Zpětná a dopředná integrace – jak je společnosti využívají?

Zpětná i dopředná integrace jsou dva typy vertikální integrace. V těchto dvou typech metod mohou společnosti zvolit buď zpětnou vertikální strategii, nebo mohou zvolit dopřednou vertikální strategii. Mohou tedy zvolit obě strategie.

V tomto blogu se tedy dozvíte vše o zpětné a dopředné integraci. Také pochopíte různé strategie a příklady společností. Jak tyto techniky používají ke zlepšení práce. Bez otálení začneme.

Dozvíte se-

1. Zpětná integrace
2. Výhody strategie zpětné integrace
3. Přední integrace
4. Výhody strategie přední integrace
5. Strategie zpětné a přední integrace
6. Závěr
7. Otázky

1.Zpětná integrace

Pokud hovořím o zpětné integraci, jedná se o strategii podniku. Tato technika se také nazývá zpětná vertikální integrace. Ale proč? Ano, to vám řeknu.

Zpětná integrace tedy znamená, že jedna společnost získá společnosti zabývající se procesy dodavatelského řetězce za účelem lepšího zásobování. Nyní jste možná zmateni! Počkejte, vše vám vysvětlím na příkladech.

Zpětná vertikální integrace

Důležité je uvědomit si, že se jedná o typ vertikální integrace. Při vertikální integraci jedna společnost začala spolupracovat se společností na jiné úrovni hodnotového řetězce nebo může získat společnost vyrábějící suroviny. Aby měla lepší zdroje pro výrobu výrobků.

Například jedna společnost vyrábějící oděvy začala spolupracovat se společností vyrábějící látky nebo může získat velkoobchodní společnost s látkami, aby měla dostatek surovin pro výrobu šatů. Jedná se o zpětnou integraci, kdy společnost integrovala své podnikání přechodem zpět do procesů dodavatelského řetězce.

Procesy dodavatelského řetězce

Podívejte se krátce na procesy dodavatelského řetězce. Dodavatelský řetězec znamená systém od surovin ke spotřebitelům.

Nejprve suroviny

Druhé, výroba

Třetí, hotové výrobky

Čtvrté, balení

Poté marketing

Také expedice nebo přeprava

A pak jdou k distributorům a maloobchodníkům

Nakonec jdou k zákazníkům nebo spotřebitelům.

Stejně tak si vezměme jiný příklad nábytkářské společnosti. Pokud chce společnost vyrábějící nábytek rozšířit svou společnost, pak může získat společnost dodávající dřevo, aby firma měla dostatek zdrojů dřeva pro výrobu nábytku.

Nejlepším příkladem zpětně vertikálně integrované společnosti je IKEA, která získala lesní společnost.

Výhody strategie zpětné integrace

Nyní jistě hledáte výhody strategií, které firmy používají. Zde jsou samozřejmě uvedeny všechny výhody, které stojí za zpětnou vertikální integrací.

Kdykoli se tedy společnosti rozhodnou pro zpětný postup, mají k tomu několik důvodů.

Předně kontrola surovin.

Druhé, když firmy nebo společnosti kontrolují své dodávky surovin, pak mohou kontrolovat i výrobu.

Zatřetí, když kontrolují výrobu, mohou řídit celkový provoz.

Také mají přístup ke zlepšování svých výrobků. Protože suroviny jsou v podnikání nejdůležitější. Jen díky nim se výrobky vyrábějí lépe.

Většinou výrobní průmysl používá zpětnou integraci, takže mohou řídit celkový výrobní proces. Jak jste viděli dříve, procesy výroby oděvů. Existuje několik dalších výrobců, kteří tuto zpětnou integraci používají k řízení výroby.

Dohledová integrace

Nyní porozumíme dopředné integraci. Jak jste viděli dříve, ta zpětná znamená, že společnost získává ty společnosti, které poskytují suroviny pro výrobu výrobků.

V tomto případě dopředná znamená, že jedna společnost získá distribuční nebo prodejní kanál pro posun vpřed. V systému dodavatelského řetězce jste již viděli, jak probíhají procesy řízení dodávek. Pokud máte nějaké pochybnosti, pak se můžete podívat na náš další blog o vertikální a horizontální integraci.

Vertikální integrace směrem vpřed

Kdykoli tedy společnosti chtějí ovládat svůj distribuční proces, získávají distribuční nebo prodejní společnosti.

Z tohoto důvodu může jedna společnost rozšířit své podnikání po celém světě. Také vedou odvětví.

Příklad, opět použiji jako příklad nábytkářskou společnost. Pokud tedy chce nábytkářská společnost zvýšit svůj prodej, může získat distribuční a prodejní kanály. V tomto případě má nábytkářská společnost větší vůli kontrolovat své prodeje.

Nejlepším příkladem zpětné integrace je společnostIKEA. Nedávno, v dubnu 2020, IKEA koupila startup zabývající se zobrazováním pomocí umělé inteligence s názvem Geomagical Labs. Který poskytuje nadstandardní vizualizaci místností.

Vím, možná si myslíte, že IKEA je nejlepším příkladem strategie zpětné integrace. Tak proč vám uvádím příklad dopředné integrace?

Pak si musíte uvědomit, že jedna společnost může udržovat oba typy integračních strategií. Ano, o tom budu hovořit až někdy později. I když se nejprve můžete podívat na výhody této integrace.

Výhody strategie dopředné integrace

Dopředná integrace je nejlepší strategií pro převzetí kontroly nad celkovým distribučním kanálem. Jak vidíte, IKEA používá tuto techniku pro lepší vizualizaci spotřebitelů. Nadstavbová 3d vizualizace bude mít dopad na celkové podnikání. Poskytne totiž spotřebiteli nejlepší zážitek. Když bude zákazník s jejich službami spokojen, IKEA bude ziskovější. Nyní tedy můžete pochopit, v čem spočívá výhoda této metody.

Dopředu znamená pohyb vpřed, protože systém zásobování má dvě části, jedna je dozadu a druhá dopředu. Právě teď IKEA využívá obě, aby získala celkový trh.

Druhou možností je, že společnost využívá tuto techniku pro lepší systém zásobování. Prodejní a distribuční kanály jsou nepochybně klíčovými faktory každého podniku. Společnost tedy rozhodně chce posílit svůj distribuční kanál do celého světa, aby mohla oslovit stále více zákazníků.

Zatřetí, když firma získá distribuční kanály, pak má veškerou kontrolu nad celým systémem. Například může vybudovat vlastní distribuční síť a také ji sama řídit.

Podívejme se tedy na další příklad společnosti Apple.

Apple Business Integration

Apple má svůj vlastní prodejní distribuční kanál. Stejně tak má vlastní výrobní proces. V tomto případě společnost Apple používá strategii zpětné i dopředné integrace.

Apple má vlastní software, hardware a maloobchodní prodejny. Také má vlastní společnost poskytující služby. Apple je jediná společnost, která využívá všechny techniky, a můžeme říci, že je vertikálně integrovaná do všeho.

Takže nyní můžete pochopit, jaký je její dopad, pokud společnost zvolí obě integrační strategie.

Zpětná a dopředná integrace

Takže nyní již chápete pojem integrace. Pak si také uvědomíte, že pokud společnost používá obě strategie pro rozvoj a rozšiřování svého podnikání, pak se společnost nazývá vertikálně integrovaná do obou.

Ne všechny společnosti však tyto techniky používají, protože větší není vždy hezčí. Obě techniky totiž mají určité výhody a nevýhody, jak jsem již naznačil výše.

Pak se podívejte na některé příklady obou integrovaných společností.

Strategie společnosti Amazon

Amazon je v současné době největším elektronickým obchodem na světě. Položili jste si ale někdy otázku, jak se Amazon stal tak velkým? Samozřejmě, možná máte odpovědi, nebo možná ne.

Amazon se stal velkým díky svým chytrým technikám. Zatímco Amazon má vlastní prodejní systém a má také vlastní distribuční kanál. V tomto případě vylepšuje své podnikání pomocí předsunuté vertikální integrace.

Podobně má vlastní výrobní proces, kdy Amazon poskytuje své vlastní značkové výrobky. Tentokrát se však jedná o zpětnou integraci.

V této situaci, kdy obě strategie sleduje podobně, rozšiřuje celkový trh a zachycuje celý svět.

Podívejte se na další příklad, společnost Netflix.

Strategie společnosti Netflix

Je také známá svou vertikální integrací na obě strany. Nepochybně se jedná o strategii dopřednou i zpětnou.

Netflix začínal jako půjčovna DVD, ale nyní založil vlastní produkční dům na výrobu filmů nebo seriálů. Který začal vytvářet seriály s originálním obsahem Netflix. V tomto případě se také jedná o vertikální integraci obou stran. Zatímco na jedné straně začíná vytvářet seriály sama, takže není závislá na televizi nebo outsourcingu. Na druhé straně se vertikálně integrovali do distribučního systému. Může tak ovládnout celý trh a odvětví.

Strategie společnosti Ford

Všichni podobně víme, že Ford je automobilová společnost, která kdysi začala vyrábět vlastní motor. Později zahájili vlastní výrobu do všech distribučních a prodejních kanálů, aby mohli vše kontrolovat a převzít moc.

Tato technika rovné integrace jim však neprospívá. Již dříve jsem vám totiž řekl, že když se společnost stane příliš velkou, vždy to není užitečné. Pro lepší analýzu se také můžete podívat, jak geografická expanze ovlivňuje rozšíření firmy.

Takže jak si uvědomujete, jak integrace někdy firmám pomáhá a někdy ne.

Závěr

Na závěr musím říci, že máte o všem jasné informace. I když se na vše v krátkosti podívejte. Takže zpětná integrace a dopředná integrace jsou dva typy strategií vertikální integrace.

Na jedné straně zpětná integrace slouží k lepšímu využití zdrojů a na druhé straně dopředná integrace řídí celkové distribuční systémy. Různé společnosti používají tyto techniky pro globální expanzi.

Také některé společnosti používají obě techniky pro ovládnutí celého odvětví a celkového průmyslu. Můžete si tedy vybrat sami, pokud si uvědomíte, že potřebujete rozšířit své podnikání oběma způsoby.

Otázky

.