Guía de estudio de MSGManagement

Un concepto importante en el campo de la toma de decisiones es el bucle OODA o bucle Observar-Orientar-Decidir-Actuar. Se refiere a la ventaja estratégica que un decisor obtiene sobre su oponente cuando observa la situación y se orienta para luego decidir y actuar en consecuencia. Este concepto se introdujo principalmente en el combate y la guerra estratégica, donde se creía que la ventaja de un combatiente sobre su oponente se producía cuando el bucle OODA funcionaba plenamente. El término y el concepto fueron propuestos por el estratega militar y miembro de las Fuerzas Aéreas de Estados Unidos, el coronel John Boyd. La teoría en la que se basa el bucle OODA es que la toma de decisiones en nuestra mente se produce según la forma en que los bucles recurrentes de observación, orientación, decisión y acción se producen en respuesta a una situación. La premisa básica es que los responsables de la toma de decisiones deben ser ágiles y estar atentos a las situaciones y tener la cabeza clara y la mente fría para tomar una decisión de forma lúcida y convincente.

El diagrama anterior describe cómo funciona el bucle OODA en situaciones de la vida real. Las entradas del entorno se toman mediante la información, la interacción con el entorno y las circunstancias que se desarrollan con la interacción. A continuación, la orientación a la situación se produce mediante los procesos internos del individuo y las expectativas percibidas junto con su propio condicionamiento. A continuación, se pasa a la siguiente fase, en la que hay que tomar una decisión, en la que la información de la situación se encuentra con los procesos de pensamiento del individuo, lo que da lugar a la capacidad de tomar decisiones. Por último, la decisión lleva a la acción, donde la decisión se actualiza y se hace operativa. Lo importante que hay que recordar sobre el bucle OODA es que la retroalimentación es un componente integral de todas las etapas con la información que fluye de ida y vuelta entre el individuo y la situación.

El punto a tener en cuenta es que el bucle OODA requiere una aptitud mental y física ejemplar (esta última más en situaciones de combate reales). La necesidad de esta aptitud es que el responsable de la toma de decisiones debe captar la situación y luego comprenderla junto con la capacidad de tomar decisiones rápidas sobre el terreno en función de cómo se desarrolle la situación. Aunque el concepto se introdujo en las Fuerzas Armadas, también se está aplicando regularmente en el mundo empresarial. La razón es que el bucle OODA y el concepto de toma de decisiones que implica es una idea sólida y algo que puede utilizarse para mejorar el proceso de toma de decisiones.

En el ajetreado mundo corporativo, a menudo no hay tiempo que perder, especialmente cuando hay que tomar decisiones rápidas y, por lo tanto, el bucle OODA proporciona una buena base para la toma de decisiones y la forma en que los responsables pueden llevar a cabo su proceso de toma de decisiones. En conclusión, los artículos siguientes analizarán cada uno de los componentes del bucle OODA en detalle y el concepto se discutirá a fondo y de forma exhaustiva.

Authorship/Referencing – About the Author(s)

The article is Written By “Prachi Juneja” and Reviewed By Management Study Guide Content Team. MSG Content Team comprises experienced Faculty Member, Professionals and Subject Matter Experts. We are a ISO 2001:2015 Certified Education Provider. To Know more, click on About Us. The use of this material is free for learning and education purpose. Please reference authorship of content used, including link(s) to ManagementStudyGuide.com and the content page url.