Un modelo de gobierno corporativo se refiere a cómo las empresas definen el propósito de las empresas en la sociedad. La teoría del accionista del gobierno corporativo se ha mantenido a lo largo del tiempo, pero las ideas sobre este modelo están empezando a evolucionar. En algunos ámbitos, los líderes empresariales están a favor de una teoría del gobierno corporativo basada en las partes interesadas. Hay diferencias en la forma en que los hombres y las mujeres ven la teoría de los grupos de interés del gobierno corporativo. Los directores de los consejos de administración y los ejecutivos también tienen algunas diferencias en la forma de ver la teoría de los grupos de interés.
Modelo de gobierno corporativo de los grupos de interés
La teoría de los grupos de interés del gobierno corporativo se centra en el efecto de la actividad corporativa en todos los grupos de interés de la empresa, en lugar de centrarse en el efecto corporativo en los accionistas. Con la teoría de las partes interesadas, se espera que las empresas se esfuercen por mitigar o reducir los conflictos entre ellas. La teoría también incorpora los intereses de cualquier tercero que tenga algún nivel de dependencia de la empresa.
Los grupos de interés que entran en esta teoría pueden ser grupos de interés internos, como los directores, gerentes y empleados de la empresa. También pueden ser partes interesadas externas, como los acreedores, los proveedores, los auditores, los clientes, la comunidad y los organismos gubernamentales. Aunque las partes interesadas no participan directamente en el proceso, tienen influencia en el funcionamiento de la empresa. Todos los grupos de interés se comprometen con la corporación en algún nivel con el entendimiento de que la corporación entregará en algún nivel, ya sea un cheque de pago, dividendos, una bonificación, pedidos adicionales, ingresos fiscales o un trabajo.
La opinión de los directores de la junta directiva sobre la teoría de los grupos de interés del gobierno corporativo
Muchos directores de la junta directiva no están completamente convencidos de la noción de la teoría de los grupos de interés. En agosto de 2019, más de 200 directores ejecutivos debatieron el tema en la Business Roundtable. Las discusiones produjeron un cambio en cómo definen el propósito de las corporaciones en la sociedad. Los ejecutivos se pronunciaron en el sentido de que las empresas no deben promover únicamente los intereses de los accionistas, sino que deben considerar un modelo de grupos de interés más amplio que incluya los intereses de los empleados, los clientes, los proveedores y las comunidades en las que trabajan.
Muchos líderes empresariales de algunas de las mayores corporaciones de Estados Unidos dijeron en la Mesa Redonda que estaban de acuerdo con el modelo de gobierno de los grupos de interés, pero los directores de los consejos de administración fueron más contradictorios. Sólo el 58% de los directores de los consejos de administración consideraba que las empresas debían tener en cuenta a las partes interesadas en lugar de a los accionistas. En cuanto a la cuestión de que las empresas tengan un propósito social, la mayoría de los consejeros están de acuerdo con ello. También creen que tener un propósito social y la rentabilidad de la empresa no son necesariamente excluyentes. Mientras que los consejeros y los ejecutivos tienen puntos de vista algo opuestos, los hombres y las mujeres tampoco están tan de acuerdo.
Diferencias de género en la teoría de los grupos de interés del gobierno corporativo
Las mujeres consejeras tienden a favorecer el modelo de gobierno de los grupos de interés, con un 71% en el consejo en comparación con sólo el 54% de los hombres consejeros que favorecen el modelo de los grupos de interés.
Los hombres y las mujeres en la sala de juntas difieren en sus perspectivas sobre la atención que el consejo debería prestar a cuestiones sociales como las preocupaciones medioambientales y de sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa. Alrededor del 52% de los hombres piensan que los inversores dan demasiada importancia a las cuestiones sociales y sólo el 26% de las directoras creen que las cuestiones sociales reciben suficiente atención. Si la presión sigue incorporando mujeres a los consejos de administración, el impacto de esto podría ser que las mujeres animen a los consejos a dedicar más tiempo en sus agendas a las cuestiones sociales.
Otras estadísticas notables mostraron:
- El 56% de los hombres dijo que los accionistas prestaban demasiada atención a las cuestiones medioambientales y de sostenibilidad, mientras que sólo el 29% de las mujeres pensaba lo mismo.
- El 94% de las mujeres desea que las empresas hagan más para promover la diversidad de género y racial en el lugar de trabajo, en comparación con el 81% de los hombres.
- El 71% de las mujeres dijo que deseaba que las empresas dieran prioridad a un mayor grupo de grupos de interés y sólo el 54% de los hombres coincidió con esa opinión.
- El 62% de las mujeres era más propenso a valorar tener experiencia en medio ambiente y sostenibilidad en sus consejos de administración y sólo el 47% de los hombres coincidió con sus opiniones.
- El 62% de las mujeres dijo que las cuestiones ASG son importantes para los accionistas de la empresa, en comparación con sólo el 48% de los hombres.
- El 62% de las mujeres también dijo que consideraba que las cuestiones ASG tienen un impacto financiero en el rendimiento de la empresa, en comparación con sólo el 45% de los hombres.
- El 46% de las mujeres cree que la dirección debería revelar los esfuerzos de una empresa en cuestiones relacionadas con los ASG y sólo el 24% de los hombres opinaba lo mismo.
- El 82% de las directoras quería priorizar la escasez de recursos, en comparación con el 61% de los hombres.
- El 70% de las mujeres animaba a sus empresas a priorizar los derechos humanos, en comparación con el 58% de los hombres.
- El 68% de las mujeres desea que el cambio climático forme parte de su estrategia corporativa, en comparación con el 50% de los hombres.
- El 66% de las mujeres considera que los movimientos sociales deben incorporarse a su estrategia global, y sólo el 38% de los hombres opina lo mismo.
- El 57% de las mujeres expresa la necesidad de que la desigualdad de ingresos se incluya en la estrategia corporativa, frente al 38% de los hombres.
Las mujeres también son más propensas a ver el impacto financiero de las cuestiones ASG en la empresa. Las mujeres también son más propensas a decir que las divulgaciones relacionadas con ESG deben ser una prioridad para la gestión. Los resultados de estos sondeos indican que es más probable que la dirección y los consejos de administración se tomen en serio estas cuestiones debido a la mayor atención que les prestan las mujeres. Las diferentes perspectivas entre hombres y mujeres podrían significar que los consejos de administración que tienen un mayor equilibrio entre hombres y mujeres podrían cambiar su enfoque de las cuestiones ASG en la sala de juntas.
Aquí hay un fragmento de la división de género en cuestiones ASG:
La mayoría de las empresas tienen en cuenta el papel de las cuestiones sociales en el desarrollo de sus estrategias corporativas, en cierta medida. Las directoras de los consejos de administración se inclinan más por decir que las cuestiones sociales deben tenerse en cuenta a la hora de desarrollar la estrategia corporativa. Los consejos de administración con una fuerte participación femenina podrían influir en el grado en que los movimientos sociales juegan en las estrategias corporativas. Por ejemplo, la Encuesta Anual de Directores de PwC de 2019 indicó diferencias en los directores de los consejos de administración femeninos y masculinos en las siguientes áreas:
Será interesante ver cómo evoluciona el modelo de gobierno corporativo en los próximos años y cómo configura las empresas y sus consejos de administración a medida que las mujeres empiezan a ser más protagonistas en las salas de juntas y los grupos de interés se convierten en un componente más importante en el mundo empresarial.