Concepto Erizo de Jim Collins

Este artículo describe el concepto del Concepto Erizo de Jim Collins de forma práctica. Después de leerlo entenderás la definición y los fundamentos de esta poderosa herramienta de estrategia.

¿Qué es el Concepto Erizo?

El Concepto Erizo del consultor de negocios estadounidense Jim Collins muestra cómo una empresa o persona puede tener éxito en los negocios.

Se trata del poder de la simplicidad, aumentando las posibilidades de éxito. En su libro de 2001 «Good to Great», Collins describe las similitudes entre las grandes organizaciones, como las corporaciones multinacionales, y el concepto de erizo.

Aunque tener éxito en los negocios es un conjunto complejo formado por muchas partes interconectadas, Collins sostiene que su esencia reside en el sólido principio de centrarse y concentrarse en una cosa a la vez. Eso permite a las empresas superar a sus competidores y crecer hasta convertirse en negocios de éxito.

Según Collins, se necesita una media de unos cuatro años para poner a punto el Concepto Erizo dentro de una organización.

Historia clásica del Concepto Erizo

El Concepto Erizo se basa en una antigua parábola griega sobre el erizo y el zorro. El zorro puede hacer muchas cosas a la vez; es consciente de su entorno, es astuto, puede evaluar a distancia e inventa diferentes estrategias para atrapar a su presa, el erizo.

Siempre termina con el zorro frustrado, teniendo que retirarse con la nariz llena de espinas del erizo. El erizo sólo puede hacer una cosa y la hace perfectamente; se defiende haciéndose un ovillo y levantando las espinas. Collins aplica la parábola a las empresas.

Las personas que crean grandes empresas y las hacen triunfar pueden compararse con los erizos. Se centran en una sola cosa. Las empresas que se centran en varias cosas a la vez son los zorros. Pueden perder el foco, lo que mina sus posibilidades de éxito.

A pesar de que los erizos son lentos y menos inteligentes en comparación con los zorros, son capaces de simplificar el mundo que les rodea y de centrarse en una única visión omnicomprensiva.

Tres círculos dentro del Concepto Erizo

Según Collins, el Concepto Erizo consiste en entender tres círculos que empiezan cada uno con una pregunta. El área donde los círculos se superponen es su Concepto Erizo.

Círculo 1: ¿Qué te apasiona profundamente?

Se trata de entender y averiguar la pasión de cada uno dentro de la organización. Qué es lo verdaderamente importante para los empleados? Qué trabajo les entusiasma más? Qué les inspira dentro de la empresa? ¿Cuáles son los valores fundamentales de la organización con los que más se identifican?

Círculo 2: ¿En qué puedes ser el mejor del mundo?

Aquí se trata de entender por qué la organización es buena en lo que hace. ¿Por qué la organización hace ciertas cosas mejor que otras organizaciones?

El énfasis y el enfoque deben estar en los puntos fuertes de la organización. No se trata sólo de las competencias principales, sino también de las competencias que no se han logrado dentro de la organización.

No es malo tener debilidades; se permite que una organización tenga puntuaciones más bajas en ciertas áreas.

Círculo 3: ¿Qué impulsa su motor económico?

Una organización tiene que ser consciente de cuál es su motor económico, que se utiliza para generar ingresos y beneficios. ¿Con qué ganan dinero y qué les lleva al progreso económico?

Esa visión dejará claro qué tendrá el efecto más grande y duradero en el éxito de la empresa a largo plazo.

Concepto de erizo y solapamiento

Las empresas tienen que hacer algo más que seguir su pasión. Tras investigar las cuestiones de los tres círculos, la organización tiene que determinar dónde se solapan. En ese solapamiento es donde se encuentra el Concepto Erizo; la visión central que sustenta la estrategia de la organización.

Al responder a las preguntas de los círculos, la organización se vuelve más consciente de sí misma. A continuación, puede traducir esa autoconciencia en un concepto sencillo que puede utilizarse como punto de referencia para tomar decisiones (importantes). Esto significa que el Concepto Erizo no es un objetivo o una estrategia; se trata de una visión y puede ser un principio rector para las decisiones estratégicas.

Basándose en el Concepto Erizo, puede ser beneficioso para las empresas revisar su estrategia actual y preguntarse si las cosas podrían hacerse de otra manera.

Para revisar una estrategia, es una buena idea involucrar al equipo directivo. Hay que explicarles qué significa el Principio del Erizo y por qué es importante que la organización base su estrategia en su verdadera pasión, sus talentos y sus oportunidades económicas. Tras identificar el Concepto Erizo, las organizaciones pueden mejorar centrándose en lo que mejor saben hacer, en lugar de intentar buscar estrategias alternativas.

Es tu turno

¿Qué opinas? Cuál es tu experiencia con el Concepto Erizo / Principio Erizo de Jim Collins? Reconoces la explicación práctica o tienes más añadidos? Cuáles son tus factores de éxito para tomar decisiones estratégicas?

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Más información

1. Collins, J. C. (2001). Good to Great. HarperBusiness.
2. Collins, J. C. (2006). Liderazgo de nivel 5: The triumph of humility and fierce resolve. Managing Innovation and Change, 234.
3. McGrath, D. M., Conway, F. D., & Johnson, S. (2007). El erizo de la extensión. Journal of Extension, 45(2).
4. Sitio web Jim Collins: https://www.jimcollins.com/

Cómo citar este artículo:
Mulder, P. (2018). El concepto de erizo por Jim Collins. Recuperado de toolshero: https://www.toolshero.com/strategy/hedgehog-concept-collins

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