mě rostoucí rozdíl mezi tím, co zažívám při své poradenské práci, a tím, jak naši společnost vykreslují zprávy. Naše politické zpravodajství by mohlo naznačovat, že už nikdo nepracuje pro zemi, že se všichni soustředí na sebe nebo na svou stranu. Zpravodajství tento narativ živí a tato činnost ho posiluje. Ve svém každodenním životě však zjišťuji, že lidé napříč politickým spektrem mohou a chtějí spolupracovat na tom, aby jejich komunity byly silnější a spravedlivější pro všechny.
Mám to štěstí, že mohu neustále pracovat se schopnými, inovativními a cílevědomými lidmi. Jsou laskaví, důvěryhodní, záleží jim na lidech a jejich komunitách a pravidelně „konají dobro“. To, čemu věnujeme pozornost, pomáhá takové chování posilovat.
Světonázor a „vlk“, kterého živíme, sílí.